在很多人的感覺中，最近一年多來，微軟是云計(jì)算方面力度最大的廠商，從上而下，人人都愛云計(jì)算。微軟掌門人鮑爾默一年前在華盛頓大學(xué)表示，微軟當(dāng)時已經(jīng)有70%的員工的工作與云計(jì)算相關(guān)，而在之后，微軟將有90%的員工從事與云計(jì)算相關(guān)的工作。

對于那些關(guān)心微軟的人們來說，在激賞微軟雄心的同時，有些人也會略微有些擔(dān)心，畢竟云計(jì)算多少還有些超前，更有人認(rèn)為云計(jì)算仍是一種概念，距離實(shí)際應(yīng)用還有一段距離，于是人們擔(dān)心微軟的“激進(jìn)”會不會傷害到微軟自身？

帶著這樣的問題，記者有幸在第二屆數(shù)據(jù)中心經(jīng)理年會上采訪到微軟大中華區(qū)開發(fā)工具與平臺事業(yè)部總經(jīng)理，同時也是微軟大中華區(qū)首席云計(jì)算戰(zhàn)略官謝恩偉。

謝恩偉顯然不是第一次遇到這樣的問題，只是他的聲音過去可能沒有通過更合適的渠道傳播出去。謝恩偉表示，微軟對于云計(jì)算的轉(zhuǎn)型模式的決心確實(shí)非常大，但是這種轉(zhuǎn)變并不是一夜之間形成的，從當(dāng)前來看，微軟目前的業(yè)績更多還是依靠licence的模式，這種模式也將繼續(xù)和保持一段時間。

當(dāng)然，微軟也會非常期待，在將來的以服務(wù)為基礎(chǔ)的模式下，微軟這方面的能力會有更多的提高。應(yīng)該說這對于中國將會是一個非常好的影響，因?yàn)槲④浽谥袊b軟件的盈利其實(shí)并不是非常理想。這也是具有其特定原因的，主要是出于國內(nèi)消費(fèi)者對于應(yīng)用軟件或者軟件服務(wù)等方面的認(rèn)可，或者說是用戶的消費(fèi)能力，或者他的行為方式，導(dǎo)致了這樣的結(jié)果。

有人曾經(jīng)對國內(nèi)資金在IT上的這種資金分布進(jìn)行過研究，研究的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，真正去賣包裝軟件的實(shí)際上非常少，這跟全球的狀態(tài)是非常不同的，反而是一些服務(wù)類型的廠商從盈利這方面看做得非常到位，至少從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廠商來看是這樣的。這個方面，在某些地域，像中國這樣的市場，以服務(wù)為基準(zhǔn)、以服務(wù)為核心的商業(yè)模式，微軟認(rèn)為有可能會更多的需要提供一些產(chǎn)業(yè)的平臺。不過，這兩個模式肯定還是會有一些沖擊存在的。

現(xiàn)在，類似像微軟的office365這樣的一些商業(yè)模式，就是一種兩者兼有的一種狀態(tài)。因?yàn)橛羞@樣一種概念，這是一種混合網(wǎng)的一種形式。對于企業(yè)來說，它對軟件應(yīng)用的一些需求，可能是一種新的模式，也可能是以一種包裝軟件的模式去實(shí)現(xiàn)。微軟認(rèn)為，這些磨合都會慢慢形成，微軟還比較看好通過軟件式服務(wù)這樣一種模式會產(chǎn)生更新的一些商業(yè)模式，而這些更新的商業(yè)模式也可能會對以前微軟和微軟合作伙伴們涉及不到的商業(yè)機(jī)遇，能夠更快地達(dá)到一個領(lǐng)路人的位置，而一些新的商業(yè)區(qū)域也會慢慢地形成，這對于微軟，對于微軟生態(tài)圈的所有合作伙伴來說，這種商業(yè)機(jī)遇都在逐漸凸顯出來，而更多的廠商在看到這種情形之后，都在不斷向這個方向靠近，這就是云計(jì)算給微軟和微軟的合作伙伴們帶來的巨大機(jī)遇。
 

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