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為什么蘋果的優(yōu)秀設(shè)計(jì)很難復(fù)制?

企業(yè)動(dòng)態(tài)
美國(guó)一位人機(jī)交互專業(yè)的教師認(rèn)為,設(shè)計(jì)者在工程師文化盛行的IT企業(yè)角色相對(duì)弱勢(shì),不能從根本上影響產(chǎn)品戰(zhàn)略是最大原因。

 

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一系列令人目眩的成功,使得蘋果,連同它的產(chǎn)品以及領(lǐng)導(dǎo)者,正成為人人效仿的對(duì)象,國(guó)內(nèi)許多IT大佬也是忠實(shí)的“果粉”,在業(yè)界公認(rèn)的蘋果成功因素中,蘋果不落俗套的產(chǎn)品設(shè)計(jì)排名很靠前,但其他企業(yè)為什么不能通過學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文化復(fù)制蘋果的成功呢?美國(guó)一位人機(jī)交互專業(yè)的教師認(rèn)為,設(shè)計(jì)者在工程師文化盛行的IT企業(yè)角色相對(duì)弱勢(shì),不能從根本上影響產(chǎn)品戰(zhàn)略是最大原因。

全文如下:

我于近日參加了微軟高峰會(huì),這是微軟討論重大事件和戰(zhàn)略方向的年度會(huì)議,在一次討論中,微軟的一位設(shè)計(jì)人員提到兩個(gè)我之前有所耳聞但不太確定的數(shù)據(jù):一、在微軟,開發(fā)者和UI設(shè)計(jì)人員的人數(shù)比例是50:1。二、這個(gè)比例優(yōu)于其他任何公司。

就像所有教授人機(jī)交互的老師,我有興趣推動(dòng)這個(gè)話題,于是我接著問了一個(gè)尖銳的問題:“無(wú)論是從關(guān)聯(lián)和單獨(dú)的規(guī)模來看,微軟都擁有比蘋果和Google更多的設(shè)計(jì)者。但是,我想大多數(shù)人還是認(rèn)為蘋果和Google的產(chǎn)品很好并更易用。這是個(gè)組織問題、流程問題還是技能問題?我如何向我的學(xué)生解釋這個(gè)問題呢?”

我要澄清的是我并不是專門要揭微軟的短,這實(shí)際是當(dāng)下軟件企業(yè)普遍面臨的問題:我們?cè)鯓佑行⒃O(shè)計(jì)融入產(chǎn)品?因?yàn)?,坦率的說,現(xiàn)在的許多UI設(shè)計(jì)令人頭疼的差勁。

Nintendo、蘋果、Google和Amazon已提供了優(yōu)秀設(shè)計(jì)的例子,為什么其他公司沒有效仿呢?也許真正的問題是,為什么其他公司沒能效仿成功?

就這個(gè)問題,我和這次峰會(huì)和硅谷的許多人進(jìn)行了探討,上面我用了微軟作為范例,但我我認(rèn)為同樣的問題,也適用于很多的企業(yè)。

人們提供給我五個(gè)解釋。

首先是統(tǒng)治著工程領(lǐng)域的“極客文化”,在大多數(shù)軟件企業(yè),優(yōu)秀的設(shè)計(jì)者從未得到最高等級(jí)的授權(quán),而工程師則通常對(duì)產(chǎn)品特性和組件有廣泛的影響力和發(fā)言權(quán)。

其次,公司內(nèi)沒有一個(gè)人對(duì)所有產(chǎn)品的UI和用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)。于是,用戶通常會(huì)感到整個(gè)系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的規(guī)范和持續(xù)性。

第三、在產(chǎn)品打造的一系列流程中,通常設(shè)計(jì)者介入時(shí)已太晚了,經(jīng)常是整個(gè)系統(tǒng)已打造完成,設(shè)計(jì)者只是完成一些表面工作。有人形象的形容為“為一頭豬抹口紅”。設(shè)計(jì)不僅僅只是可視化交互的表現(xiàn)層,還關(guān)乎理解用戶如何工作和游戲,怎樣將事物和人們的生活融合,人們是怎樣看和理解事物的,他們的問題是什么,如何精心制作產(chǎn)品以解決用戶的問題。

第四,在大多數(shù)的機(jī)構(gòu)中,設(shè)計(jì)師并不享有真正的權(quán)利。他們更多的像個(gè)顧問,不能推動(dòng)任何改變。

第五,從專業(yè)的角度,許多人并不真正懂得設(shè)計(jì),他們認(rèn)為設(shè)計(jì)只不過是做個(gè)漂亮的界面而已。對(duì)設(shè)計(jì)的普遍偏見源頭來自現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)科學(xué)教育,更多的注重算法和工程,沒有為諸如行為科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、人類學(xué)或各種形式的設(shè)計(jì)留出時(shí)間,當(dāng)然受到忽略的還有工程設(shè)計(jì)、圖形設(shè)計(jì)或交互設(shè)計(jì)。

總之,以上談到的是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的根本性問題??空衅附换ピO(shè)計(jì)師或提高開發(fā)者和設(shè)計(jì)師的比例是不夠的,由于行業(yè)內(nèi)的“設(shè)計(jì)思維”風(fēng),達(dá)到人機(jī)交互水平的程序和設(shè)計(jì)優(yōu)秀的產(chǎn)品正在增加,人們開始意識(shí)到設(shè)計(jì)的重要性,但卻不知道如何用一種根本性方法將設(shè)計(jì)融入到軟件產(chǎn)品中去。但系統(tǒng)復(fù)雜到需要結(jié)合軟件、硬件和服務(wù)時(shí),這個(gè)問題會(huì)更加嚴(yán)重,而未來這樣復(fù)雜的系統(tǒng)會(huì)越來越多。

 

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責(zé)任編輯:張攀 來源: csdn
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