行業(yè)云：誰能打破中國云計算市場誤區(qū)？
近幾年，云計算風(fēng)起云涌，Google、亞馬遜、IBM等國際IT及互聯(lián)網(wǎng)在云計算市場的成功，也成為了中國企業(yè)競相追逐和效仿的對象。但在這一過程中，中國的云計算市場（包括相關(guān)的企業(yè)和用戶）卻在不知不覺中陷入了云計算的誤區(qū)。
這些誤區(qū)首先體現(xiàn)在IT廠商對于云計算的解釋五花八門，而這種對于云計算基本理解的混亂很大程度上是由于廠商的片面誤導(dǎo)。面對云計算的洶涌大潮，許多廠商都處于自己的利益考慮，片面定義云計算，以“新瓶裝舊酒”，把已有業(yè)務(wù)裝到“云計算”里，以賺取眼球，達到營銷效果。所以，當(dāng)前片面化的云計算觀點比比皆是，如高性能集群就是云計算，虛擬化就是云計算，分布式就是云計算，效用計算就是云計算。
其次是從客戶認(rèn)知的角度，處在“盲人摸象”的階段。即由于廠商片面化的夸大了部分云計算技術(shù)的作用，如分布式計算、虛擬化等，片面的夸大某種形態(tài)的云計算，如私有云等，片面的夸大某種架構(gòu)模式，如服務(wù)器農(nóng)場，使得客戶對云計算的理解陷入誤區(qū)——只看局部，而無視整體；只看細(xì)節(jié)，強調(diào)資源利用、能耗等技術(shù)細(xì)節(jié)，而忽視整體架構(gòu)；只談概念，而忽視落地應(yīng)用，現(xiàn)在云計算的概念炒得很熱，但對云計算在技術(shù)、應(yīng)用等方面的具體實現(xiàn)考慮的很少；只照搬國外經(jīng)驗，卻忽視中國具體國情，只看到熱鬧的公有云、只盯私有云，而忽視面向組織的云計算應(yīng)用。
第三則是在技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用上人云亦云，盲目跟風(fēng)。由于缺乏對云計算的全面的、系統(tǒng)性的認(rèn)知和思考，中國與云計算相關(guān)的企業(yè)在技術(shù)研究、產(chǎn)品規(guī)劃、項目建設(shè)等方面陷入人云亦云、不切實際的盲目模仿中。據(jù)中國服務(wù)器廠商浪潮對全國的數(shù)十個云計算中心做過調(diào)查顯示，很多中心投巨資建成了所謂“云”系統(tǒng)，但資源利用效率卻不足20%，甚至有的連虛擬化都沒有實現(xiàn)，完全違背高效、節(jié)能、低成本的云計算初衷。
第四是缺少實際應(yīng)用。由于基本認(rèn)知的混亂，云計算難以落地與盲目實施并存，浪費了客戶大量的信息化建設(shè)資金。
面對上述中國云計算市場存在的誤區(qū)，我們的突破口在哪里？是走Google、亞馬遜、中國的騰訊、百度這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用公共的數(shù)據(jù)進行整合處理之后為部分用戶提供服務(wù)的公有云，還是像傳統(tǒng)IT企業(yè)IBM、戴爾那樣等走面向企業(yè)的私有云的道路？
眾所周知，最近一二十年以來，我們國家在各個行業(yè)都在大力進行信息化，一系列的“金字”等相關(guān)工程的推進對于行業(yè)本身的信息化起到重大的作用，但這些信息化仍然以內(nèi)部服務(wù)為主，雖然解決了辦公效率的問題，但面對社會，對大眾提供信息服務(wù)幾乎是空白。因為核心的有價值的數(shù)據(jù)大部分掌握在各個行業(yè)、各個垂直的部門中，如何把這些數(shù)據(jù)進行挖掘、及時提供服務(wù)是行業(yè)信息化的必然趨勢。
不過，垂直的部門和行業(yè)掌握了的核心數(shù)據(jù)，是不可能給Google、百度和騰訊提供服務(wù)的，因為這些數(shù)據(jù)在一定程度上是保密的，但他們本身是可以用一種技術(shù)、用一種平臺、用一種架構(gòu)，把他們的技術(shù)（也就是云計算平臺）、把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)為大眾服務(wù)，這就是所謂的行業(yè)云。它是由行業(yè)內(nèi)或某個區(qū)域內(nèi)起主導(dǎo)作用或者掌握關(guān)鍵資源的組織建立和維護，以公開或者半公開的方式，向行業(yè)內(nèi)部或相關(guān)組織和公眾提供有償或無償服務(wù)的云平臺，也是中國云計算市場面臨的新機遇。
對此，中國相關(guān)企業(yè)已經(jīng)有所認(rèn)識和行動。例如日前，作為中國國產(chǎn)品牌服務(wù)器市場老大的浪潮就基于行業(yè)云提出了自己的“云海In-Cloud”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心就是發(fā)展高端服務(wù)器、海量存儲等云基礎(chǔ)裝備和云計算中心操作系統(tǒng)，著力中國的行業(yè)云應(yīng)用。
而浪潮之所以敢越第一個涉足行業(yè)云市場，筆者認(rèn)為首先其在服務(wù)器和存儲領(lǐng)域10多年的創(chuàng)新及市場積累，為行業(yè)云所需要的大服務(wù)器和海量存儲的整合及部署提供了保證；其二就是其在了解中國相關(guān)的垂直部門或行業(yè)實際應(yīng)用基礎(chǔ)之上開發(fā)的模塊化的云操作系統(tǒng)及應(yīng)用更能高效地對于數(shù)據(jù)進行分析整合，并將其轉(zhuǎn)化為市場和用戶需要和最易于接受的服務(wù)；第三就是某些垂直行業(yè)或部門數(shù)據(jù)的敏感性和保密性，為浪潮的對手（尤其是國外的廠商）筑起了一道難以逾越的門檻。
綜上所述，隨著以浪潮為首的中國相關(guān)企業(yè)對于行業(yè)云的關(guān)注和進入，之前阻礙中國云計算市場應(yīng)用和發(fā)展的誤區(qū)正在被打破，而行業(yè)云又可能讓中國在云計算市場獨辟蹊徑，走一條完全不同于Google、亞馬遜及IBM等國際IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的云計算之路。
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