【51CTO獨(dú)家特稿】2009年的IT產(chǎn)業(yè)中，發(fā)成了很多值得我們玩味的事件，其中之一，就是惠普收購(gòu)3Com公司這件事（詳見(jiàn)51CTO專題報(bào)道：惠普27億美元收購(gòu)3Com 中國(guó)團(tuán)隊(duì)何去何從？）。而這之中最值得我們?nèi)ゼ?xì)品的那一點(diǎn)，并不是惠普實(shí)施收購(gòu)的原因，而是H3C在整個(gè)事件當(dāng)中的尷尬處境。

北京時(shí)間2009年11月12日，3Com公司和惠普公司達(dá)成被收購(gòu)協(xié)議。作為3Com公司在中國(guó)的全資子公司，華三通信技術(shù)有限公司（H3C）順理成章地也列在了收購(gòu)列表之中。

對(duì)此，51CTO記者曾第一時(shí)間聯(lián)系H3C方面的相關(guān)人員，期望能獲得一些關(guān)于惠普收購(gòu)3Com的具體信息。但從H3C方面獲得的反饋卻是“堅(jiān)決不予回應(yīng)”。而在這之后，H3C便中斷了一切市場(chǎng)活動(dòng)，對(duì)于幾乎所有的采訪和市場(chǎng)宣傳均不回應(yīng)或參與。

筆者在51CTO讀者中進(jìn)行的調(diào)查顯示，多數(shù)讀者對(duì)于H3C的這種反應(yīng)均表示了不理解。部分讀者較為尖銳地指出：處在風(fēng)口浪尖上的H3C在處理對(duì)外宣傳方面，總是會(huì)碰到各種各樣的尷尬，但像鴕鳥(niǎo)一樣三緘其口卻總是一種不夠明智的行為。那么，為什么H3C要如此沉默呢？

華為：恩怨糾纏的“親娘”

如果說(shuō)3Com是H3C之父，那么，華為自然就是H3C的“親娘”。從H3C的歷史來(lái)說(shuō)，正是華為和3Com當(dāng)初的“結(jié)合”，才誕下了H3C（最初名為華為3Com公司）這一在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)如今占有舉足輕重地位的“孩子”。

2003年初，華為與3Com成立合資公司華為3Com。在華為3Com中，華為注入了其包括產(chǎn)品、技術(shù)、制造以及相關(guān)IP許可在內(nèi)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，3Com公司則向新公司注入1.6億美元現(xiàn)金并授權(quán)新公司使用其相關(guān)的IP許可?？梢哉f(shuō)，華為3Com公司正是有了華為這個(gè)“親娘”手把手的扶持，才奠定了日后成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

但到了2006年底，華為以8.82億美元出讓了其所持有的華為3Com的全部股份給3Com公司，當(dāng)時(shí)，華為3Com是3Com全球唯一能夠賺錢的子公司。隨后，華為3Com也更名為H3C。

至此，華為失去了幾乎全部的主網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。而H3C則在欣然脫離華為之后，逐漸“長(zhǎng)大成人”，開(kāi)始真正地在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)占有了一塊屬于自己的“自留地”。在這之中還有一段插曲， 3Com經(jīng)濟(jì)日漸窘迫，華為曾想把3Com和H3C花錢都買過(guò)來(lái)，但最終被美國(guó)政府阻止了。

惠普：半路殺出的“后母”

不可否認(rèn)，任正非那種“悶頭做事”的態(tài)度在一定程度上造就了H3C的成功；但另一方面，對(duì)媒體傳播的過(guò)分低調(diào)，卻給H3C帶來(lái)了很多的不便——相對(duì)較少的宣傳令H3C始終難以擺脫“華為之子” 的陰影。從惠普收購(gòu)3Com后的一些傳言就能看得出來(lái)：不斷有人在拿新東家惠普和華為作比較。雖然最終都被判定為傳言，但在輿論角度講，H3C依然難逃“華為附屬”的名頭。

H3C其實(shí)也在一直尋求著突破，從其僅有的一些回應(yīng)中我們能夠看出，他們對(duì)于加盟惠普還是有非常高的期待的。H3C一位不愿吐露姓名的高管表示，惠普之所以收購(gòu)3Com，主要是因?yàn)樗伎频囊靶奶?，除了在IP產(chǎn)品上的寡頭地位之外，思科今年8月宣布進(jìn)軍服務(wù)器市場(chǎng)，這給傳統(tǒng)IT廠商帶來(lái)了很大壓力。如今，惠普不惜重金收購(gòu)3Com，顯然，也是為了給自己增加“對(duì)決”的籌碼。

這就是H3C在整個(gè)事件后除了兩封公開(kāi)信以外僅有的半官方回應(yīng)，我們不難看出，H3C已經(jīng)開(kāi)始站在新東家的立場(chǎng)上來(lái)看待整個(gè)事件了。不過(guò)，H3C之后就完全不再參與任何采訪和市場(chǎng)活動(dòng)，所以其內(nèi)部對(duì)此到底是什么態(tài)度我們無(wú)法了解更多。從種種推測(cè)來(lái)看，H3C之所以在事后“閉門謝客”，很有可能是一種作為“繼子”的尷尬在作祟。

有人說(shuō)惠普收購(gòu)3Com公司，其中一個(gè)主要原因就是看中了H3C在中國(guó)地區(qū)市場(chǎng)的影響力。對(duì)3Com的收購(gòu)，從很大一定程度上可以提升惠普在中國(guó)市場(chǎng)的地位，并擴(kuò)展其網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

如果事實(shí)真的是這樣，那么，H3C在“后母”惠普眼中就成了一枚不折不扣的棋子——一枚在中國(guó)地區(qū)乃至亞太地區(qū)對(duì)抗思科的重要棋子。從另外一個(gè)角度考慮，在與華為18個(gè)月 “不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議”到期之日達(dá)成的這項(xiàng)收購(gòu)，也給了H3C一個(gè)繼續(xù)抑制華為在中小企業(yè)設(shè)備方面的契機(jī)。

H3C：“后母”尷尬下的繼子

不難想象，惠普與H3C，恐怕存在著一種非常微妙的關(guān)系——名為“母子”，但實(shí)為相互利用。在這種幾乎毫無(wú)“親情”的關(guān)系下，人員變動(dòng)在所難免；惠普Procurve network產(chǎn)品線與H3C產(chǎn)品線之間的整合以及雙方渠道的利益分配都將變成擺在眼前的極大困難。

也許有人說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，互相利用往往意味著互相促進(jìn)。但即使整件事對(duì)于他們之間來(lái)說(shuō)是雙贏的，惠普和H3C在這種沒(méi)有水乳交融的關(guān)系下究竟能走多遠(yuǎn)，終究是個(gè)問(wèn)題。相信連H3C自己都吃不準(zhǔn)，自己的未來(lái)會(huì)在這個(gè)“后母”手里變成什么樣子。也許一些員工會(huì)對(duì)新東家充滿期待，但從高層的三緘其口來(lái)看，H3C所要走的路其實(shí)還長(zhǎng)得很。

有消息說(shuō)在中國(guó)傳統(tǒng)的春節(jié)過(guò)后，惠普與3Com的收購(gòu)事宜就會(huì)最終敲定，而H3C的命運(yùn)也將塵埃落定。相信我們都有同樣疑問(wèn)：節(jié)后的H3C是保持原狀還是來(lái)個(gè)大變身？國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)會(huì)因此產(chǎn)生多大的變化？讓我們拭目以待吧。

后記：

某種意義上來(lái)說(shuō)，H3C雖然長(zhǎng)期處于一個(gè)外商獨(dú)資企業(yè)的地位上，但從國(guó)人的角度來(lái)看，它依然是中國(guó)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)方面的一個(gè)典型代表。但正如之前51CTO記者采訪過(guò)的某位專家所言，從港灣的倒塌到H3C的幾度易主，我們更多的是看到近幾年國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)廠商的低落和萎靡。從當(dāng)年“巨大中華”時(shí)代的百家爭(zhēng)鳴與萬(wàn)丈豪情，到如今只有華為、中興站在臺(tái)前的無(wú)限寂寞，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廠商實(shí)際上已經(jīng)快到了被思科、惠普、Juniper等國(guó)際巨頭聯(lián)合圍剿的境地。

今天我們失去了一個(gè)H3C，明天呢？我們還有其它的“H3C”值得別人去拿么？