ADSL接入網(wǎng)在擴容中的詳細內(nèi)容，ADSL接入網(wǎng)不當就會出現(xiàn)掉線，斷流等等問題。深入了解ADSL接入網(wǎng)中的細節(jié)問題對于我們而言是一件很重要的事情，接下來就要詳細地介紹相關(guān)知識。

ADSL接入網(wǎng)按語：面對突如其來的大規(guī)模工程和突發(fā)業(yè)務(wù)量，面對個人從沒有操作過的大工程，我們的主管是腦子里亂亂轟轟，象沒頭蒼蠅一樣亂撞，或是動不動就需求總部派人支持，把自己的困難一夸再夸，總是強調(diào)自己多么多么難，還是真正冷靜地坐下來。

認真思考一下自己的工作，如何安排，如何調(diào)動現(xiàn)有的各方面資源，打好一場有準備的戰(zhàn)斗呢？對于這個問題，在XX電信的工程中，該辦事處的技術(shù)支援主管XXX給我們遞交了一份很好的答卷。這個工程準備之細，對合作單位使用之合理，在各辦事處主管組織的工程中堪稱典范。

我們有些技術(shù)支援主管一再埋怨合作單位人員如何如何差，卻很少從自身出發(fā)去挖掘合作單位人員的潛力，事實證明也許是我們的主動管理和合理使用做得不到位，***在這場戰(zhàn)斗中得表現(xiàn)，也是令人刮目相看的。

做為辦事處技術(shù)支援主管，如何把自己辦事處的工作開展得有聲有色，是需要你多花時間好好思考一下的，你有沒有好好考慮一下，你對辦事處的整個技術(shù)支援工作，主動思考過哪些問題，又提出過哪些合理化的建議和思路呢？這個案例，值得全體技術(shù)支援部的人員，對比自己的日常工作，好好思索一下。

XX電信ADSL接入網(wǎng)擴容項目HAMMER 10000累計21臺7168線，HAMMER 3300D累計14臺，448 線，共7616線。分布于甘肅省12個地市的24個局點。本次工程項目從3月27號到貨，3月28號開始安裝，4月18號全部完工，整個項目建設(shè)歷時20天左右。

本次工程的供貨分兩批到達，每批六個點，兩批貨物的供貨間隔大概為一周左右。本次項目的合作模式為督導(dǎo)制，硬件由局方自行安裝，為了貫徹公司三個轉(zhuǎn)移的基本思想，本次工程的工程督導(dǎo)原則上由合作伙伴提供。

在合作伙伴人力不濟的情況下，由我方備用工程師督導(dǎo)，為保證合作伙伴的利益，我方備用工程師原則上督導(dǎo)業(yè)務(wù)量相對較小的局點，整個項目按照預(yù)先設(shè)想的方式進行，***批貨到貨后合作伙伴出5人，我方出1人，第二批貨到貨后合作伙伴方出4人，我方出2人。

本次工程項目嚴格按照公司的工程要求執(zhí)行，開箱驗貨、開工程協(xié)調(diào)會、工程實施、工程日報的編寫、工程報告和竣工驗收報告的遞交、用戶的培訓(xùn)，總體要求很嚴格，從實施過程看，各工程點基本上按照事先的要求進行操作。

尤其是***批到貨的六個點，除天水因底座漏發(fā)影響了工期外，其他五個點都及時完成了工程的施工建設(shè)，為第二批貨物到達后的安裝贏得了寶貴的時間，在工程項目的響應(yīng)速度和響應(yīng)時間上，未接到任何局點的投訴和質(zhì)疑，既緩解了人力不足的壓力，同時向局方和省公司展現(xiàn)了我們強大的服務(wù)隊伍。

在整個項目的實施前和實施項目過程中，充分聽取和采納了辦事處主任的意見和建議，及時調(diào)整了合作伙伴原先提供的各局點的人員分配方案，將業(yè)務(wù)量***和最關(guān)鍵的局點嘉峪關(guān)局配置了協(xié)調(diào)能力***的工程督導(dǎo)XX公司XXX。

ADSL接入網(wǎng)事實證明，這種調(diào)整是有效的，從XXX局領(lǐng)導(dǎo)反饋回來的信息，他們對我們這次工程非常滿意，并將我們這次工程評為優(yōu)良工程，在第二批到貨中，XX的地位相對重要，由合作伙伴XX公司西北片經(jīng)理XXX把關(guān)，同樣贏得了局方的認可，工程質(zhì)量優(yōu)良。

勿庸置疑的是ADSL接入網(wǎng)，市場關(guān)系的到位在我們這次工程項目的建設(shè)和實施的順利完成起著舉足輕重的作用。在工程的施工建設(shè)過程中，及時向各地市局了解局方對工程的滿意度，征求他們的意見和想法，以便在以后的工作中進行改進。

及時向辦事處主任匯報工程進展情況，并且將辦事處主任的想法和建議體現(xiàn)到各工程現(xiàn)場中，在工程實施過程中，收集局方領(lǐng)導(dǎo)信息、人員結(jié)構(gòu)和局方領(lǐng)導(dǎo)分管方向。及時向省局項目主管匯報到貨情況和工程進展情況，讓省局的項目主管感覺到GW公司對這個項目的重視，感覺到整個項目在良性的進展。

在整個ADSL接入網(wǎng)項目的建設(shè)過程中，各工程點的工程協(xié)調(diào)會記錄、工程日報、工程報告和竣工驗收報告、往來郵件均抄送或主送辦事處主任，工程管理部、總部領(lǐng)導(dǎo)，以便總部能夠看到項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足之處，在問題出現(xiàn)后能夠及時得到辦事處和總部的幫助和支援，在這次項目過程中，天水貨物的漏發(fā)問題得到了總部和辦事處領(lǐng)導(dǎo)的強力支持。