聯(lián)想柳傳志：富士康的問題提醒了我們
聯(lián)想控股董事長柳傳志
《郭臺銘：走出紫禁城》這篇文章很好，我買了20本送給聯(lián)想控股和集團(tuán)的同事。文章對我有三點(diǎn)啟發(fā)。
***，郭臺銘對行業(yè)相關(guān)專業(yè)了解得非常透徹，但是企業(yè)怎樣為員工負(fù)責(zé)，把員工的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，這方面富士康可能是有缺陷的。郭臺銘在搭班子上的做法肯定也和聯(lián)想不一樣，他完全憑自己個人的能力，這反過來能襯托出聯(lián)想在哪些地方做得對，對的我們要好好堅(jiān)持。
確實(shí)對于一個企業(yè)來說，不僅僅是讓員工住得像樣子，或者工資高一點(diǎn)，而是真的要站在他的角度去考慮。郭臺銘不是一個壞老板，但是他確實(shí)有想得不夠的地方，他對工人的理解還有點(diǎn)停留在昨天，這方面也值得聯(lián)想反省。
第二，聯(lián)想大量員工是80后、90后，他們有自己的特質(zhì)，他們怎么看待生活?應(yīng)該怎么看待他們?同時也提醒了我們，買聯(lián)想電腦、手機(jī)的客戶很多都是 80后、90后，應(yīng)該怎樣去了解看待這個人群，需要跟大家交換意見。這篇文章是做了深入調(diào)查，配合一定高度，或者站得比較遠(yuǎn)來看待這個事情。
第三，不是你們文章提到的，是我從另外一個角度想到的，就是不要拘泥于別人給你設(shè)下的條條框框。聯(lián)想自認(rèn)為做得還不錯，但跟富士康相比確實(shí)還有差距，而在2000年前后富士康跟聯(lián)想的營業(yè)額還相差不多。富士康走出了自己的一條路，郭臺銘應(yīng)該講不信邪，沒有聽別人怎么說，認(rèn)為走自己的路能夠做好。我覺得這方面要有創(chuàng)新精神，不要受某些人說的條條框框的束縛。就像今天還有很多人說聯(lián)想不能做這個、不能做那個，我們當(dāng)年不是愣是從做制造轉(zhuǎn)到做投資了嗎? 每人情況不同，不必被別人看待自己的眼光局限住。我也相信未必所有的人都能夠從做制造業(yè)改行做投資，但我們就是行，因?yàn)槲覀儼堰@個事研究透了。最近我們在戰(zhàn)略上還要受到一些不明的質(zhì)疑，那些議論的人沒有把事情想透，我們可以不必理會。我相信郭臺銘在做富士康的時候，真的是把人和機(jī)器融合一體，能夠非常充分地進(jìn)行調(diào)動，當(dāng)然，他在其它方面沒有想周全。
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