一直以來(lái)，思科公司掌門(mén)人約翰·錢(qián)伯斯(JohnChambers)都將思科公司定位在互聯(lián)網(wǎng)“管道工”的位置上。這一定位在過(guò)去幾年中，讓思科主導(dǎo)了全球數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。思科公司每年經(jīng)營(yíng)收入高達(dá)400億美元，其中大部分來(lái)自路由器和交換機(jī)業(yè)務(wù)。但是，思科公司目前似乎已經(jīng)不再滿(mǎn)足于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)先者地位，而更希望像惠普和IBM一樣，成為全球IT行業(yè)的佼佼者。

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思科是互聯(lián)網(wǎng)“管道工”。如今，“互聯(lián)網(wǎng)先生”錢(qián)伯斯試圖改變這一形象，搭建統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)，進(jìn)而分得數(shù)據(jù)中心更大的市場(chǎng)份額，與惠普、IBM抗衡。

3月17日，思科在全球高調(diào)同步推出了針對(duì)數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)(UCS)——一個(gè)將所有數(shù)據(jù)中心資源相連接的架構(gòu)，消除了計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)訪問(wèn)和虛擬化的界限，并將其作為單一系統(tǒng)進(jìn)行管理。

不甘于做網(wǎng)絡(luò)“管道工”，要進(jìn)入IT核心領(lǐng)域開(kāi)啟統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)，思科準(zhǔn)備開(kāi)啟自己更高一級(jí)的“建筑”夢(mèng)想。在“軟”實(shí)力欠缺的前提下，宣稱(chēng)以“交換”為核心的思科，如何面對(duì)以“計(jì)算”為核心的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)?

管道工也要修房子?

到目前為止，數(shù)據(jù)中心需要解決的是如何更好地將計(jì)算能力與業(yè)務(wù)能力相匹配，所以提高數(shù)據(jù)中心的計(jì)算和存儲(chǔ)能力是企業(yè)優(yōu)先關(guān)注的問(wèn)題之一。而思科統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)，無(wú)疑是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的數(shù)據(jù)中心解決方案。在接受?chē)?guó)內(nèi)媒體采訪時(shí)，思科公司亞太區(qū)數(shù)據(jù)中心銷(xiāo)售執(zhí)行總監(jiān)安瑞·史密特 (AndreSmit)、思科公司亞太區(qū)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理皮特·尼克爾斯(PeteNicholls)闡述了這種設(shè)計(jì)方式的好處：以高性能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)的統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)采用行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，能夠?qū)?shù)據(jù)中心內(nèi)的多個(gè)孤島集成為一個(gè)統(tǒng)一的架構(gòu)。數(shù)據(jù)中心可以在單一的高能效系統(tǒng)中統(tǒng)一計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)訪問(wèn)和虛擬化資源，降低IT基礎(chǔ)設(shè)施的成本和復(fù)雜性，幫助企業(yè)減少投資并提高業(yè)務(wù)靈活性，使其適應(yīng)未來(lái)的需求。

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信是思科擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，因此其以網(wǎng)絡(luò)為中心構(gòu)建下一代數(shù)據(jù)中心的做法不難理解。揚(yáng)長(zhǎng)避短從來(lái)都是進(jìn)入一個(gè)自己所陌生的領(lǐng)域的最佳做法。而數(shù)據(jù)中心用戶(hù)該如何看待這種以網(wǎng)絡(luò)交換為中心的數(shù)據(jù)中心解決方案呢?這引發(fā)了有關(guān)思科公司的新一輪爭(zhēng)議。

統(tǒng)一計(jì)算解決方案中的產(chǎn)品涉及到數(shù)據(jù)中心的所有方面——軟件、硬件、服務(wù)、虛擬化、存儲(chǔ)、計(jì)算能力、數(shù)據(jù)中心管理等。盡管思科為此建立了一個(gè)強(qiáng)大的開(kāi)放聯(lián)盟，微軟、英特爾、EMC、甲骨文等廠商也成為它的合作伙伴，但仍然有很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)這個(gè)方案的前景表示擔(dān)憂(yōu)。

惠普負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施軟件和刀片式服務(wù)器的副總裁吉姆·凱西爾(JimGanthier)表示：“你會(huì)讓一個(gè)管道工為你建房子嗎?思科以網(wǎng)絡(luò)為中心的數(shù)據(jù)中心觀點(diǎn)對(duì)于帶寬管理自然是很好的，但這個(gè)觀點(diǎn)也同樣給數(shù)據(jù)中心的服務(wù)交付以及數(shù)據(jù)可靠性和可訪問(wèn)性留下了很多不確定性。”

作為數(shù)據(jù)中心建設(shè)領(lǐng)域的資深人士，吉姆·凱西爾甚至認(rèn)為，思科公司推出的統(tǒng)一計(jì)算架構(gòu)其實(shí)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，而是采用專(zhuān)有的基于網(wǎng)絡(luò)的管理架構(gòu)作為控制點(diǎn)。這并是真正意義上的統(tǒng)一，而只是改變了控制模式。在服務(wù)器和存儲(chǔ)級(jí)別上有大量的工作量平衡、政策強(qiáng)制執(zhí)行、遵守法規(guī)、復(fù)制、優(yōu)化和電源管理等工作，這和傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)絡(luò)管理有很大的區(qū)別。在Ganthier看來(lái)，存儲(chǔ)和服務(wù)器管理員，對(duì)于保持應(yīng)用程序在運(yùn)行時(shí)的可靠性和對(duì)重要數(shù)據(jù)訪問(wèn)的穩(wěn)定性。如果在每一次需要改變的時(shí)候，系統(tǒng)都向網(wǎng)絡(luò)管理員“報(bào)到”，那就有可能產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。因此，思科目前的這種“一個(gè)尺寸適應(yīng)所有的需求”的解決方案無(wú)疑還有很長(zhǎng)的路要走。

進(jìn)軍千億市場(chǎng)?

錢(qián)伯斯早在2007年9月的VMworld上發(fā)表主題演講時(shí)即將其稱(chēng)之為思科“公司數(shù)據(jù)中心3?郾0(DataCenter3?郾0)”的服務(wù)器產(chǎn)品，現(xiàn)更名為“統(tǒng)一計(jì)算”。不同的名字，同樣的概念。

從全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，許多大型產(chǎn)品制造商將從全球數(shù)據(jù)中心的迅速增加中受益，其中包括IBM、英特爾、惠普、戴爾以及EMC。但思科認(rèn)為自己將會(huì)是受益最大的一方，因?yàn)槠淙蜃畲蟮慕粨Q機(jī)Nexus7000超越了所有同類(lèi)產(chǎn)品，能夠把計(jì)算中心各種工程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到思科的控制層面上來(lái)。

現(xiàn)在，得益于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的空前繁榮，思科已經(jīng)做好了成為一家與1000億美元(年銷(xiāo)售收入)的巨頭惠普和IBM比肩的頂級(jí)高科技公司的準(zhǔn)備。思科認(rèn)為，到2012年，企業(yè)、政府以及研究實(shí)驗(yàn)室每年僅在數(shù)據(jù)中心設(shè)備上的花費(fèi)就會(huì)高達(dá)850億美元，以保證在線(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)和運(yùn)轉(zhuǎn)。

然而思科是否能真正憑借數(shù)據(jù)中心的增長(zhǎng)順利進(jìn)軍千億市場(chǎng)?

就思科蠶食惠普服務(wù)器業(yè)務(wù)的問(wèn)題，惠普負(fù)責(zé)企業(yè)存儲(chǔ)及服務(wù)器營(yíng)銷(xiāo)的副總裁保羅·米勒(PaulMiller)表示：“思科為什么要跟著我們跑呢?它們可能試圖收購(gòu)EMC或戴爾，甚至是花費(fèi)數(shù)年時(shí)間自己發(fā)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。我對(duì)此表示歡迎，我只想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，它們?nèi)绾文苄Q食我們的業(yè)務(wù)呢。”

戴爾一直與一些大型數(shù)據(jù)中心合作，研究專(zhuān)用系統(tǒng)，認(rèn)為這些最大客戶(hù)將使用專(zhuān)有系統(tǒng)，需要廉價(jià)部件。IBM也看到了一些公司轉(zhuǎn)向許多規(guī)模更小的數(shù)據(jù)中心，思科以網(wǎng)絡(luò)為中心的業(yè)務(wù)模式在這些中心也許將無(wú)關(guān)緊要。

美國(guó)1105媒體公司就思科推出統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)一事發(fā)表了看法。他們認(rèn)為，思科公司是一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)者。他們?cè)诜?wù)器市場(chǎng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但他們可以從基礎(chǔ)開(kāi)始設(shè)計(jì)自己的解決方案，從他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。而且，思科應(yīng)該與埃森哲(Accenture)和當(dāng)?shù)氐暮献骰锇槊芮泻献鳎⒊浞謪⒖伎蛻?hù)意見(jiàn)，以便在軟件方面的實(shí)力能趕上VMware、Oracle和SAP這樣的同領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

“思科正在疏遠(yuǎn)他們目前的合作伙伴，如IBM和惠普。這是不可避免的。但惠普公司也已經(jīng)用他們的ProCurve交換機(jī)進(jìn)入了思科公司的市場(chǎng)。IBM一直與多家公司都有廣泛的合作，現(xiàn)在正在密切與Juniper網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下，每個(gè)人都對(duì)自己說(shuō)：進(jìn)入新市場(chǎng)，這是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。由于數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)65%的平均利潤(rùn)，思科公司每年可獲得300億美元的收益。競(jìng)爭(zhēng)還將繼續(xù)，我們拭目以待，哪怕IBM、惠普，甚至思科自己也低估此新產(chǎn)品全新上市的重大意義。”美國(guó)1105媒體公司認(rèn)為。

引發(fā)新一輪的并購(gòu)?

思科正在進(jìn)入數(shù)據(jù)中心這個(gè)自己并不熟悉的新領(lǐng)域，而且還將發(fā)展目標(biāo)定位為行業(yè)主導(dǎo)者。但是，從思科公司目前所具備的能力看，思科并不能提供數(shù)據(jù)中心的全部東西。因此，思科公司或許將通過(guò)一系列有效手段對(duì)其數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)和安全以外的實(shí)力進(jìn)行補(bǔ)充。

隨著統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)的推出，思科同時(shí)宣布在全球建立一個(gè)開(kāi)放的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。“這一系統(tǒng)由業(yè)界領(lǐng)先的合作伙伴組成，致力于激勵(lì)創(chuàng)新、提升服務(wù)交付效率和加速統(tǒng)一計(jì)算的市場(chǎng)普及。”皮特·尼克爾斯這樣解釋。

行業(yè)開(kāi)放系統(tǒng)的建立，讓思科在此次的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略中看起來(lái)并非孤軍奮戰(zhàn)。除了微軟、Intel等巨頭公司的積極參與，EMC、NetApp和 VMware等也積極加入到這個(gè)合作伙伴關(guān)系的體系中來(lái)。但是有觀察家強(qiáng)調(diào)，盡管思科為自己找到了很多盟友，但它的統(tǒng)一計(jì)算合作關(guān)系看起來(lái)比 IBM/Juniper的聯(lián)盟要松散。例如，微軟、英特爾和VMware，同樣也是思科在數(shù)據(jù)中心應(yīng)用軟件領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作伙伴。并且，微軟在統(tǒng)一通信和數(shù)據(jù)中心虛擬化領(lǐng)域和思科還存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

我們不要忘記，錢(qián)伯斯曾經(jīng)公開(kāi)表示：“數(shù)據(jù)中心和虛擬化是思科優(yōu)先考慮的五大收購(gòu)商機(jī)之一。”隨著統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)的推出，很多分析人士認(rèn)為，思科很有可能在未來(lái)展開(kāi)一系列有針對(duì)性的收購(gòu)，從而增強(qiáng)自己在存儲(chǔ)和應(yīng)用交付服務(wù)方面的提供能力。

如今，在經(jīng)濟(jì)衰退的打擊下，多數(shù)企業(yè)都已遭受重創(chuàng)，但思科卻因掌握巨大的現(xiàn)金儲(chǔ)備而處于明顯的優(yōu)勢(shì)地位。在此基礎(chǔ)上，展開(kāi)一場(chǎng)較大規(guī)模的并購(gòu)行動(dòng)對(duì)于錢(qián)伯斯來(lái)說(shuō)自是不在話(huà)下。在收購(gòu)對(duì)象方面，很多思科目前的合作伙伴，可能會(huì)成為思科將來(lái)的并購(gòu)對(duì)象。比如，類(lèi)似NetApp這樣的公司，盡管市值不高，但同樣可以幫助思科成為存儲(chǔ)行業(yè)的領(lǐng)袖。

鏈接：

思科高級(jí)服務(wù)部門(mén)的高級(jí)副總裁蓋瑞·莫里(GaryMoore)：

我們將再次看到，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)是成功推進(jìn)重要市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的最有效途徑。通過(guò)世界級(jí)的合作伙伴關(guān)系和協(xié)作的服務(wù)交付方案，思科將推進(jìn)整個(gè)行業(yè)向統(tǒng)一計(jì)算的轉(zhuǎn)型。

惠普存儲(chǔ)和服務(wù)器部門(mén)負(fù)責(zé)軟件和刀片業(yè)務(wù)副總裁吉姆·凱希爾(JimGanthier)：

對(duì)統(tǒng)一計(jì)算我更多的是猜想，思科公司將告訴大家他們打算創(chuàng)建一個(gè)端到端的虛擬化王國(guó)。確實(shí)，思科公司將會(huì)有幾個(gè)大客戶(hù)來(lái)簽約測(cè)試版。但是他們目前帶給我們的還只是一種想象。而惠普已經(jīng)實(shí)際在做了。

IDC負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、消費(fèi)者和電信調(diào)研的高級(jí)副總裁沃恩·特納(VernonTurner)：

思科統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)以一種出色的方式應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)中心的挑戰(zhàn)，它是一款統(tǒng)一的解決方案，具有集成管理功能，且為擴(kuò)展虛擬化提供了必要的支持。