李開復(fù)：已投資12個(gè)項(xiàng)目 今年高校招150人
9月8日下午消息，成立一周年的創(chuàng)新工場今日舉行發(fā)布會，董事長兼CEO李開復(fù)今日在接受包含新浪科技等媒體專訪時(shí)表示，創(chuàng)新工場現(xiàn)在已經(jīng)投了12個(gè)項(xiàng)目，今年的校院招聘將擴(kuò)大到非常大的規(guī)模100-150人。以下為對話實(shí)錄：
問：外面已經(jīng)帖上了一些項(xiàng)目的LOGO。我想問一下未來的一年，創(chuàng)新工場準(zhǔn)備容納多少的投資項(xiàng)目？這面墻大概需要多久可以填滿？因?yàn)榻裉鞄讉€(gè)創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃公布之后，相信有很多年輕的創(chuàng)業(yè)者或者有想法的大學(xué)生都會提出向這邊申請。對于創(chuàng)業(yè)者的選擇標(biāo)準(zhǔn)，能不能說一下？
李開復(fù)：現(xiàn)在已經(jīng)投了12個(gè)項(xiàng)目，未來的一年，至少可以看到大部分項(xiàng)目會被公開。我們所公開項(xiàng)目不是為了公關(guān)而做的，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目有足夠的用戶群了，我們會在合適的時(shí)候公開它。除了這12個(gè)項(xiàng)目之外，我們可能會再啟動十多個(gè)項(xiàng)目。這是一個(gè)源源不斷的過程，這12個(gè)慢慢畢業(yè)了，有一些可能會失敗，下面還有12個(gè)甚至更多。對于創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目的提交，分兩種情況，剛才說了12個(gè)項(xiàng)目都是屬于加速計(jì)劃，在加速計(jì)劃方面，我們最喜歡的創(chuàng)業(yè)者就是剛才看到的幾種，看到了比較年輕的從大企業(yè)出來的，也有海歸，也有重復(fù)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)這幾種都喜歡。但是我們希望看到的是，第一他有領(lǐng)導(dǎo)的能力，自己有足夠的聰明才智按、號召力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；第二他有激情，真的相信他所做的公司；第三我們也希望除了激情之外，還是有一定的客觀判斷力和自覺，當(dāng)他犯錯(cuò)誤的時(shí)候，能夠修整成長，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的道路是非常艱苦的，一定要能夠接受錯(cuò)誤，從中成長。
另外我們還希望看到，他過去的經(jīng)歷、想法、對業(yè)界的理解，我們會多方面考量每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，然后決定投資那些我們認(rèn)為潛力最大的人，但這些是加速計(jì)劃。如果談到“助跑計(jì)劃”的話，可能剛畢業(yè)兩三年的年輕人，這個(gè)時(shí)候也是看類似的素質(zhì)，但是要求門檻不會特別高，只要看到他相信自己所做的，做的點(diǎn)子還算靠譜，這個(gè)人是一個(gè)能干的，最好看到他有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不要單打獨(dú)斗的出來做，我們愿意給更多初次創(chuàng)業(yè)者一個(gè)機(jī)會，當(dāng)然他們也要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)摸索、失敗、成長、學(xué)習(xí)的過程。謝謝！
問：今天很高興看到移動領(lǐng)域的操作系統(tǒng)正式公布亮相。我的問題是，你們這樣一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備什么時(shí)候正式推出？另外你們有很多的投資人，比如他們是有臺灣的IT巨頭、聯(lián)發(fā)科、鴻海，他們給予創(chuàng)新工場什么樣的支持？
李開復(fù)：這個(gè)項(xiàng)目你已經(jīng)看到演示，它在市場上出現(xiàn)絕對不會太久。有關(guān)我們的戰(zhàn)略投資伙伴，我們決定做這些項(xiàng)目，很大程度是當(dāng)時(shí)我們?nèi)櫤?、去?lián)發(fā)科、去中華電信，從他們那邊學(xué)到很多。因?yàn)槲覀冞@批人懂互聯(lián)網(wǎng)，懂軟件，但是對硬件、對手機(jī)的制造、對運(yùn)營我們并不是專家，但是經(jīng)過他們的指導(dǎo)和幫助之后，我們看清楚了這個(gè)方向。實(shí)際會有哪些合作？這個(gè)今天也不太適合公布，但肯定是會有合作的。謝謝！
問：我咨詢一下人民幣基金的問題，我們募集已經(jīng)超過預(yù)期目標(biāo)了，給我們談?wù)勀踔?，還有募集的進(jìn)展。
李開復(fù)：資金募集的進(jìn)展不太合適在這個(gè)場合分享。但為什么要人民幣基金？第一是能夠馬上到位，把我們?nèi)诘降拿澜疬\(yùn)到中國來花了很多的時(shí)間，但是最后還是做到了。我們不希望每一個(gè)投資公司都像我們經(jīng)歷這個(gè)漫長的等待。
第二我們創(chuàng)立的是中國的公司，我們的創(chuàng)業(yè)者是中國人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是中國人，投資者也應(yīng)該更多的是中國人，這樣做的話，才比較符合政府對我們的期望。謝謝！
問：我有三個(gè)問題，第一，能否談一下目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境？針對創(chuàng)業(yè)者來說，他們會遇到哪些困難？有哪些需要改善的？有什么地方是創(chuàng)新工場可以借鑒的？
李開復(fù)：初期的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是比較艱苦的，主要的幾個(gè)理由是，不是中國沒有錢，中國錢很多，風(fēng)投很多，他們也有很多錢，但他們都喜歡投后期的，因?yàn)楹笃诳赡芨妙A(yù)測，可以更快的拿到回報(bào)。很多VC是投前期，投幾十萬、幾百萬變成幾十個(gè)億。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資往后期走的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者就很難得到初期資金的支持。這當(dāng)然是一個(gè)挑戰(zhàn)。這就是看創(chuàng)業(yè)者自己的運(yùn)氣了，有些自己家族里面有錢或者自己有積蓄什么的，這也不是太大的問題。但對大部分的創(chuàng)業(yè)者還是不公平的狀態(tài)。
第二，中國的創(chuàng)業(yè)者比硅谷的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)少，很多問題他自己不知道，而創(chuàng)業(yè)者是充滿著激情，充滿著自信，往往就是因?yàn)檫@種過度的激情和自信，而不足夠的客觀自覺，而又沒有很好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，導(dǎo)致很多本來可能成功的項(xiàng)目失敗了。所以在這里，創(chuàng)業(yè)者需要的是輔助、教練或者幫助，這也是創(chuàng)新工場可以提供的。
第三，我們碰到很多創(chuàng)業(yè)者跟我們說的問題，至少彬森是這樣跟我說的，招聘很困難。因?yàn)橹袊芏鄡?yōu)秀的年輕工程師，尤其是高校剛畢業(yè)的，他們思考的方式，要不然我就出國，再不然就去一個(gè)有名的跨國企業(yè)，再不然去一個(gè)有名的本土企業(yè)，重視的是薪資、名牌或者是跨國，而并沒有把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一個(gè)路徑。當(dāng)然也有哪些想創(chuàng)業(yè)的，想創(chuàng)業(yè)的夢想往往是自己創(chuàng)業(yè)，自己做老板，當(dāng)另外一個(gè)創(chuàng)業(yè)者做工程師的工作，這個(gè)往往不會排的很高，尤其特別厲害的工程師，并不會排的很高。這個(gè)狀況需要改變，我們也沒有能力改變這個(gè)狀況，但至少我們能做的是，用創(chuàng)新工場這個(gè)品牌作為一個(gè)背書。
今年的校院招聘將擴(kuò)大到非常大的規(guī)模，100-150人，我們到全國各個(gè)高校跟畢業(yè)生說，我們鼓勵(lì)你喜歡創(chuàng)業(yè)，但是考慮參與創(chuàng)業(yè)再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，來創(chuàng)新工場參與你的公司吧，創(chuàng)新工場會背書一定的公司，當(dāng)他們加入的時(shí)候，我們把畢業(yè)生和不同的創(chuàng)業(yè)者做一搭配。這樣的過程中，可以讓創(chuàng)業(yè)者找到更多非常優(yōu)秀的年輕工程師，也讓工程師覺得有一定的保障，經(jīng)過創(chuàng)新工場的介紹進(jìn)入到一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。當(dāng)然還有十萬封簡歷庫，可以幫助創(chuàng)業(yè)者找到他們需要的人才。
比如唐彬森得到投資之后，在短短一個(gè)月中找到十多位非常優(yōu)秀的工程師。如果這個(gè)經(jīng)過獵頭也好，自己打電話也好，非常難做到。優(yōu)秀工程師對于一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)公司成功與否又非常關(guān)鍵。
這是我認(rèn)為三個(gè)最大的挑戰(zhàn)，能夠給我們帶來增值的服務(wù)。
問：剛才看到你公司的主要構(gòu)成人員有來自百度的框架師，有搜狐、IBM這些公司。我想知道這些人員是您挖過來的還是投簡歷過來的？他們的薪金是怎么樣的？
李開復(fù)：我想他們肯定不愿意我在這里公開他們的工資，所以那個(gè)部分就不回答了。大部分不是投簡歷，也不是挖來的，而是認(rèn)識，怎么說認(rèn)識的呢？我們在理解產(chǎn)業(yè)的過程中，在尋找創(chuàng)業(yè)者的過程中，在增加我們對知識和戰(zhàn)略認(rèn)知過程中，有幾位分析師經(jīng)理我們都要求他們不要出現(xiàn)在公司，他們在外面建立很廣的人脈，經(jīng)過這些人脈認(rèn)識了很多人，哪些人對創(chuàng)新工場有興趣，彼此認(rèn)識之后，就覺得是不是合適。所以既不是打電話挖來的，也不是經(jīng)過獵頭，更不是投簡歷，因?yàn)楹啔v只能針對工程師或者剛畢業(yè)的學(xué)生，對于這些資深的人員，很微妙的就是有時(shí)候兩個(gè)人彼此認(rèn)識了，有點(diǎn)像男女朋友一樣，有一點(diǎn)感覺跟火花，某一個(gè)人就會開口說你們想招什么人，你有沒有考慮變一變，經(jīng)過一個(gè)交談，慢慢決定彼此是適合的。大部分是這樣的狀況，我們基本上不太用獵頭公司，我們也不認(rèn)為這些資深的人會投簡歷。
問：我們的產(chǎn)品是怎么樣推向國外？
李開復(fù)：有些一開始設(shè)計(jì)就是針對國外的，像行云這樣的項(xiàng)目。還有像“點(diǎn)心”這樣的，剛開始在國內(nèi)，這種項(xiàng)目還是專注把國內(nèi)市場做好了，再探索是否有國外的潛力，如果有，我們也不排除，但是做事情還要按部就班，先把第一步做好。
問：在創(chuàng)新工場這樣的公司里面，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位有著非常重要的作用。我想知道，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這種產(chǎn)品經(jīng)理和原有的產(chǎn)品員工，比如張亮也是產(chǎn)品經(jīng)理的角色。我們想了解一下各種產(chǎn)品經(jīng)理之間是怎么溝通和協(xié)作的？謝謝！
李開復(fù)：我們在公司希望每一個(gè)人進(jìn)來扮演他適合的角色，我們不太在乎職銜這些事情。但是每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都有不同的經(jīng)驗(yàn)，我們希望產(chǎn)品經(jīng)理和工程師或者創(chuàng)業(yè)者一樣，都是一個(gè)比較有更多經(jīng)驗(yàn)的來帶這些欠缺經(jīng)驗(yàn)的。所以可以看到剛才幾位創(chuàng)業(yè)者里面，比如說游敏麗，她就是非常有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品總監(jiān)，他就會身兼多職，除了他自己扮演“點(diǎn)心”的研發(fā)總監(jiān)之外，他還會幫助起來的產(chǎn)品。類蔡學(xué)鏞。很多資深的人幫助那些沒有經(jīng)驗(yàn)的，還是項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的幫助別人，創(chuàng)造一個(gè)非常和諧的大環(huán)境是我們成功的一個(gè)要素。
在另外一方面，我非常統(tǒng)一你的看法，今天打造的大部分產(chǎn)品都是非常細(xì)膩的，針對用戶已有或潛在的需求打造的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品，其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的角色非常重要，甚至有的產(chǎn)品里需要產(chǎn)品經(jīng)理來主導(dǎo)。所以我覺得對產(chǎn)品經(jīng)理，我們是非常重視，如果你認(rèn)識好的產(chǎn)品經(jīng)理，也希望你介紹給我們。
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