議論風(fēng)生

作法事，不過是企業(yè)對員工最初級的人文關(guān)懷形式，而且，它很大程度上只能滿足企業(yè)管理者的不安心理。

5月11日晚，富士康公司一名女員工疑跳樓身亡。進入2010年以來，富士康已經(jīng)有8位員工跳樓自殺。富士康方面曾被擱淺的請高僧作法事的計劃被再次提上臺面。但作法事能否消除員工的緊張情緒，避免下一名員工重蹈覆轍，引起了不少人的質(zhì)疑。

鑒于臺灣企業(yè)一直存在的文化傳統(tǒng)，邀請僧人到企業(yè)作法事，并不見得是富士康轉(zhuǎn)移視線、逃避責(zé)任的做法，而更像這家企業(yè)萬般無奈、一籌莫展后所取的“下策”———如果作法事有用，富士康何必等到今天？

富士康的愿望是好的，可如果愿望沒有足夠的行動力支持，就永遠是那顆可以望見卻止不了渴的梅子。作法事，不過是企業(yè)對員工最初級的人文關(guān)懷形式，而且，它很大程度上只能滿足企業(yè)管理者的不安心理，對撫慰員工心靈又有多大效果呢？

以薪資交換勞動成果，長期以來都被企業(yè)當作建立與改善工人關(guān)系的唯一準則，每逢與員工產(chǎn)生矛盾或糾紛，用上薪資這片***膏藥后便能包治百病。然而，微薄的工資其實并不能給珠三角的產(chǎn)業(yè)工人們帶來生活的意義。我們經(jīng)常聽說一些ＩＴ企業(yè)白領(lǐng)“過勞死”，而如富士康員工這般頻繁跳樓死則說明，代工模式下企業(yè)與員工之間的關(guān)系淡薄如水，員工自殺至少說明，他們對其所在的企業(yè)沒有認同感，而企業(yè)也不能夠給他們提供這種心理需要。

當然，作為一家以代工為主的制造企業(yè)，不能要求富士康像一家創(chuàng)意企業(yè)那樣，給員工提供令人羨慕的優(yōu)越環(huán)境，但富士康應(yīng)對自身的勞動密集型特征有清醒的認識，那就要拿出切實的舉措，在保障員工勞動強度與收入水平持正比的基礎(chǔ)上，來合理安排員工的工作節(jié)奏、休閑娛樂，關(guān)心他們的心理狀況。富士康在深圳擁有42萬名員工，也是一個小型的社會，如何管理好這個企業(yè)化的社會或許會有很多未知的路徑。但是，富士康顯然不能以單純的中小企業(yè)標準來要求自己。

法事會結(jié)束，五臺山的高僧大德也會離開，但愿，慈悲之心能在富士康留下。

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