微軟招聘探秘(二)
雖然閱覽面經(jīng)無數(shù)，但實(shí)戰(zhàn)時(shí)依然慘淡，如何是好？微軟亞洲研究院“明日之星”實(shí)習(xí)生項(xiàng)目特別為學(xué)生們開辟綠色道場：來自創(chuàng)新工程中心的2位資深軟件開發(fā)經(jīng)理與實(shí)習(xí)生進(jìn)行了一場模擬面試，讓你提前"領(lǐng)教"這些技術(shù)大拿們是如何刁難面試者的，當(dāng)然他們也會(huì)義不容辭地給你現(xiàn)場支招！
面試官名片
面試一開始，我們先不急著應(yīng)付問題，先來聽聽大拿們是如何定義讓我們膽戰(zhàn)心驚的“面試”的：面試就是幫助雙方進(jìn)行更好的了解，告訴別人你的能力。而作為面試官，主要想考察對(duì)方解決問題的能力，因?yàn)樵谝院蟮墓ぷ髦?，我們總?huì)遇見各種各樣的狀況，那么，是否有解決這些問題的能力，便成為了考察的重點(diǎn)。
微軟研究院的面試是如何設(shè)計(jì)通關(guān)的
作為研究院，微軟亞洲研究院主要招聘兩類人才：研發(fā)型工程師(RSDE)和研究員。對(duì)于應(yīng)聘工程師職位而言，一般會(huì)有五輪面試，也就是說會(huì)有五個(gè)面試官來輪流進(jìn)行“轟炸”。其中兩位面試官側(cè)重考察研究方面的能力，另外兩位側(cè)重考察工程能力，***一位則負(fù)責(zé)進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)測(cè)。而對(duì)于研究員來說，面試可能會(huì)達(dá)到八輪之多，其中要求應(yīng)聘者做一個(gè)小時(shí)關(guān)于自己研究成果和經(jīng)歷的自我陳述，讓面試官對(duì)你的研究內(nèi)容有個(gè)大致了解以后，再進(jìn)行每人一對(duì)一的面試，整個(gè)過程可能會(huì)持續(xù)2-3天。
聽起來是不是覺得充滿了艱難險(xiǎn)阻？不過，話要說回來，這面試并不僅是對(duì)應(yīng)聘者的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)面試官的挑戰(zhàn)。研究院里安排擔(dān)當(dāng)面試官角色的員工，之前都會(huì)接受一系列系統(tǒng)而嚴(yán)格的培訓(xùn)。畢竟，對(duì)于不是專業(yè)做招聘事務(wù)的研究員們來講，在一個(gè)小時(shí)的談話中了解對(duì)方的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)從而對(duì)對(duì)方進(jìn)行判斷，也是件不容易的事。面試結(jié)束后，每個(gè)面試官需要寫一份報(bào)告，表達(dá)自己對(duì)于面試者的評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)入研究院是否適合做一個(gè)論述。***，這些報(bào)告被綜合匯總到一個(gè)總面試官手里，再由他來最終決定應(yīng)聘者的去留。
精彩的模擬面試：讓實(shí)戰(zhàn)變得不那么恐懼
當(dāng)兩位面試官滔滔不絕地講述了很多面試“秘笈”之后，馬上就要步入重頭戲——模擬面試了。
殷秋豐主要負(fù)責(zé)考察面試者的編程能力，而鄒欣會(huì)考察解決問題的綜合能力。下面就來看看這些具體的問題，如果換做是你，你將給出怎樣的答案呢？
殷秋豐先拋出了一個(gè)題：如何檢查一個(gè)二叉樹是否是排序二叉樹，并且在黑板上畫出二叉樹來解釋“排序二叉樹”的基本定義。
一位女實(shí)習(xí)生自告奮勇，作為“小白鼠”接受挑戰(zhàn)。這位同學(xué)使用遞歸函數(shù)，快速完成了排序二叉樹的檢查。題目完成后，殷秋豐解釋道，作為編程題目，一般會(huì)很基礎(chǔ)。大家需要想清楚每一個(gè)函數(shù)的子功能，然后一步步把他寫出來，只要寫完，并且定義好子問題和整個(gè)問題的關(guān)系，自然會(huì)得到結(jié)果。對(duì)于遞歸函數(shù)，需要注意幾個(gè)方面：首先，必須有結(jié)束條件，避免成為死循環(huán)；其次，邏輯關(guān)系必須清晰，一定要區(qū)別循環(huán)和遞歸的關(guān)系，不能用循環(huán)的思想去思考遞歸問題。對(duì)于算法沒有信心的同學(xué)，殷秋豐推薦大家去看看《算法導(dǎo)論》這本書。
這時(shí)有同學(xué)問到，算法作為一項(xiàng)基本功，是否需要一直保持練習(xí)？殷秋豐說，這種基本功是必要的，但并不需要每天都去練習(xí)。不過對(duì)于要面試的同學(xué)來說，面試前抽一段時(shí)間突擊一下，一筆一筆寫在紙上，肯定是有裨益的。而在工作中，我們不能僅僅滿足于寫出算法，更加重要的是將算法中所隱藏的思維習(xí)慣運(yùn)用到工作中。在研究院一般的面試中，算法考題并不會(huì)很難，而是會(huì)選擇給雙方留出討論空間的題目。但是細(xì)致、邏輯清楚，肯定會(huì)成為考察的標(biāo)準(zhǔn)。
這邊在考察算法的同時(shí)，大廳的另一邊鄒欣開始出難題了。
如果有一排(N個(gè))石頭，從任何一個(gè)地方取，每次可以取一個(gè)或者相鄰的兩個(gè)，拿走***一個(gè)石頭的人為勝者，那么請(qǐng)問，應(yīng)該怎么拿？其中有何規(guī)律可循嗎？接受考驗(yàn)的男生很快給出了答案。但是我們的面試官可不滿足于此，繼續(xù)發(fā)問道：如果石頭變成兩排，即N*2個(gè)，還會(huì)有什么規(guī)律可循嗎？如果這排石頭首尾相連，形成一個(gè)圈，又會(huì)對(duì)勝負(fù)有什么影響呢？對(duì)于兩排石頭來說，永遠(yuǎn)不可能首尾相連，但是如果這兩排石頭是在一個(gè)莫比烏斯環(huán)上，情況會(huì)發(fā)生什么樣的變化呢？在程序中，如果我們需要表達(dá)首尾通過莫比烏斯環(huán)連接起來的數(shù)組，應(yīng)該如何表現(xiàn)呢？
面對(duì)面試官的層層發(fā)問，此時(shí)，與其說是面試，不如說變成了兩個(gè)人對(duì)問題的探討。接受模擬面試的男生面對(duì)鄒欣手上的莫比烏斯環(huán)模型，表示對(duì)這個(gè)東西不太了解，但是可以試試看。
莫比烏斯環(huán)模型（注：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
于是他親手把一個(gè)大環(huán)從中心線撕開，看看到底會(huì)得到兩個(gè)單獨(dú)的環(huán)，還是兩個(gè)相扣的環(huán)，還是一個(gè)兩倍大的大環(huán)?觀眾也紛紛給出自己的猜測(cè)。
鄒欣強(qiáng)調(diào)說，在面試考察人才的時(shí)候，有時(shí)候并不是為了得到一個(gè)非常準(zhǔn)確的答案，我們更加重視這個(gè)人解決問題的思路和方法。面試給予雙方更多合作的空間，就像在實(shí)際工作中，一定會(huì)有合作與碰撞，才能找到***的解決方案。如果太專注于應(yīng)聘者是否能給出一道題的正確答案，那么光筆試就可以達(dá)到目的了。對(duì)于從事創(chuàng)新工作的人來說，空間想象力、合作交流能力、天馬行空的想法是必要的。而我們要做的，就是用適當(dāng)?shù)姆椒?，考察?duì)方是否具有開闊的思維，是否能在引導(dǎo)下找出答案，是否具備解決問題的潛能。這才是我們想要的員工。
那么，如果在面試中遇到自己不熟悉的領(lǐng)域，或者完全不懂的題目怎么辦呢？Honesty is the best policy. 一方面，面試官不會(huì)糾纏于對(duì)方不了解的東西，他們一定會(huì)盡量將話題導(dǎo)向面試者更為擅長的領(lǐng)域，減少雙方之間的差異。另一方面，如果你剛好在面試中遇到了自己以前做過的題目，那么誠實(shí)地告訴對(duì)方你做過這道題，必然會(huì)是一種加分的舉動(dòng)。除了專業(yè)問題之外，考察一個(gè)人自學(xué)、自我管理、交流與合作能力的問題也會(huì)被提及。
一個(gè)小時(shí)很快過去了，兩位面試志愿者緊張而又豐富的模擬面試也結(jié)束了。但是這個(gè)簡單的模擬面試讓在座的實(shí)習(xí)生們，對(duì)于面試有了更深刻的理解。不僅對(duì)于自己的不足展開反思，同時(shí)開始試著從面試官的角度來看待問題。心中的很多疑惑也得到了解答。
***，2位面試官總結(jié)道：向面試官展現(xiàn)你的每一面，綜合起來，也許你，就是我們渴望的人才。微軟對(duì)于人才永遠(yuǎn)充滿耐心，我們會(huì)等候你的到來，因?yàn)槲覀兿嘈?，你我終究會(huì)因?qū)夹g(shù)的熱情，對(duì)更好明天的向往而走到一起。
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