影響中國(guó)商業(yè)的十位西方人
米爾頓·弗里德曼
（Milton Friedman）
2006年去世的他生前四次到訪中國(guó)。在中國(guó)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下時(shí)，他帶去了自由經(jīng)濟(jì)理論，成為中國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)的重要范本。
杰克·韋爾奇（Jack Welch）
他的六西格瑪理論已被奉為商業(yè)圣經(jīng)，追求零缺陷，降低成本，提高效率的戰(zhàn)略也使無(wú)數(shù)懷著國(guó)際化夢(mèng)想的中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)相效仿。
托馬斯?弗里德曼
（Thomas Friedman）
2005年出版的《世界是平的》一書(shū)，成為當(dāng)年張瑞敏等中國(guó)企業(yè)家及其員工的首選讀物，作為該書(shū)作者，弗里德曼為他們指明了全球化浪潮下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
沃倫·巴菲特（Warren Buffett）
“股神”的投資理念已成為中國(guó)資本市場(chǎng)的流行詞匯，近年伯克希爾·哈撒韋公司股東大會(huì)上出現(xiàn)了越來(lái)越多中國(guó)“朝圣者”。而無(wú)論是與其共進(jìn)晚餐的私募基金經(jīng)理趙丹陽(yáng)、受其一句贊揚(yáng)的服裝企業(yè)大楊集團(tuán)，還是他投資的電動(dòng)車比亞迪，都開(kāi)始享譽(yù)國(guó)際。
大野耐一（Taiichi Ohno）
管理學(xué)界的另一個(gè)經(jīng)典——豐田精細(xì)化生產(chǎn)方式其實(shí)和中國(guó)有著更深的淵源，因?yàn)槠鋭?chuàng)始人大野耐一就出生于中國(guó)大連。2002年，天津一汽豐田成立，導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式，而每年到豐田總部考察的企業(yè)也絡(luò)繹不絕。
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）
他撕下了科技界冰冷且高高在上的面具，他特立獨(dú)行、蔑視陳規(guī)的“范兒”為尋求個(gè)性和自我表達(dá)的年輕人樹(shù)立了榜樣，并在PC、音樂(lè)、電影、手機(jī)等領(lǐng)域?yàn)槠涮峁┛偸浅跸胂蟮摹白靼腹ぞ摺薄Ｗ钪匾?，他教給中國(guó)商界一個(gè)新詞：用戶體驗(yàn)。
彼得·德魯克（Peter F. Drucker）
第一個(gè)提出管理學(xué)概念。他讓探索中的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了除資本和技術(shù)外，企業(yè)賴以生存的重要東西。聯(lián)想的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，華為的“基本法”中都可以尋到這位已于2005年辭世的大師的印記。
艾倫·格林斯潘（Alan Greenspan）
IT泡沫破滅后，為制止美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入通縮和衰退，時(shí)任美聯(lián)儲(chǔ)主席的他將利率降至歷史最低水平，大舉擴(kuò)張信貸，但過(guò)度的資金流動(dòng)性卻催生出新的房產(chǎn)泡沫，這無(wú)疑給剛剛興起的中國(guó)金融界樹(shù)立了一個(gè)長(zhǎng)鳴的警鐘。
魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）
默多克對(duì)中國(guó)的熱情不僅體現(xiàn)在娶了中國(guó)太太，與人民日?qǐng)?bào)合作、頻頻向中國(guó)政府示好，都顯現(xiàn)了他對(duì)該市場(chǎng)的野心。雖然其中國(guó)之路并不成功，但其旗下星空衛(wèi)視的游戲及真人秀節(jié)目，卻的確為中國(guó)媒體帶來(lái)了新鮮養(yǎng)料。
謝爾蓋·布林（Sergey Brin）與拉里·佩奇（Larry Page）
如果說(shuō)1990年代，微軟帶給中國(guó)的是讓人們從此上癮的Windows操作系統(tǒng)，那么谷歌在新世紀(jì)送給中國(guó)的則是一個(gè)讓自己永遠(yuǎn)無(wú)法在這里稱霸的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其潛臺(tái)詞是，谷歌這臺(tái)創(chuàng)新機(jī)器啟迪了一代中國(guó)年輕互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。
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