移動(dòng)互聯(lián)內(nèi)容提供商復(fù)制新浪模式難
4月15日，手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)3G門(mén)戶(hù)總裁張向東發(fā)布了GO手機(jī)瀏覽器，他用了這樣的描述：“GO，可以流暢觀看互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容，讓互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)內(nèi)容庫(kù)，你的手機(jī)變成一個(gè)視頻終端。此次策略性的結(jié)合印證了GO瀏覽器的開(kāi)放性與平臺(tái)價(jià)值，而具有手機(jī)獨(dú)特模式的盈利模式一定會(huì)在未來(lái)呈現(xiàn)。”
作為最早介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈之一的3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)，到目前為止仍然沒(méi)有能在這一領(lǐng)域“笑傲江湖”。這也代表移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的迷惑，它們，最早稱(chēng)自己為WAP網(wǎng)站，在2.5G時(shí)代，希望復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站模式取得成功，然后生態(tài)環(huán)境從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)商、終端廠商都在侵蝕內(nèi)容提供商的地盤(pán)，這些最早的WAP網(wǎng)站，仍然在“微利時(shí)代”尋找希望。
微利
張向東所說(shuō)的盈利模式至少暫時(shí)還沒(méi)有在3G門(mén)戶(hù)上得到很好的呈現(xiàn)。
“目前3G門(mén)戶(hù)還是微利。”3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)副總裁曹明告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，3G門(mén)戶(hù)的注冊(cè)用戶(hù)在去年突破1億后，還在持續(xù)增長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)有1.2億用戶(hù)，活躍用戶(hù)在1500萬(wàn)左右；3G門(mén)戶(hù)去年收入在1億元左右，僅比2008年略有增長(zhǎng)，其中，品牌廣告收入占總收入比重在20%左右。
“3G門(mén)戶(hù)的主要投資來(lái)自IDG，現(xiàn)在3G門(mén)戶(hù)已經(jīng)做了5年，仍然是微利，相信3G門(mén)戶(hù)高層的壓力也很大。”一位熟悉3G門(mén)戶(hù)的業(yè)內(nèi)人士指出，3G門(mén)戶(hù)在廣州有400多臺(tái)服務(wù)器，全國(guó)服務(wù)器總數(shù)在600臺(tái)左右，而每臺(tái)服務(wù)器一年的托管費(fèi)用在5000元左右，每年服務(wù)器的費(fèi)用就要300萬(wàn)元。而3G門(mén)戶(hù)的員工數(shù)量在500人左右，按照互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員工資5000元/月計(jì)算，3G門(mén)戶(hù)每年的人力成本在3000萬(wàn)元左右。
一直從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究的馮劍榮表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)成本一般占收入的五成以上，這意味著，3G門(mén)戶(hù)每年的成本開(kāi)支至少在8300萬(wàn)元以上，對(duì)于僅依靠廣告生存的3G門(mén)戶(hù)來(lái)說(shuō)，的確存在問(wèn)題。
因?yàn)椋?G門(mén)戶(hù)每天的流量在1億左右，按5%的廣告點(diǎn)擊率和每次點(diǎn)擊收費(fèi)5分錢(qián)計(jì)算，3G門(mén)戶(hù)每天的收入在25萬(wàn)元左右，一年的收入在8900萬(wàn)元左右。結(jié)合以上數(shù)據(jù)計(jì)算，怪不得曹明會(huì)說(shuō)，3G門(mén)戶(hù)僅處于微利狀況。
流量戰(zhàn)爭(zhēng)
隨著騰訊、新浪、網(wǎng)易等門(mén)戶(hù)開(kāi)始切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新聞和閱讀，以及手機(jī)垂直應(yīng)用網(wǎng)站的興起，3G門(mén)戶(hù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)上的優(yōu)勢(shì)正在逐步被削弱，而其流量也不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所吞噬。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》最近從中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部獲得一份移動(dòng)網(wǎng)關(guān)流量數(shù)據(jù)顯示，3G門(mén)戶(hù)占中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量比重從2009年1月的5.13%，一路下滑，到2009年8月已經(jīng)下滑至3.86%，這一數(shù)字也讓3G門(mén)戶(hù)從中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量排名榜的第二名，下滑至第三名，落后于手機(jī)騰訊網(wǎng)和移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)。
“3G門(mén)戶(hù)一直定位于手機(jī)中的新浪，但今天隨著門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的進(jìn)入，這種唯一性已經(jīng)不存在了。”艾媒市場(chǎng)咨詢(xún)首席執(zhí)行官?gòu)堃惚硎荆?G手機(jī)時(shí)代，手機(jī)用戶(hù)上網(wǎng)可選擇的空間很小，除了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，可能就是3G門(mén)戶(hù)，那時(shí)3G門(mén)戶(hù)占中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量比重應(yīng)該高達(dá)30%~40%，而這也是3G門(mén)戶(hù)的優(yōu)勢(shì)所在。然而隨著國(guó)內(nèi)3G用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)力，手機(jī)用戶(hù)上網(wǎng)習(xí)慣的改變，3G門(mén)戶(hù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。
數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)騰訊網(wǎng)所占比重從去年1月的15.59%，一路攀升到去年8月的22.76%，而做手機(jī)SNS社區(qū)的樂(lè)訊的流量比重和排名情況倒極為穩(wěn)定，始終位于排行榜的第5名。
此外，獨(dú)立手機(jī)瀏覽器提供商UCWEB的步步緊逼，UCWEB占的流量比重，從2009年1月的不到1%，一路攀升到2009年8月的3.32%，在排行榜上排名第4，直接威脅到3G門(mén)戶(hù)的地位?；蛟S正基于此，3G門(mén)戶(hù)從去年起不斷在手機(jī)瀏覽器上發(fā)力。
“UCWEB是獨(dú)立第三方瀏覽器，不存在與其他WAP網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。”張毅指出，3G門(mén)戶(hù)的瀏覽器卻不是獨(dú)立的，開(kāi)放與否也是3G門(mén)戶(hù)的矛盾所在：開(kāi)放則意味著，3G門(mén)戶(hù)好不容易網(wǎng)來(lái)的流量，就不斷流向其他手機(jī)網(wǎng)站，從而間接形成用戶(hù)流失；不開(kāi)放則意味著瀏覽器本身意義就出現(xiàn)問(wèn)題，只有3G門(mén)戶(hù)的內(nèi)容，或者只有與3G門(mén)戶(hù)少數(shù)合作的網(wǎng)站的內(nèi)容，就缺乏對(duì)用戶(hù)的吸引力和黏性。
“UCWEB流量的確上升，但這并不能對(duì)3G門(mén)戶(hù)構(gòu)成威脅，因?yàn)槠淞髁坎⒉荒転閁CWEB帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盤(pán)子正在迅速放大，參與的網(wǎng)站也越來(lái)越多，3G門(mén)戶(hù)流量所占的比重下降也是正常的。”曹明也表示，GO瀏覽器是獨(dú)立于3G門(mén)戶(hù)，是由3G門(mén)戶(hù)集團(tuán)投資的，而且GO瀏覽器也是絕對(duì)開(kāi)放，只會(huì)增加3G門(mén)戶(hù)的流量。
此外，魅媒無(wú)線(xiàn)流量分析平臺(tái)分析數(shù)據(jù)顯示，綜合門(mén)戶(hù)、文化小說(shuō)、搜索導(dǎo)航、圖鈴下載、休閑娛樂(lè)、手機(jī)游戲和郵件是目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用。但中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于發(fā)展初期，從蘋(píng)果iPhone案例可以看到，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將主要集中在應(yīng)用層面，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用又呈現(xiàn)長(zhǎng)尾現(xiàn)象。
解決應(yīng)用長(zhǎng)尾狀況的唯一途徑就是不斷投入研發(fā)，但這形成3G門(mén)戶(hù)另一發(fā)展瓶頸。
“騰訊、網(wǎng)易等大門(mén)戶(hù)這兩年不斷從3G門(mén)戶(hù)挖技術(shù)人才。”馮劍榮說(shuō)，在廣州移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才奇缺，3G門(mén)戶(hù)幾乎成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才的“黃埔軍校”，技術(shù)中層流失嚴(yán)重，技術(shù)總監(jiān)和產(chǎn)品總監(jiān)都換了好幾撥。
馮劍榮指出，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是給3G門(mén)戶(hù)帶來(lái)很大壓力，3G門(mén)戶(hù)還處于微利的燒錢(qián)時(shí)期，而門(mén)戶(hù)網(wǎng)站卻是用錢(qián)來(lái)砸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
對(duì)此，曹明倒是不以為然，3G門(mén)戶(hù)已經(jīng)做了5年時(shí)間，幾個(gè)技術(shù)人員的流失很正常，而3G門(mén)戶(hù)每年還在招募更多的人才加入進(jìn)來(lái)。
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