對于服務(wù)器虛擬化項(xiàng)目而言，光有良好的財(cái)務(wù)支撐和業(yè)務(wù)目標(biāo)并不能保證項(xiàng)目萬無一失。有些小的細(xì)節(jié)，諸如不充分的規(guī)劃、錯誤的假設(shè)等等均會讓IT項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員陷入困境。一篇署名John Edwards撰文《如何讓服務(wù)器整合錯誤最小化》，其中描述了服務(wù)器整合成功規(guī)劃的五步法。分享如下：

第一、 從調(diào)查研究開始。對于達(dá)成目標(biāo)可能涉及到的所有不同的整合技術(shù)和技巧都要做到透徹清晰的了解。

第二、 明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。在著手設(shè)計(jì)系統(tǒng)之前應(yīng)該精確描述你的團(tuán)隊(duì)范疇、系統(tǒng)性能和運(yùn)作成本等因素。

第三、 建立計(jì)劃表。精確描述每天的業(yè)務(wù)和IT操作，設(shè)置基準(zhǔn)點(diǎn)。同時(shí)卻表預(yù)留一定機(jī)動時(shí)間以應(yīng)付處理額外突發(fā)事件。

第四、 形成文檔。文檔應(yīng)該體現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、集成特性、服務(wù)器管理職責(zé)以及其他有關(guān)項(xiàng)目達(dá)成的所有關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)然這應(yīng)該讓你的團(tuán)隊(duì)及其相關(guān)伙伴所熟知。

第五、 建立支持系統(tǒng)。跟任何一個(gè)IT項(xiàng)目類似，服務(wù)器的整合要想成功，團(tuán)隊(duì)的核心之一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必不可少。這可以確保讓你的用戶理解受益以及可能的風(fēng)險(xiǎn)。

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