華為C＆C08交換機的歷程 熟悉華為的發(fā)展史，本文簡要介紹了華為C＆C08交換機的發(fā)展史，讓大家在使用華為產(chǎn)品的同時，了解華為公司的成長歷程。

2004年1月，北京通信和華為公司共同宣布，C＆C08交換機在北京通信100萬線集團用戶網(wǎng)實現(xiàn)了全年穩(wěn)定運行。這對于連續(xù)三年全球出貨量第一、全球應(yīng)用已超一億端口的C＆C08交換機來說，只是眾多榮譽中的一個。

過去十多年，C＆C08交換機的發(fā)展歷程走出了一條“貼近市場需求、質(zhì)量高、服務(wù)好、成本低”的路子，而其中的故事實際上濃縮了一段中國高科技產(chǎn)品自主創(chuàng)新、奮勇崛起的歷史。

自主創(chuàng)新 勇攀科技高峰

從上個世紀(jì)80年代末開始，中國電信業(yè)的飛速發(fā)展為民族通信企業(yè)的成長提供了良好的土壤。民族通信業(yè)在許多領(lǐng)域都取得了快速發(fā)展，在90年代初中國的程控交換機取得了群體性突破。

當(dāng)時，華為C＆C08交換機的問世受到各地電信局的熱情關(guān)注。記得1993年C＆C08機在浙江義烏首次開局時，電信局領(lǐng)導(dǎo)、專家多次親臨機房，從機柜工藝、固定方式到支持遠(yuǎn)端用戶等方面向華為年輕的開發(fā)團隊提供了珍貴的指導(dǎo)。C＆C08萬門交換機在江蘇邳州開局、參與建設(shè)深圳商業(yè)網(wǎng)、首次進入市話網(wǎng)、首次承建長途匯接局……這一個個“第一次”都得到了客戶的大力支持和寬容理解。

華為人沒有辜負(fù)這份信任和支持，在C＆C08交換機的開發(fā)中考慮了國情特點、吸收了大量專家意見和先進技術(shù)。例如，C＆C08機選擇了光纖作為模塊連接的手段，就是當(dāng)時許多電信領(lǐng)導(dǎo)和專家意識到農(nóng)話中對防雷、功耗、遠(yuǎn)端模塊要求很高的結(jié)果。

1999年，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展給PSTN帶來巨大的壓力。當(dāng)時大量的撥號接入長期占用中繼資源造成了話務(wù)量的擁塞和呼損。針對這種情況華為和運營商開展聯(lián)合研究，在C＆C08機上開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)接入單元。

通過內(nèi)置接入服務(wù)器和話務(wù)旁路的方式有效解決了擁塞的問題。同時，接入單元也可單獨組網(wǎng)成為電信級接入服務(wù)器，提供大容量接入和穩(wěn)定連接。很快，這種電信級接入服務(wù)器成為運營商的首選，迅速獲得了全國市場過半的份額。

正是在運營商的關(guān)懷和理解之下，華為人自主創(chuàng)新，不斷完善C＆C08交換機的功能，使其逐步成為我國通信建設(shè)的重要機型。1998年，C＆C08交換機全年銷售1070萬端口，一躍成為國內(nèi)最受歡迎的程控交換機，與其他四種國產(chǎn)設(shè)備并稱為“五朵金花”。

貼近市場需求 就是龍頭

在國產(chǎn)交換機取得整體突破之后，具有自主產(chǎn)權(quán)的通信設(shè)備開始從農(nóng)村進入城市，從底層網(wǎng)向高層網(wǎng)飛躍。中國運營商對用戶需求最了解、最敏感，但苦于得不到廠家的支持，許多面向市場、滿足客戶的需求都無法實現(xiàn)。

1995年，廣東電信深刻地感受到社會對電信新業(yè)務(wù)日益增長的需求，首先提出了為大客戶建設(shè)商業(yè)通信網(wǎng)的概念。1996年初，廣東省局組織多方考察認(rèn)證，最終選擇C＆C08機在深圳建設(shè)商業(yè)試驗網(wǎng)。

商業(yè)網(wǎng)對于廣東省局和華為來說，是一個面向市場的選擇，更是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。商業(yè)客戶的需求是什么？運營商如何滿足這些需求？設(shè)備商又如何實現(xiàn)這些需求？為了交出一份滿意的答卷，華為深入調(diào)查客戶需求。

組織精兵強將進行攻關(guān)，很快就拿出了解決方案并提交進行測試。同時，廣東省郵科院也緊鑼密鼓地設(shè)計并實施了多次測試。在雙方的努力下，1996年10月，建成后的深圳商業(yè)網(wǎng)首次亮相，成功開通并演示了多項商業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，受到廣泛好評。

在深圳商業(yè)網(wǎng)取得成功之后，華為進一步分析商業(yè)用戶的通信需求，在運營商的熱情支持下，又陸續(xù)開發(fā)出了Centrex特色業(yè)務(wù)及遠(yuǎn)端話務(wù)臺、酒店通信解決方案以及寬窄帶融合的增值業(yè)務(wù)，為運營商把握市場、提高業(yè)務(wù)經(jīng)營水平提供了有效支持。

校園卡是另一個運營商和設(shè)備商通力協(xié)作、把握市場機遇的例子。1997年，天津市話局注意到了高校通信市場潛力很大，于是提出了預(yù)付費卡業(yè)務(wù)的需求。需求就是華為的令箭！華為的工程師們在華為C＆C08交換機機的現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，針對校園特點，定制了業(yè)務(wù)流程和計費方式，推出校園卡業(yè)務(wù)。

同時華為與天津市話局共同研究市場，制訂了有針對性的經(jīng)營策略。很快，校園卡就風(fēng)靡天津各大校園，進而在全國各地得到響應(yīng)，而且走出校園，迅速進入機關(guān)、醫(yī)院、企業(yè)等市場。運營商的創(chuàng)造力和市場潛能得到極大釋放：“愛心卡”、“小區(qū)卡”、“202卡”……在C＆C08機的支持下，層出不窮的卡類業(yè)務(wù)為運營商帶來了可觀的社會效益和經(jīng)濟效益。

為滿足市場快速提供定制業(yè)務(wù)的需求，華為C＆C08交換機上又創(chuàng)造性地引入了智能網(wǎng)的設(shè)計思路，提供了本地智能網(wǎng)的解決方案，大大促進了我國的智能業(yè)務(wù)發(fā)展。大量實踐表明，設(shè)備廠商的自主創(chuàng)新能力與市場需求相結(jié)合，為電信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、經(jīng)營注入了源源不斷的活力，在整個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮了巨大的作用。