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戴爾何必非要爭(zhēng)當(dāng)董事長

企業(yè)動(dòng)態(tài)
邁克爾·戴爾可能萬萬沒有料到,自己這樣“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”地干著董事長和CEO兩份活,卻在8月中旬戴爾公司股東大會(huì)選舉時(shí),遭遇高達(dá)25.1%的選票反對(duì)自己進(jìn)入董事會(huì)。

邁克爾·戴爾可能萬萬沒有料到,自己這樣“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”地干著董事長和CEO兩份活,卻在8月中旬戴爾公司股東大會(huì)選舉時(shí),遭遇高達(dá)25.1%的選票反對(duì)自己進(jìn)入董事會(huì)。如果不是自己攥著11.3%的股票,反對(duì)的呼聲可能還會(huì)高一些。

缺少技術(shù)的或者說完全市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的戴爾公司在市場(chǎng)上只得唯資本馬首是瞻,在與資本市場(chǎng)的博弈中敗走麥城便成了家常便飯。

在同為公司創(chuàng)始人又都是在企業(yè)處于緊急關(guān)口復(fù)出的喬布斯和戴爾之間存在的驚人的相似和反差,或許能夠作為注腳之一。

1983年,自認(rèn)為管理不行的喬布斯為蘋果找到了新CEO,從百事公司挖到了聲名顯赫的斯庫利,這一年喬布斯27歲,而27歲也正是戴爾斬獲諸多“最佳CEO”稱號(hào)的開始。1997年,42歲的喬布斯重掌蘋果,而2007年再度出任CEO的戴爾剛好也是42歲。

上個(gè)世紀(jì)90年代多半時(shí)間里,蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯都很背:被自己親自聘請(qǐng)的CEO斯庫利趕出后,一直游走在轟轟烈烈的IT產(chǎn)業(yè)邊緣。而這一時(shí)期卻是戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾最為風(fēng)光的時(shí)候:自1992年以27歲的年紀(jì)成為財(cái)富500強(qiáng)最年輕的CEO后,年度最佳CEO等榮譽(yù)接踵而來。

可風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。這不,離30年還差著好遠(yuǎn)呢,河?xùn)|河西就顛倒過來了。

喬布斯去年11月被財(cái)富雜志評(píng)為“十年最佳CEO”,風(fēng)頭甚至蓋過了蓋茨。今年7月,這家雜志又將喬布斯列為全球科技界最佳CEO之首。今年5月底,蘋果公司更是首次超越微軟,成為全球市值最高的科技公司。

而戴爾呢,最近讓他煩惱的事兒一個(gè)接一個(gè)。先是7月下旬,公司拿出1億美元、自己也搭上400萬美元跟美國證監(jiān)會(huì)了結(jié)了公司財(cái)務(wù)報(bào)表造假一事。雖說區(qū)區(qū)400萬美元對(duì)于個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)135億美元的戴爾來說也就是毛毛雨,但在誠信聲譽(yù)上的損失可就難以估量了。這事兒消停了還不到一個(gè)月,股東們又在股東大會(huì)上發(fā)難。

事實(shí)上,自2007年2月復(fù)出后,戴爾的運(yùn)氣一直不佳。復(fù)出當(dāng)年戴爾公司就把PC老大的寶座讓給了惠普,兩年后的2009年又眼睜睜地看著宏碁超過了自己,而他之前復(fù)出時(shí),戴爾的全球PC市場(chǎng)份額幾乎兩倍于宏碁。據(jù)Gartner公布的數(shù)據(jù),今年第一季度,聯(lián)想的市場(chǎng)份額與戴爾公司僅相差2.4 個(gè)百分點(diǎn),同比縮小了兩個(gè)百分點(diǎn)?;蛟S戴爾是時(shí)候發(fā)起一場(chǎng)第三名保衛(wèi)戰(zhàn)了。

其實(shí),喬布斯與戴爾最重要的反差體現(xiàn)在“信仰”上。喬布斯復(fù)出后,將其多年來一貫堅(jiān)持的在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上近乎偏執(zhí)的精益求精和對(duì)用戶體驗(yàn)虔誠般的追求烙在了蘋果消費(fèi)電子產(chǎn)品上。戴爾重出江湖做的第一件事就是宣布:直接模式不再是信仰。而戴爾所有的榮耀和戴爾公司曾經(jīng)的PC霸主地位都源自直接模式。

說了這么多表象,真正深層的原因在于,缺少技術(shù)的或者說完全市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的戴爾公司在市場(chǎng)上只得唯資本馬首是瞻,在與資本市場(chǎng)的博弈中敗走麥城便成了家常便飯。

在資本市場(chǎng)一片要求戴爾公司CEO羅林斯下臺(tái)的呼聲中,戴爾曾經(jīng)大戰(zhàn)數(shù)個(gè)回合,但最終抵不過資本的力量,揮淚辭退自己多年來的搭檔和好朋友。戴爾心里最明白,戴爾直接模式真正的提煉和完善乃至執(zhí)行者都是羅林斯。因?yàn)閿Q不過資本市場(chǎng)要求分銷的力量,戴爾不得不放棄直接模式的信仰。 這兩件事但凡戴爾堅(jiān)持到底,也不至于讓戴爾落到今天的地步。遺憾的是戴爾本該堅(jiān)持時(shí)沒有堅(jiān)持,而這一次遭遇了這么多的反對(duì)票,且復(fù)出三年的業(yè)績(jī)都明擺著,到了不該堅(jiān)持時(shí)卻偏要堅(jiān)持爭(zhēng)當(dāng)董事長,這樣下去怕是會(huì)毀了一世的功名。

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責(zé)任編輯:張攀 來源: 中國計(jì)算機(jī)報(bào)
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