你是不是感覺總是身處技術更新?lián)Q代的循環(huán)之中？每隔三到五年，都要經(jīng)歷一次以舊換新的過程。除非你在同一天買齊所有的服務器，否則你可能永遠都要處在服務器更新?lián)Q代或者計劃更新?lián)Q代的過程之中。這種循環(huán)周期有可能被打破嗎？如果還沿用上世紀單機服務器的傳統(tǒng)模式就沒有可能。

突破壞習慣也面臨著挑戰(zhàn)。首先，你必須承認這個問題的存在。其次，你必須做出改變。最后，你必須為這種改變行動起來。壞習慣是什么？就是租賃或者購買的服務器可能有85%以上的時間都是閑置不用的。改變是什么？就是要學會拒絕更新?lián)Q代的誘惑，因為"又到時間了"。解決方案是什么？就是找到更好的花錢方式。

硬件設備更新?lián)Q代的整個實質只是因為"到時間了"，這讓我想起經(jīng)典喜劇電影《巨蟒和圣杯》中的場景，影片中的黑色瘟疫時期，人們被鼓勵走出死亡地帶，將無用的東西堆到卡車上帶走并燒掉。有個小伙子肩上抗著一名還沒有完全死去的老者走上卡車。他堅持老年人必須要上車。在經(jīng)歷了一番爭論后，卡車主人用鈍器造成外傷解決了這個問題。老人最終上了卡車。

就像這部電影里的場景一樣，按時更換服務器就是無稽之談。你可以通過執(zhí)行性能審查，服務器整合和虛擬化來跳出這種循環(huán)周期。

性能審查

IT專業(yè)人員認為容量和性能測算無關緊要，因為每隔三年就要進行服務器硬件的更新?lián)Q代。如果你的系統(tǒng)大部分時間都閑置不用，你確實無需為性能評估或者審查而煩惱。如果沒有得到充分使用的硬件已經(jīng)到達3年的更新周期卻還要為你服務，就需要另作打算了。每隔三年淘汰老舊系統(tǒng)，購買新硬件卻一直閑置是不會產(chǎn)生投資回報的。

更好的做法是，評估你的系統(tǒng)性能，僅更新少量的物理系統(tǒng)，提高系統(tǒng)利用率，減少能耗和制冷費用。降低花費在閑置系統(tǒng)服務合同上的資金，從而可以從必須每隔三年進行更新的硬件中獲取更高的投資回報。

服務器整合

服務器整合就是對服務器數(shù)量進行重組，理由也很簡單：從多個方面省錢。服務器數(shù)量的縮減意味著能服務合同減少，制冷需求減少，能耗降低，維護這些系統(tǒng)的員工數(shù)量縮減，占用的數(shù)據(jù)中心空間縮小，所需的服務器機架數(shù)量減少等等。同時還意味著于此關聯(lián)的麻煩也大大減少。你可以做個簡單的計算：如果你擁有150臺服務器，將50臺整合進另外的100臺，那么服務器的數(shù)量就精簡了三分之一。這是一個比較現(xiàn)實的服務器整合數(shù)量?？梢怨?jié)約的成本也是實實在在的。降低33%的效果是非常顯著的。

服務器虛擬化

你是否已經(jīng)對服務器虛擬化聽的不勝其煩了？不要這樣。虛擬化與你所熟知的服務器整合計劃相比，能為你節(jié)約更多的資金。如果物理機到虛擬機的遷移比例在8:1的范圍內，那么不考慮虛擬化的企業(yè)就不夠明智了。以我們上面所列舉的150臺服務器為例，5:1的比例就能將物理服務器的數(shù)量減少為30臺。事實擺在眼前，你還討厭聽到虛擬化嗎？

一些公司將服務器整合作為向虛擬化遷移的過渡舉措，還有些公司將服務器整合和虛擬化技術結合使用。這些努力能讓某些工作負載實現(xiàn)起來更加順暢。電子郵件，網(wǎng)絡和以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的服務都讓向虛擬化的過渡和鞏固變得更加容易，而數(shù)據(jù)庫服務器要做到這一點就比較困難。性能評估與工作負載虛擬化和服務器整合的可能性推測相比，能提供更好的反饋。

在下一個技術更新周期里，應該將服務器整合，虛擬化或者兩者都考慮在內。一旦你的物理服務器數(shù)量減少三分之一或者更多，你就能讓"死亡列車"順利通過。

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