從數(shù)據(jù)看蘋果移動(dòng)設(shè)備增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯，這往往會(huì)歸結(jié)為蘋果的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。但是每當(dāng)說起蘋果相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者來說的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，你可能會(huì)下意識(shí)地想到蘋果高層名單上的史蒂夫•喬布斯、喬納森•伊夫和其他遠(yuǎn)見者。這是事實(shí)，蘋果高層擁有這批智囊團(tuán)的確比其他競(jìng)爭(zhēng)者更具有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。但如果只是單純認(rèn)為他們就是蘋果產(chǎn)品和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力，那你就錯(cuò)了。實(shí)際上，我認(rèn)為，促進(jìn)蘋果發(fā)展的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

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幾年前，我曾與一位蘋果高層聊天。在談話中他提到蘋果的目標(biāo)是永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)者領(lǐng)先至少兩年。從那時(shí)起我就觀察到，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，蘋果公司的員工花費(fèi)無數(shù)個(gè)小時(shí)，做一些大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)公司不會(huì)去做的事情。那就是直觀預(yù)測(cè)兩到五年后消費(fèi)者將會(huì)需要什么產(chǎn)品，并且將設(shè)想的每個(gè)細(xì)節(jié)放到整個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)中。要注意，是“細(xì)節(jié)”。蘋果員工付出大量汗水，設(shè)計(jì)出整個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)的細(xì)節(jié)，確保設(shè)想出來的產(chǎn)品具有更廣闊的前景。

***的例子就是iPhone的發(fā)展。iPhone的產(chǎn)生是個(gè)偶然。2004年，一些工程師向喬布斯展示他們?cè)O(shè)計(jì)出來的大屏幕版iPod。喬布斯對(duì)這一設(shè)計(jì)非常喜歡，但他給工程師們提出新的挑戰(zhàn)，要他們?cè)O(shè)計(jì)出看起來像塊平板的設(shè)備，再縮緊一些就是一部智能手機(jī)。然而，挑戰(zhàn)并未就此止步。喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)希望能更進(jìn)一步，于是他們開始設(shè)想應(yīng)用程序的概念。他們希望這臺(tái)iPod（后變成iPhone）不僅僅是媒體播放器。更重要的是，他們意識(shí)到iPhone是一部真正的口袋PC。于是他們開始開發(fā)應(yīng)用程序SDK工具，從而將硬件、軟件和服務(wù)集中到一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中。

蘋果花了整整三年的時(shí)間來完成。直到2007年蘋果才推出iPhone和整個(gè)應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)。正如大家所知，蘋果iPhone改變了智能手機(jī)歷史進(jìn)程，也因此引發(fā)了智能手機(jī)之戰(zhàn)。從那以后，每家手機(jī)制造商和PC生產(chǎn)商都爭(zhēng)相效仿蘋果。競(jìng)爭(zhēng)者至少花了兩年的時(shí)間才趕上蘋果，但隨著每一次新版本iPhone的發(fā)布，蘋果又一次跑到隊(duì)伍的前頭。四代iPhone帶來Retina屏幕和前置攝像頭。誰直到下一代iPhone還會(huì)給我們帶來怎樣的驚喜呢？

接著就是iPad。平板設(shè)備已不是全新的概念，它可追溯到1989年。但蘋果傾注全力注重設(shè)計(jì)、應(yīng)用和服務(wù)的每個(gè)細(xì)節(jié)，終于將平板設(shè)備從實(shí)驗(yàn)室推向主流市場(chǎng)。iPad從發(fā)布到現(xiàn)在尚未遇到真正的對(duì)手。當(dāng)然，或許很快就有競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品趕超***代iPad，但蘋果即將發(fā)布的iPad 2又能令其他競(jìng)爭(zhēng)者望塵莫及。

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作者介紹：提姆•巴扎林（Tim Bajarin），美國(guó)科技界知名分析師，他已跟蹤研究蘋果公司長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年。

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