憤怒的葡萄？云管理工具初學(xué)者指南
云管理是一個(gè)熱點(diǎn)話題，熱到每一個(gè)提供商(不管是剛?cè)胄械倪€是成熟的)都有一套工具來管理云計(jì)算環(huán)境。有監(jiān)控工具，有提供云計(jì)算服務(wù)的工具，還有兩者兼而有之的工具。因?yàn)橛行┕ぞ哌€沒有完成最終開發(fā)，我們也無法確知其廬山真面目，僅就上述簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)就把它們來分類確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。
如果你的云部署是相當(dāng)靜態(tài)的或者沒有關(guān)鍵性任務(wù)在其中，那么你不需要一個(gè)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)系統(tǒng)。這種情況下用內(nèi)置在產(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)工具集對(duì)付資源的增/刪/改工作就足夠了。
好幾家供應(yīng)商設(shè)計(jì)了云管理產(chǎn)品(VMware、OpenQRM、CloudKick、和Managed Methods),當(dāng)然這個(gè)名單還應(yīng)該有BMC、HP、IBM Tivoli和CA這些大玩家。每一家都用大量的方法來對(duì)即將發(fā)生的問題報(bào)警，或者對(duì)突然出現(xiàn)的問題發(fā)出紅色信號(hào)。而且他們也都能追蹤運(yùn)行性能的變化趨勢(shì)。
盡管他們之間有顯著的不同以區(qū)別你我，但相同的是，大家都關(guān)注一個(gè)核心內(nèi)容：提供云計(jì)算系統(tǒng)的信息。如果你需要進(jìn)入云計(jì)算供給模式來管理，選擇“有代理的還是無代理的”或者選擇“SNMP 還是 WBEM”(不同的網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議)，不同的選項(xiàng)會(huì)帶來結(jié)果的不同。
主要的云基礎(chǔ)設(shè)施管理產(chǎn)品提供相似的核心要素：
1.大多支持不同的云類型(通常這里指混合云的情況)。
2.大多支持在運(yùn)行時(shí)動(dòng)態(tài)地創(chuàng)建新的對(duì)象并使其可以提供服務(wù)，也可以動(dòng)態(tài)地刪除不再需要的對(duì)象。這些對(duì)象包括服務(wù)，存儲(chǔ)，或者應(yīng)用。
3.大多提供報(bào)告狀態(tài)(啟動(dòng)時(shí)間，響應(yīng)時(shí)間，使用配額等)的通用套件，而且有一個(gè)可以操作的儀表盤軟件界面。
多數(shù)廠商滿足于提供上述三項(xiàng)核心功能，稀有難得的幾家廠商提供了進(jìn)一步的功能來處理混合環(huán)境下的供給和管理工作，這些產(chǎn)品是：RightScale、Kaavo、Zeus、Scalr和Morph。當(dāng)然需要提及的是：有些云服務(wù)供應(yīng)商自己為了滿足第二和第三條核心要素提供了一些可選產(chǎn)品。例如來自Amazon Web Services的CloudWatch。
那些原本以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心監(jiān)控軟件應(yīng)用而聞名的大公司也已經(jīng)慢慢殺入云計(jì)算管理軟件的市場(chǎng)。而他們所謂的云管理工具無非提供了一些報(bào)表和報(bào)警的工具，這不過是他們?cè)泄ぞ叩姆妗A為了彌補(bǔ)自身的不足開始了一場(chǎng)收購(gòu)盛宴，它剛剛收購(gòu)了云提供商3Tera。
這個(gè)產(chǎn)業(yè)的混亂現(xiàn)狀從IBM的Tivoli云計(jì)算產(chǎn)品主頁(yè)就可見一斑。你點(diǎn)擊開始菜單欄會(huì)看一個(gè)404網(wǎng)頁(yè)訪問錯(cuò)誤。干得真不錯(cuò)呀，IBM。
同樣的，惠普的OpenView(現(xiàn)在叫操作管理器了)說是能管理基于云的服務(wù)器，不過它可不會(huì)比管理其他任何服務(wù)器多出任何功能。BMC也號(hào)稱在搞一款云管理工具，不過至今為止也不能比它的一般產(chǎn)品多出任何功能。
不像這些龐然大物，二線的小廠商反倒成為市場(chǎng)上的閃光點(diǎn)。它們是一些專注于管理監(jiān)控應(yīng)用的公司：Scout、 UpTime Systems、Cloudkick、NetIQ和 ScienceLogic。還有“原名稱應(yīng)用”技術(shù)的Hyperic，它在Vmware收購(gòu)了SpringSource后就屬于Vmware了。
事實(shí)上，在描述這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品的前景時(shí)，我們倒不妨咬文嚼字地和John Steinbeck(諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主，其作品《憤怒的葡萄》描述了大蕭條時(shí)期美國(guó)西部開發(fā)和生存的悲觀前景) 跟Robert Jordan這兩位先哲抬抬杠。是的，在可預(yù)見的一兩年內(nèi)由于并購(gòu)、公司倒閉、市場(chǎng)細(xì)分重新洗牌而退出等等原因，市場(chǎng)空間會(huì)變得更小。但是不能忽視還有大量的公司正在向云計(jì)算進(jìn)軍，而我們現(xiàn)在能夠看到的只是冰山的一角。當(dāng)然眼下來講，云計(jì)算管理工具市場(chǎng)還是(《憤怒的葡萄》中描述的)荒涼的西部：廣漠、人煙稀少、缺乏秩序，唯一有的只是一點(diǎn)點(diǎn)希望的曙光。
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