趨勢科技財務(wù)長Mahendra Negi 在Computerworld 的一篇專訪“A CFO's view on how to get your IT security budget approved”上 ，以財務(wù)長的角度，給IT經(jīng)理 5個確保預(yù)算通過的竅門。

IT預(yù)算極有可能在未來緊縮， IT 主管要如何從你的財務(wù)主管這邊爭取更多的預(yù)算呢？以下是Mahednra在該文的建議：

1. 同理心： IT經(jīng)理基本上是要將IT預(yù)算賣給財物長，所以如果IT經(jīng)理能夠?qū)T預(yù)算針對財務(wù)長的憂慮來做解決，那么該筆預(yù)算就比較有可能過關(guān)。

2. 安全即為風(fēng)險：惡意軟件會被財務(wù)長視為是IT經(jīng)理的責(zé)任，但如果IT經(jīng)理能對財務(wù)長提出報告或評估，說明惡意軟件對公司造成的風(fēng)險，那么你就會得到財務(wù)長的注意。

3. 建立信任：不要讓財務(wù)長會覺得IT經(jīng)理只不過是想要搶先使用***技術(shù)，如果財務(wù)長覺得IT經(jīng)理懂得企業(yè)的優(yōu)先順序，那么在預(yù)算的討論上就會容易許多。財務(wù)長自然是反對風(fēng)險，所以如果你將預(yù)算的問題調(diào)整成：“我們有一套共同同意的安全政策而這邊是我們有差異之處，你要我們冒這個風(fēng)險…”，那么或許財務(wù)長會坐下來，跟你一起把風(fēng)險評估完成，而之后或許會愿意花錢來應(yīng)付這個風(fēng)險。

4. 一物換一物：所以如果你要在安全上增加預(yù)算，那么就在別的東西上省錢。一個好的例子就是將省錢的部份放在基礎(chǔ)架構(gòu)上，如此有來有往會讓財務(wù)長感覺比較好。

5. 安心保證：只要你能展示投資的回本，財務(wù)長就不會覺得IT經(jīng)理推銷了商品就帶著錢跑路了，IT經(jīng)理不但進行了后續(xù)的處理和帶回了更多預(yù)算的回本。

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