當(dāng)前，企業(yè)信息防泄漏是當(dāng)前信息安全的主要問題?；诓煌姆森h(huán)境、文化理念和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，國內(nèi)外數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)（DLP）體系要解決的具體問題是不同的。

據(jù)我國信息防泄漏領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)鼎普科技介紹，國內(nèi)企業(yè)區(qū)別于國外以防外部竊密和內(nèi)部無意泄密，國內(nèi)以防止內(nèi)部故意泄密為主，兼防內(nèi)部無意泄密和外部竊密。因此，國內(nèi)信息防泄漏強(qiáng)調(diào)的是主動(dòng)防御，通過"事前主動(dòng)防御、事中及時(shí)控制、事后及時(shí)追蹤、全面杜絕泄密"軟件設(shè)計(jì)理念，以加密技術(shù)為核心，結(jié)合多種信息安全技術(shù)，建立完善的解決方案。

一、信息防泄漏體系概念

企業(yè)重要信息防泄漏，也稱為數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)（Data leakage prevention, DLP），是指通過一定的技術(shù)手段，防止企業(yè)的指定數(shù)據(jù)或信息資產(chǎn)以違反安全策略規(guī)定的形式流出企業(yè)。

通常認(rèn)為，企業(yè)信息防泄漏的實(shí)施之前分六個(gè)步驟進(jìn)行準(zhǔn)備：

(一) 企業(yè)先將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，同時(shí)對"涉密數(shù)據(jù)"進(jìn)行定義，然后確定哪些數(shù)據(jù)需要保護(hù)；

(二) 確定涉密數(shù)據(jù)在企業(yè)系統(tǒng)中的存放位置，企業(yè)應(yīng)清楚確定有多少數(shù)據(jù)存放在員工的計(jì)算機(jī)、公司的服務(wù)器或數(shù)據(jù)庫等；

(三) 清楚掌握數(shù)據(jù)的位置，便能為數(shù)據(jù)的流出、流入提供實(shí)時(shí)的監(jiān)控及保護(hù)，包括經(jīng)電子郵件、http、即時(shí)消息等途徑發(fā)放的資料；

(四) 數(shù)據(jù)泄漏很多時(shí)都是人為所致，因此企業(yè)必須制定員工傳送機(jī)密數(shù)據(jù)的權(quán)限；

(五) 企業(yè)亦需監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)被送達(dá)的地方是否安全，如商業(yè)伙伴或網(wǎng)上電子郵件等；

(六) ***，企業(yè)必需注意員工運(yùn)用什么途徑傳送檔案，這些途徑包括所有移動(dòng)儲(chǔ)存硬盤和點(diǎn)對點(diǎn)傳送等。

完整執(zhí)行上述6個(gè)步驟，基本可以企業(yè)的機(jī)密資料做出全面梳理，為實(shí)施DLP做好基礎(chǔ)性工作。把涉密信息與非涉密信息區(qū)分開來，采用等級管理辦法，針對不同的信息分別進(jìn)行防護(hù)。

二、企業(yè)信息防泄漏所解決的問題

目前，數(shù)據(jù)泄漏的原因主要有三種：竊密、泄密和失密。雖然網(wǎng)絡(luò)無邊界，但是人員有內(nèi)外。綜合兩方面因素，數(shù)據(jù)泄漏有以下幾種情況：

1）、外部黑客竊密

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)病毒、木馬猖獗，許多電腦在不小心之下就成為肉雞，這已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。黑客已經(jīng)不再是一個(gè)技術(shù)問題、道德問題，而已經(jīng)成為一種社會(huì)現(xiàn)象。黑客竊密已經(jīng)成為信息安全的一大威脅，所以不得不防。

2）、外部間諜竊密

不管是政府、軍隊(duì)和企事業(yè)單位，都不可避免面對間諜的威脅。中國處于高速發(fā)展時(shí)期，國外許多敵對勢力或者是跨國競爭對手，一直在對中國虎視眈眈。間諜案件屢見不鮮，仍然不可掉以輕心。

3）、外部競爭對手竊密

商場如戰(zhàn)場?，F(xiàn)代的商業(yè)競爭往往各種手段都采用，近幾年競爭對手派人到對方公司臥底，或者是收買競爭公司人員竊取資料，也時(shí)常見諸報(bào)端。

4）、內(nèi)部人員離職拷貝帶走資料泄密

經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來，許多公司紛紛裁員。美國密西根州的珀納蒙研究所研究報(bào)告，研究結(jié)果顯示，離職人員帶走的公司信息對競爭者具有價(jià)值，67%的人表示他們使用前雇主的商業(yè)機(jī)密、敏感信息和專利信息幫助其在新公司立足。離職雇員這種行為不僅是將公司客戶信息以及其他公司商業(yè)機(jī)密置于危險(xiǎn)之中，還將對公司的競爭力和公司未來的經(jīng)營造成很大的負(fù)面影響。

5）、內(nèi)部人員無意泄密

誤將商業(yè)計(jì)劃書當(dāng)作普通文檔發(fā)送給了媒體、無意間將公司內(nèi)部工資表群發(fā)給了所有員工等等。許多泄密事件，并不是有人盜竊，也不是有人在發(fā)泄，而是在沒有意識到是需要保密的機(jī)密，以致讓內(nèi)部絕密文件滿天飛。

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