甲骨文收購Sun后所面臨的4個巨大挑戰(zhàn)
隨著歐盟在上周四終于做出批準(zhǔn)決議， 甲骨文公司斥資74億美元收購SUN公司的交易歷時9個月的努力幾乎已成定局（中國和俄羅斯當(dāng)局的批準(zhǔn)目前還在進(jìn)行當(dāng)中）。
但現(xiàn)在的難題是：這是市值110億美元的硬件及軟件廠商與市值230億美元的軟件巨人之間運(yùn)營模式的結(jié)合。甲骨文需要花大力氣去理清這中間的頭緒。
以下是甲骨文今后幾個月里可能面臨的四大挑戰(zhàn)：
1.止血
去年9月，甲骨文的首席執(zhí)行官拉里.埃利森評論說，由于計劃內(nèi)的收購被拖延，SUN每個月都會損失1億美元。增值經(jīng)銷商和分銷商都表示，由于甲骨文可能會 停止那些SUN的產(chǎn)品，那些在收購后會繼續(xù)保留帶有很大的不確定性，目前用戶對購買SUN服務(wù)器持觀望態(tài)度。根據(jù)Sun公司9月27號結(jié)束的第一財政季度 報告顯示，SUN公司銷售額與去年同期相比下降了33%。
解決這個問題的第一步是對甲骨文打算繼續(xù)保留那些產(chǎn)品和將要淘汰那些產(chǎn)品的大量細(xì)節(jié)進(jìn)行快速溝通。埃利森已經(jīng)許諾會繼續(xù)（甚至增加）正在研發(fā)當(dāng)中的Sun Sparc硬件，Solaris操作系統(tǒng)，JAVA開發(fā)平臺和開源MySQL數(shù)據(jù)庫上的投資。不過埃利森也表示，甲骨文公司也把關(guān)注度集中在"高價值，高 性能"計算機(jī)市場，并且無意在商用服務(wù)器市場上與戴爾和惠普公司進(jìn)行競爭。這就留下了某些低端服務(wù)器和存儲產(chǎn)品被放棄的可能性。
甲骨文公司計劃在下周三進(jìn)行時長5個小時的網(wǎng)上直播，公布公司并購后的產(chǎn)品路線規(guī)劃圖。這必須是一份非常詳細(xì)的通報（不是市場宣傳），同時還會涉及產(chǎn)品終止計劃，不適合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的崗位裁撤等。
2.說服客戶和合作伙伴，甲骨文公司對硬件產(chǎn)品憂心忡忡
本次收購一拖再拖，有關(guān)甲骨文打算將SUN硬件業(yè)務(wù)出售給另一家公司（富士通是最頻繁出現(xiàn)的假設(shè)）的傳聞也時不時的流傳著-盡管Sun公司的Solaris操作系統(tǒng)，MySQL數(shù)據(jù)庫，Java開發(fā)平臺及其他軟件產(chǎn)品都是實(shí)打?qū)嵉拿餍钱a(chǎn)品也無濟(jì)于事。
這個問題與SUN的財務(wù)危機(jī)息息相關(guān)。解決方案也跟這個密不可分。目前甲骨文公司唯一的硬件產(chǎn)品是甲骨文和SUN合作并使用公司的Flashfire技術(shù) 共同開發(fā)的Exadata Database Machine，數(shù)據(jù)庫機(jī)時建立在Oracle Exadata Storage Server上的。
埃利森和甲骨文其他高管都曾探討過利用合并后的Sun硬件和甲骨文軟件來創(chuàng)建即插即用設(shè)備，現(xiàn)在是提供甲骨文公司即將開發(fā)和銷售的硬件/軟件組合細(xì)節(jié)的時候了。目前甲骨文已經(jīng)擁有了作為模型的Exadata系統(tǒng)-這是一個良好的開端。
3.讓世界接受開源軟件
誠然，甲骨文公司也擁有，銷售和放棄過某些開源產(chǎn)品，諸如Berkeley DB數(shù)據(jù)庫和Innobase事務(wù)性存儲引擎等產(chǎn)品。但正如Forrester前任分析師王志強(qiáng)在收購公布后不久發(fā)表的分析報告所言，收購Sun公司將使 得甲骨文成為開源行業(yè)某些寶貴財產(chǎn)的守護(hù)神，其中包括常用的MySQL數(shù)據(jù)庫，Solaris操作系統(tǒng)和Java開發(fā)平臺。
無論從市場營銷還是銷售的角度來看，甲骨文是一個非常有競爭力的公司都是無可爭議的事實(shí)，可以毫不猶豫的和IBM(紐約證券交易所代碼:IBM)和SAP (紐約證券交易所代碼:SAP)這樣的競爭對手共同角逐IT蛋糕。但問題是，如果有機(jī)會的話，甲骨文是否能調(diào)整并利用甲骨文公司具備競爭優(yōu)勢的開源技術(shù)。 甲骨文能否抵御不利的一面，只吸收好的一面呢？
4.兩大IT巨頭合并后具體細(xì)節(jié)的管理
甲骨文面臨著將SUN的各種硬件和軟件和自己的運(yùn)營模式相融合的任務(wù)，同時還要保持甲骨文公司的運(yùn)營高利潤率。市值230億美元的公司與市值110億美元的公司之間的結(jié)合將意味著大量的領(lǐng)土之爭，以及管理層之間的沖突和員工士氣，企業(yè)文化的各種不確定性。
這都不是容易的事。對甲骨文來說幸運(yùn)的是，在過去5年中對仁科，Siebel Systems和BEA系統(tǒng)公司等大型公司的收購幫助甲骨文積累了兩家企業(yè)合并后企業(yè)運(yùn)營融合的豐富經(jīng)驗(yàn)。在SUN收購仁科時，許多觀察家預(yù)計會發(fā)生很多 文化沖突和其他困難。但甲骨文堅(jiān)持下來了。該公司能否再次成功呢？
【編輯推薦】
