暢談UML建模技術(shù)的四大誤區(qū)和十大原則
本節(jié)和大家學習一下UML建模的幾個誤區(qū)和建模原則，希望通過本節(jié)的學習你對UML建模技術(shù)有深入的認識，以便在以后的學習和使用過程中少走彎路。
UML建模誤區(qū)
通過理解和避開建模的誤區(qū)，你能夠是得你自己、你的項目組和你的組織更加有效地進行軟件開發(fā)。在揭示這些普遍存在誤區(qū)的過程中，我已經(jīng)表述了AgileModeling(AM)的許多原則。AgileModeling以前叫做ExtremeModeling(XM)。我希望我所給于你的是精神上的食糧。
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無論你遵從的是重量級的方法,比如EnterpriseUnifiedProcess(EUP)，還是輕量級的開發(fā)過程，如ExtremeProgramming(XP)，建模在軟件開發(fā)中都是不可或缺的。但不幸的是其中充斥著各種謬誤與迷思。這來自于各個方面，有從理論家錯誤的研究、數(shù)十年來信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的文化沉積、軟件工具開發(fā)商天花亂墜半的市場宣傳以及象ObjectManagementGroup(OMG)和IEEE這類組織的標準。這個月，我要揭示建模中的誤區(qū)，指出其相應(yīng)的事實真相。
UML建模誤區(qū)一：建模就等于是寫文檔
這很可能是其中***破壞力的一條，因為開發(fā)人員可以此為借口而完全放棄建模。許多優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員會說他們不想把時間浪費在這些“無用的“文檔上。他們沉溺于編碼之中，制造著一些脆弱而劣質(zhì)的系統(tǒng)。另外，甚至于許多盡責的開發(fā)人員現(xiàn)在也認為建模是一件討厭的事，而不愿去學習相應(yīng)的建模技術(shù)。
事實分析：“模型”與“文檔”這二者在概念上是風馬牛不相及的—你可以擁有一個不是文檔的模型和不是模型的文檔。一幅設(shè)計圖就是一個模型，而不論是被畫在餐巾紙的背面，或?qū)懺谝粔K白板上，或在ClassResponsibilityCollaboration(CRC)卡片中，還是根據(jù)記錄在報紙和便簽紙上的流程圖而生成的一個粗略的用戶界面原型。雖然這些都不能說是文檔，但他們卻都是有價值的模型。
建模很象是作計劃：作計劃的價值在于計劃編制的過程中，而非計劃本身；價值體現(xiàn)在建模的活動中，而非模型本身。實際上，模型不是你系統(tǒng)中的一部分正式的文檔，而且在完成它們的使命后可以被丟掉。你會發(fā)現(xiàn)值得保留的只有很少的模型，而且它一定是非常***。
UML建模誤區(qū)二：從開始階段你可以考慮到所有的一切
這種說法流行于二十世紀七十年代到八十年代早期，現(xiàn)今的許多經(jīng)理都是在那個時候?qū)W習的軟件開發(fā)。對這一點的迷信會導致在前期投入可觀的時間去對所有的一切建模以期把所有一切都弄正確，試圖在編碼開始前就“凍結(jié)”所有的需求（見誤區(qū)四），以致于患上“分析期麻痹癥”–要等到模型非常***之后才敢向前進。基于這個觀點，項目組開發(fā)了大量的文檔，而不是他們真正想要得到的—開發(fā)滿足需要的軟件。
事實分析：怎么才能走出這個誤區(qū)呢？首先，你必須認識到你不能考慮到所有的細枝末節(jié)。第二，認識到編碼員可能會對建模者的工作不以為然（這是可能的，事實上建模者所作的工作在實際價值中只占很少的部分），他們或許會說模型沒有反應(yīng)出真實的情況。第三，認識到不管你的最初所作的規(guī)格說明書有多好，但注定代碼會很快地與之失去同步，即便是你自己建模自己編碼。一個基本的道理就是代碼永遠只會和代碼保持一致。第四，認識到迭代法（小規(guī)模地建模，編一些代碼，做一些測試，可能還會做一個小的工作版本）是軟件開發(fā)的準則。它是現(xiàn)代重量級的軟件開發(fā)過程（如EUP），以及輕量級（如XP)的基本原理。
UML建模誤區(qū)三：建模意味著需要一個重量級的軟件開發(fā)過程
走入這個誤區(qū)（經(jīng)常與誤區(qū)一有聯(lián)系）的項目組常常是連建模都徹底地放棄了，應(yīng)為這樣的軟件開發(fā)過程對他們來說太復雜太沉重了。這不亞于一場天災(zāi)。
事實分析：你可以用一種敏捷的方式取而代之。關(guān)于用簡單的工具進行簡單地建模的詳細內(nèi)容可參看AgileModeling(AM)。而且，你可以丟棄你的模型當使命完之后，同樣也可以很基本的方式進行建模（比如，從辦公桌起來，來到白板前就開始構(gòu)略草圖）。只要你愿意，你就可以輕松地建模。
UML建模誤區(qū)四：必須“凍結(jié)”需求
這個要求常常來自高級經(jīng)理，他們確切地想知道他們從這個項目組能得到什么東西。這樣的好處就是在開發(fā)周期的早期確定下需求，就可以確切地知道所要的是一個什么樣的東西；缺點就是他們可能沒有得到實際上所需要的（不全或錯誤的需求，譯者）。
事實分析：變化總會發(fā)生的。由于優(yōu)先級的變化和逐漸對系統(tǒng)有了更進一步的理解，都會引起需求的變化。與凍結(jié)需求相反，估計項目成功的風險，盡量去接受變化而且相應(yīng)地采取行動，就象XP所建議的一樣。
UML建模十條原則
僅有數(shù)據(jù)模型對于現(xiàn)代軟件是不夠的。
接收變化，并且允許你的模型能夠隨著時間進行改進。你不能凍結(jié)它們，然后就期待著成功。
模型并不一定就是文檔，文檔也不一定就是模型。
大多數(shù)的模型可能也應(yīng)該被丟棄。
只有代碼才能與代碼保持真正的同步。
一些簡單的工具，比如白板，就完全足以應(yīng)付大多數(shù)得建模工作。
思考，然后再編碼。
你總能從別人身上學到東西。
建?？梢杂靡环N輕盈的方式。
設(shè)計直到代碼發(fā)布以后才算完成。
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