谷歌要如何利用Android的“托拉斯”
Android 3.0 SDK已經(jīng)正式發(fā)布了，Android前面幾個版本已經(jīng)證明它足夠成功了，但是在Andriod的全球成功后面是手機制造商的愛與恨的關(guān)系。Andriod 對于PC 為基礎(chǔ)的OEM ，例如Dell 和Acer 是一個是一個重要的出發(fā)點，而另一個方面對于老牌手機廠商，例如索愛和摩托，是一個短暫的支持。 研究主任Andreas Constantinou 著眼于OEM 可利用虛擬化使得Andriod 兩全其美，即利用應(yīng)用生態(tài)鏈，又避免谷歌 禁止用戶體驗的差異]，從處于劣勢到得到無數(shù)制造商的支持，Andriod從它在2008年推出以來 走了很長的路。幾乎所有的設(shè)備廠家（除了蘋果和諾基亞）都推出Andriod設(shè)備，索愛和摩托羅拉更是在上面賭下他們的利潤率和未來。這驚人的 反彈有4個因素：運營商需要更便宜的iPhone，迅速發(fā)展的Andriod開發(fā)者社區(qū)，Andriod的市場化（3個月推出一個新的手機）以及在平臺之 上實現(xiàn)差異化的能力。
不斷加強的托拉斯壟斷？
每一年，Andriod都給業(yè)界專家?guī)眢@喜。在2010年的前三個季度，谷歌的軟件平臺有100%的增長。而2010的第四季度，在智能手機的銷售中，Andriod與諾基亞持平，這對諾基亞的CEO Stephen Elop而言難以置信。面對如此迅速的發(fā)展，分析師開始談?wù)揂ndriod在未來智能手機市場上的壟斷，而對手只有諾基亞支持的Windows Phone。（ 忘了iPhone？）
谷歌的商業(yè)化結(jié)局
谷歌是否是業(yè)界有史以來最大的慈善家？ 在未來很長的一段時期內(nèi)仍不是。
谷歌在運營一個非常成功的廣告業(yè)務(wù)，他需要在他的廣告網(wǎng)絡(luò)中吸引更多的眼球。為此，谷歌計劃降低智能手機的的價格（見我們在$100 Android phone 的分析）使得它的廣告網(wǎng)絡(luò)可以覆蓋它們（通過封閉應(yīng)用，例如谷歌地圖和Gmail）。此外，谷歌計劃通過扁平化移動運營商以及去除電信公司傳統(tǒng)的基于語音的收費來推進移動網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)化。從高處看，谷歌的策略貌似最簡單的微觀經(jīng)濟學， 提升他的主要業(yè)務(wù)（廣告網(wǎng)絡(luò)）， 它需要通過商業(yè)化它所需的（設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)和瀏覽器）。
自然，谷歌對其核心業(yè)務(wù)都是封閉的。Andriod Market，GMaps，Gmail，GTalk都是閉源的，而Andriod的商標是需要商業(yè)授權(quán)。這意味著盡管Andriod是開源 的，谷歌的Andriod Market和商標將強制Andriod的手機必須嚴格兼容谷歌的CDD and CTS規(guī)范 。詳見我們對谷歌的運作的早期分析“on Android’s hidden control points ”
因此谷歌不是一個慈善家。就像其他公司一樣，它目標就是賺錢，是一個理性驅(qū)動的商業(yè)化平臺，而不是移動手機產(chǎn)業(yè)的免費胡蘿卜。
在Andriod游戲中的贏家和輸家
對于手機制造商，Andriod即使祝福也是詛咒。祝福是因為他允許OEM有一個低成本起點，產(chǎn)品迅速推向市場，有差異化的設(shè)計（看完后面，這里的設(shè)計應(yīng)當指的是ODM的設(shè)計，包括不同的外觀，從手機到平板，車載，甚至機頂盒等等 ）。這對于PC的裝配商簡直是天賜良機，他們將Andriod作為他們進入手機市場的第一個落腳點，進而向全球市場發(fā)展。
同時它也是詛咒。谷歌控制了Andriod的兼容，這剝奪了OEM在 任何方面的差異化：用戶界面，硬件特性和工業(yè)設(shè)計，除了價格。這說明同樣都是谷歌定義的Andriod體驗，索愛生產(chǎn)的手機和Acer 的手機只有很少的差異。Acer對5%的利潤率會很滿足，但是對于摩托羅拉和索愛只是短期的生命支撐。
諾基亞在和微軟建立Windows Phone 7的戰(zhàn)略合作伙伴之前對Andriod進行過評估。Stephen Elop在新聞發(fā)布會對Steve Ballmer講：“我們評估Andriod，但是商業(yè)風險非常高”。Andriod壟斷的潛力也威脅運營商，他們對Andriod是謹慎支持。
兩全其美的方法
面對Andriod兩面特性，主要的手機廠家已明顯的在策劃如何他們可以在這兩方面都獲利：新興的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，沒有谷歌在用戶體驗的控制。有三個途徑可以實現(xiàn)。
1. 自己動手做：基于開源（APL2）許可，任何手機廠家都可以得到公開的Andriod代碼，發(fā)展自己的分支，進行調(diào)整，并部署在手機上。中國移動已委托Borqs發(fā)展了衍生的OPhone，Sharp也在中國市場發(fā)布了Tapas衍生的手機。然而Andriod的分支表明你將不被谷歌允許去獲得 Andriod Market上超過13萬的應(yīng)用，如果你的目標市場是中國沒有問題（ 為什么？不過我的華為Andriod確實不能去Andriod Market，而是華為自己的‘智慧云’，而各大運營商也正在努力建立他們自己的軟件商店，大家都想控制生態(tài)鏈，而Andriod的app store最大的特點是基本上是免費的，這是和iPhone的區(qū)別，不曉得運營商除了吆喝外能獲得什么） ，但是如果是其他國家這是不被接受的。此外，谷歌 Andriod的代碼更新比任何平臺都快（在12個月內(nèi)發(fā)布了5個新版本），這使得Andriod衍生產(chǎn)品無法跟上，同樣道理諾基亞曾為它們在 webkit上分支而后悔。無法提供對等的特性意味著Andriod的衍生產(chǎn)品將破滅了開發(fā)商與Andriod體驗和合作伙伴手機競爭的想法。
2. 采用虛擬機：Myriad宣稱 Alien Dalvik ,一個聲稱可以在非Andriod手機，包括Maemo，上運行Andriod的解決方案。Alien Dalvik是一個Jave SE虛擬機由蘇黎世和中國同一群ex-Esmertec的人設(shè)計，并最初由OHA財團支助。Myriad已經(jīng)釋放了一個demo，然而demo隱藏了一個 純粹虛擬機后面的問題：缺乏對百分之一百API的兼容，最重要的是缺乏獲取谷歌的Andriod Market上超過13萬應(yīng)用。
3. 虛擬化： 第三個方法也是最有希望的方法，使用移動虛擬化技術(shù)（來自Red Bend, OK Labs or VMWare – 看我們之前的 analysis of virtualisation technologies ），通過‘虛擬’容器運行一個隔離的完全的ANdriod平臺的拷貝。在用一臺手機運行OEM特定的核心UI和應(yīng)用的同時，虛擬化提供的沙盒，運行完整的 Andriod版本（包括app生態(tài)鏈）。虛擬化技術(shù)主要用于云和企業(yè)，但只用于減少硬件成本以及運行企業(yè)的微環(huán)境的有限的范圍內(nèi)（類如Barack Obama享受他的 virtualized 虛擬化黑莓手機 ) 。
虛擬化給兩邊的OEM帶來的真正的機會是可以利用超過13 萬 的應(yīng)用生態(tài)鏈，同時維持他們自己的應(yīng)用體驗和特定的UI。一個虛擬化的 ANdriod可以同時存在原生應(yīng)用體驗（S40, Symbian, QNX, BlackBerry OS 6, Web OS, or Bada），這樣允許OEM不受到商業(yè)化的傷害同時擴大差異化的自由度。
問題是：谷歌時候允許OEM在虛擬化中獲取Andriod Market和An driod商標？
這個方法允許索愛，摩托羅拉，PIM，HP和其他的計費與Andriod競爭又非想Andriod投降——但利用谷歌的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)以及Andriod的創(chuàng)新浪潮。
原文地址：http://ijavagos.javaeye.com/blog/926674
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