本文和大家重點(diǎn)討論一下Windows Phone 7開發(fā)過程，今天筆者整理了一篇文章，詳細(xì)報(bào)道了微軟Windows Phone 7的狀況以及體驗(yàn)和合作方向，相信對(duì)用戶重新了解Windows Phone 7系統(tǒng)有所幫助?！　?/p>

深入了解Windows Phone 7開發(fā)過程

盡管iPhoneOS風(fēng)頭正盛，盡管Android也被吹的神乎其神，盡管Windows Mobile一再被貶低，盡管Windows Phone 7不被人們看好，但是移動(dòng)市場(chǎng)的前進(jìn)又豈是一點(diǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)及評(píng)論能夠左右的，最終的話語權(quán)還在于用戶還在于用戶的體驗(yàn)，今天筆者整理了一篇Znet對(duì)微軟Windows Phone 7項(xiàng)目組的一片專訪文章，文中詳細(xì)的報(bào)道了微軟Windows Phone 7的狀況以及體驗(yàn)和合作方向，相信對(duì)用戶重新了解Windows Phone 7系統(tǒng)有所幫助?！　?/p>

　　Terry Myerson觀看Windows Phone電路板塬型，這是採用Qualcomm全新晶片所打造的版本。

　　第一個(gè)Windows Phone 7裝置要到今年底才上市，但早在5月底的最后一個(gè)周四、微軟總部的各個(gè)會(huì)議室里，相關(guān)人員已忙得不可開交。

　　只剩下幾周的時(shí)間，微軟就必須把接近完工的程式碼交給電信商，以便他們展開長達(dá)幾個(gè)月的上市前測(cè)試。

　　在手機(jī)團(tuán)隊(duì)佔(zhàn)據(jù)的叁棟新大樓的其中之一，StudioF，負(fù)責(zé)作業(yè)系統(tǒng)的小組，正在召開每天例行的進(jìn)度會(huì)議。微軟開發(fā)者稱這些會(huì)議室為"shiproom"。就在對(duì)街的StudioH，另一個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)路服務(wù)，如定位和應(yīng)用程式市集的團(tuán)隊(duì)，也在開會(huì)。回到StudioF，第叁個(gè)shiproom里，是另一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)與晶片商Qualcomm的人員，正在討論新手機(jī)的晶片。

　　新手機(jī)的推出，是微軟追趕蘋果和Google的重要一役。盡管搶先兩個(gè)對(duì)手多年進(jìn)入行動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)，自滿、沒有焦點(diǎn)，和策略錯(cuò)誤，讓微軟淪為市場(chǎng)的后段班?，F(xiàn)在該公司在智慧手機(jī)作業(yè)系統(tǒng)的市佔(zhàn)率僅剩個(gè)位數(shù)，落后Symbian、RIM黑莓機(jī)、蘋果iPhone，和GoogleAndroid。假設(shè)還不算太遲，WindowsPhone7將是扭轉(zhuǎn)多年頹勢(shì)的唯一希望。

　　負(fù)責(zé)這項(xiàng)重大任務(wù)的是微軟副總TerryMyerson。37歲的他曾帶領(lǐng)ExchangeServer開發(fā)團(tuán)隊(duì)，也是極少數(shù)了解如何從劣勢(shì)力爭(zhēng)上游的微軟主管之一。1997年，Myserson加入微軟時(shí)，Exchange嚴(yán)重落后IBM的LotusNotes。

　　Myserson還有一項(xiàng)特質(zhì)，就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，直言不諱。他在接受本站訪問時(shí)表示：「主觀來看，我們有幾個(gè)部分似乎是不可能，但如果你把它們拆開，分別來看，可以看到一條清楚的路徑。」(ZDNET被賦予這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，能夠在微軟WindowsPhone7開發(fā)的最后階段，現(xiàn)場(chǎng)旁觀所有重要的shiproom會(huì)議，聽取微軟高層和開發(fā)人員對(duì)行動(dòng)市場(chǎng)，和他們現(xiàn)階段工作，最坦率、最真實(shí)的討論。)

　　Myerson在2008年10月，接下微軟下一代行動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)這個(gè)艱困的任務(wù)。盡管歷經(jīng)慢慢長路，Myerson仍堅(jiān)信WindowsPhone7有機(jī)會(huì)突圍。只要順利整合個(gè)人與工作通訊錄、XboxLive游戲、Zune音樂與影音，和行動(dòng)版Office及各個(gè)社交網(wǎng)路的照片影像，微軟可以再起。

　　微軟已備好核心軟件，但必須確保其軟件能在不同手機(jī)制造商的硬件上運(yùn)作良好。主要的功能已完成。微軟開發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的目標(biāo)，是讓這些功能的經(jīng)驗(yàn)平順，確保程式中的小錯(cuò)誤不會(huì)造成當(dāng)機(jī)，或太快耗乾電池電力。

　　Windows7仍保留WindowsCE為核心，但有全新的外觀和介面。Myerson說：「WindowsPhone6的整個(gè)使用者介面，是建立在某種圖像架構(gòu)上。我們決定改掉這部份。這是高層單方面決定的，所以各團(tuán)隊(duì)必須強(qiáng)迫自己接受?！?/p>

　　但有這么多東西從頭開始，代表WindowsPhone7在許多方面，都更像第一版的產(chǎn)品，而非第七版。而雖然在某些部分的突破，已贏得外界贊賞，WindowsPhone7在其他部分卻往回走。例如，它不支援復(fù)制和剪貼，及舊版WindowsMobile的多工功能。

　　Myerson說：「我們會(huì)有一些非常高品質(zhì)和不一樣的東西。我們不會(huì)在每個(gè)面向都更好，在功能上我們也無法如愿在所有面向都有改善…實(shí)際上，我把這次看作整個(gè)團(tuán)隊(duì)的第一次成果發(fā)表?！?/p>

　　要在功能上一次趕上對(duì)手不可能，Myerson轉(zhuǎn)而把焦點(diǎn)放在這一次的產(chǎn)品完成，并且親自投入每一場(chǎng)進(jìn)度會(huì)議，扮演仲裁者、推手和指導(dǎo)者叁重角色。

仲裁者

　　第一場(chǎng)會(huì)議總共擠進(jìn)了40人，討論的項(xiàng)目繁多、氣氛熱烈。其中一項(xiàng)是關(guān)于手機(jī)的開機(jī)時(shí)間。對(duì)各種數(shù)據(jù)皆採精算態(tài)度且錙銖必較的開發(fā)員MaherSaba，與繪圖小組的領(lǐng)導(dǎo)人LauraButler經(jīng)常吵架。Saba追求更快的執(zhí)行速度，Butler強(qiáng)調(diào)畫面的美感(有時(shí)會(huì)拖慢執(zhí)行速度)，這種對(duì)立至今無解。

　　Myerson接著走向?qū)值牡诙gshiproom。這裡的氣氛和善多了，幾位測(cè)試經(jīng)理輪番宣示，網(wǎng)路服務(wù)的程式碼已達(dá)到一定的水準(zhǔn)，一切可就此完工。大家鼓掌、互相祝賀，然后拍團(tuán)體照。然而，其中一位員工的發(fā)言，卻讓Myerson難以釋懷。他說應(yīng)用程式市集Marketplace，在一款塬型機(jī)上會(huì)不定時(shí)的短暫失效。

　　坦率的評(píng)估

　　Myerson認(rèn)為，追趕市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)多年期計(jì)畫。在他接下這個(gè)任務(wù)時(shí)，就已向主管和同僚表明：「我們要進(jìn)行重設(shè)，但我們需要5年才能完成一個(gè)大家都想要的產(chǎn)品?！?/p>

　　Myerson不甚樂觀的評(píng)估嚇壞了不少人。他說：「有些人會(huì)因?yàn)闊o法在明年就成功而打包走人?！共t解了這個(gè)現(xiàn)實(shí)還愿意留下來打拼的，才是微軟真正需要的人。無論如何，Myerson希望他帶給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，就是一個(gè)清楚的長期計(jì)畫和充分的資源，讓他們專心把工作做好。

　　有了這項(xiàng)認(rèn)知，微軟在1年多前決定一切從頭開始，改走新的途徑，和設(shè)定新的目標(biāo)：在2010年底，推出全新的WindowsPhone。網(wǎng)絡(luò)學(xué)院(http://www.pcedu123.com)提醒大家Myerson說：「等到5年后我們?cè)倩仡^看，這會(huì)是一次奠定基礎(chǔ)的產(chǎn)品上市，不是一次突圍。我們面對(duì)的是很強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)。」

　　因此，微軟特別需要電信商的大力支持。是他們決定主打哪支手機(jī)，并分擔(dān)龐大的行銷成本。Myerson說：「他們挑下所有支援通話和銷售的負(fù)擔(dān)。他們需要幾個(gè)月的時(shí)間，先研究如何銷售和支援一支手機(jī)?！?/p>

　　外部伙伴

　　在另一個(gè)寒冷、多云的春天下午，三星和Qualcomm的團(tuán)隊(duì)來到微軟，在不同的會(huì)議室和他們開會(huì)。

Myerson承認(rèn)，必須在晶片制造商、硬件制造商、電信商和微軟之間相互協(xié)調(diào)，是很繁重的工作。他說：「我們採用的OEM模式比較復(fù)雜，我們也向往對(duì)最終使用者經(jīng)驗(yàn)的控制程度，能和蘋果一樣高。但擁有那種程度的使用者經(jīng)驗(yàn)控制，也需要一定程度的外部合作。」

　　微軟也曾考慮像蘋果一樣自制硬件，但那不是該公司偏好的方式。微軟喜歡提供讓許多硬件制造商都能用的軟件。Myerson說：「如你所知，我們這種方式過去有很多成功經(jīng)驗(yàn)，也曾有過不太好的時(shí)候。我們渴望做到好，但那需要時(shí)間。」

　　但時(shí)間已經(jīng)非常緊迫，電信商現(xiàn)在就要拿到第一批手機(jī)進(jìn)行測(cè)試。因此，最近微軟的會(huì)議室異常擁擠，不只是微軟員工，還包括許多伙伴，都忙著開會(huì)。

　　一整天的會(huì)議結(jié)束后，Qualcomm資深副總TorreyHarmon來到Myerson的辦公室，進(jìn)行私下交談。Qualcomm最近雇用了一位前Windows95/98開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員，協(xié)助雙方的合作。

　　Harmon說：「我們希望你把我們看作你們團(tuán)隊(duì)的延伸…我們已經(jīng)有很大的進(jìn)展，但還有很長的路要走。我們希望被視為你們的另一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

　　不慌不忙

　　Myerson又回到附近的會(huì)議室，與叁星的人員見面。他和另外兩位微軟的客戶主管，面對(duì)的是叁星軟件開發(fā)副總JunilHong，與產(chǎn)品規(guī)劃副總W.S.Lee。

　　Myerson也會(huì)聽聽他小孩的使用經(jīng)驗(yàn)，這是WindowsPhone7的第一款游戲之一：GooSplat。

　　Myerson立刻切入正題，說明微軟為何堅(jiān)持每一支手機(jī)都要有本身獨(dú)特的辨識(shí)碼。他堅(jiān)稱，這不是WindowsPhone團(tuán)隊(duì)想控制其硬件伙伴，而是Xbox開發(fā)員的要求，因?yàn)樗麄儽仨毮茏コ龊头怄i作弊的人。

　　他說：「這將是第一個(gè)能夠存取XboxLive的非Xbox裝置。沒有人能在Xbox成績上作弊，這是個(gè)受信任的系統(tǒng)。因此Xbox團(tuán)隊(duì)對(duì)我們的要求之一，就是必須具備某些安全措施?！?/p>

　　這項(xiàng)要求似乎被對(duì)方接受，因此他們繼續(xù)討論其他議題，包括支援哪些網(wǎng)路和功能。Myerson說：「我在職業(yè)生涯的早期學(xué)到兩句話，第一句話是『希望是個(gè)無用的工程工具』，另一句是『搞工程不能光靠信念』?！?/p>