1993年，Marc Andreessen和他的伙伴們?cè)诿绹晾Z伊大學(xué)發(fā)明了瀏覽器，那時(shí)大部分人認(rèn)為只有科學(xué)家和研究員才用Internet，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為Internet太過深?yuàn)W且不穩(wěn)定，加上速度緩慢，根本不能滿足真實(shí)生活中的商業(yè)需要。甚至在該團(tuán)隊(duì)發(fā)布了全球第一款瀏覽器Mosaic之后，幾乎沒有人認(rèn)為Internet會(huì)在科學(xué)以外的領(lǐng)域具有影響力。

在當(dāng)時(shí)，很難找到認(rèn)為Internet具有實(shí)用意義的評(píng)論文章，因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)新聞界都在關(guān)注信息高速公路與像甲骨文公司和微軟之類的行業(yè)巨頭的專利技術(shù)之間的技術(shù)。其實(shí)當(dāng)時(shí)不看好Internet也不是完全不合邏輯的，因?yàn)槟菚r(shí)大部分企業(yè)甚至都不用TCP/IP協(xié)議，他們使用的是像AppleTalk、Netbios和SNA之類的專有網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。

1995年11月，比爾.蓋茨寫了一本名為《未來之路》的書，他在書中預(yù)言信息高速公路將統(tǒng)治未來。在第一版中，他認(rèn)為信息高速公路是英特網(wǎng)的后繼者，但信息高速公路不會(huì)使用Internet技術(shù)，蓋茨后來才在書中更改了他最初的觀點(diǎn)，把信息高速公路改成了Internet。

雖然當(dāng)時(shí)大家都看好信息高速公路，但是其作用未必能盡如人意。在蓋茨和Ellison看來，擁有信息高速公路的企業(yè)將對(duì)每項(xiàng)交易收費(fèi)，微軟技術(shù)總監(jiān)Nathan Myhrvold說，這相當(dāng)于要交一筆高額利息。

在發(fā)布Mosaic之后，甚至連Marc和他的合伙創(chuàng)辦人Jim Clark也轉(zhuǎn)而策劃開發(fā)一個(gè)基于信息高速公路的視頻發(fā)布公司，而不是基于英特網(wǎng)。直到策劃的深層階段，他們才改變主意，決定通過改進(jìn)瀏覽器，讓它更加穩(wěn)定、功能更加強(qiáng)大、更便于使用，從而讓Internet成為未來的網(wǎng)絡(luò)。

Marc和Jim將第一代Netscape公司的瀏覽器取名為Mozilla，就是Mosaic殺手的意思，強(qiáng)調(diào)它的使命是取代Mosaic的地位和重要性。正因?yàn)樗麄儺?dāng)初的創(chuàng)業(yè)精神和使命感，才有今天的英特網(wǎng)。如果Netscape沒有在短時(shí)間內(nèi)獲得成功并迫使微軟從其稱霸的專利網(wǎng)絡(luò)議程領(lǐng)域轉(zhuǎn)入瀏覽器戰(zhàn)場中，如今的世界可能會(huì)大不相同。就算Internet可能會(huì)靠自己的發(fā)展最終取勝，但會(huì)花費(fèi)更長的時(shí)間，這會(huì)讓全球錯(cuò)過重要?jiǎng)?chuàng)新的階段，而且會(huì)讓我們?yōu)槭褂眯畔⒏咚俟范a(chǎn)生的高額利息買單。

為了把自己公司的瀏覽器推向客戶，Netscape公司和微軟展開競爭，爆發(fā)了瀏覽器大戰(zhàn)。最終，Netscape公司戰(zhàn)敗， 于1999年被AOL公司收購，微軟的Internet Explorer成為主流的瀏覽器。

瀏覽器大戰(zhàn)結(jié)束后，瀏覽器的革新也因此而停滯了好幾年。

自從1996年以來，用戶體驗(yàn)到一個(gè)瀏覽器帶來的較大改變就是添加了標(biāo)號(hào)，想想這個(gè)過程中英特網(wǎng)的潛在變化，這的確算不上什么了不起的創(chuàng)新。1996年的Internet還沒有社交網(wǎng)絡(luò)、沒有視頻、沒有搜索功能、沒有RSS、也沒有Twitter。對(duì)于這些新事物，瀏覽器完全不做任何相應(yīng)的調(diào)整，的確令人吃驚。

直到近期，Mozilla的火狐瀏覽器和Google的Chrome瀏覽器才使瀏覽器取得了較大的進(jìn)步。正是這些看不見但有意義的改進(jìn)，使得瀏覽器奠定了自身的重要性，贏得了大部分市場份額。在過去3年里，有5億人更換了瀏覽器，多么驚人的數(shù)字。

Rockmelt公司和下一波的革新

所有這一切在兩年前Tim Howes和Eric Vishria創(chuàng)辦Rockmelt公司的時(shí)候開始發(fā)生改變，Rockmelt公司的使命是重新建立瀏覽器的用戶體驗(yàn)。為了讓瀏覽器適應(yīng)這15年來英特網(wǎng)的演化，Rockmelt公司的改革主要集中在以下四點(diǎn)：

1.、用戶：英特網(wǎng)已由以頁面為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹?，這應(yīng)該是過去五年來最重要的改變。對(duì)此Rockmelt公司在瀏覽器中構(gòu)建了“好友”的概念，從科技角度讓用戶成為一等公民。

2.、信息流：如今的網(wǎng)絡(luò)已從用戶主動(dòng)獲取信息的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒅鲃?dòng)流向用戶的模式，Rockmelt公司利用數(shù)據(jù)流和用戶界面對(duì)整個(gè)概念進(jìn)行整合。

3.、搜索：1996年當(dāng)瀏覽器的用戶界面最后一次改革的時(shí)候，在英特網(wǎng)進(jìn)行搜索與現(xiàn)在完全不同。當(dāng)時(shí)的搜索產(chǎn)品并不成功，所以人們也不常使用。Google公司憑借其具有突破性的產(chǎn)品在21世紀(jì)初改變了這種局面。十幾年后的今天，Rockmelt為發(fā)展現(xiàn)代搜索模式而對(duì)瀏覽器進(jìn)行改進(jìn)。

4、電腦設(shè)備的多樣性：在Mosaci和Netscape的時(shí)代，擁有電腦的人相當(dāng)少，所以初期的瀏覽器都是為單一設(shè)備服務(wù)的，你的書簽、瀏覽歷史、配置等內(nèi)容都保留在你的那臺(tái)設(shè)備中。如今我們家里、工作單位、甚至口袋里都有電腦，那種單設(shè)備模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的生活。Rockmelt公司可以讓瀏覽信息以無線模式保存，而不是保存在設(shè)備中，正也正是現(xiàn)代人所期待的模式。

從Rockmelt公司測試階段的訂單數(shù)量可以看出人們對(duì)它的認(rèn)同：

1、用戶每天的使用時(shí)間超過6小時(shí)；

2、用戶平均每天通過RockMelt進(jìn)行3次聊天室會(huì)話；

3、在35歲以下的用戶中，有60%是當(dāng)前用戶，他們每天每人平均發(fā)送65條信息，還有71%的年輕人使用聊天室；

4、用戶每天平均使用20次信息流功能；

5、80%的搜索是通過瀏覽器的搜索界面來完成，而不是通過搜索網(wǎng)站；

6、24歲以下的用戶占了56%，35歲以下的用戶占了80%。

Rockmelt團(tuán)隊(duì)的技術(shù)總監(jiān)Tim Howes是因?yàn)榕c他在密歇根大學(xué)的同事一起發(fā)明了輕量級(jí)目錄訪問協(xié)議（LDAP）而開始了他的英特網(wǎng)事業(yè)。LDAP憑借其簡單化和現(xiàn)代化的特點(diǎn)，彌補(bǔ)并最終取代了之前的目錄訪問協(xié)議（DAP）。與此相同，Tim現(xiàn)在的目標(biāo)是讓Rockmelt的瀏覽器取代舊的瀏覽器。他的合作伙伴Eric是Opsware最優(yōu)秀的年輕管理者，他努力讓Rockmelt成為一家優(yōu)秀的企業(yè)、一個(gè)工作的好地方?？粗麄冎匦峦苿?dòng)了瀏覽器的發(fā)展，這實(shí)在令人激動(dòng)不已。

全身心專注于瀏覽器的終極斗士

多虧了當(dāng)年那些參與瀏覽器大戰(zhàn)的人們所作出的努力，我們才能在今天擁有更方便的生活?？萍及l(fā)展史會(huì)記錄下他們的名字：Marc Andreessen、Bill Gates、Steve Ballmer、Jim Barksdale等等，但那些人會(huì)告訴你，在這段歷史上，沒人比Mike Homer更加重要更具影響力。在很大程度上是Mike對(duì)微軟發(fā)動(dòng)了一場極有毀滅性的公關(guān)攻擊，讓微軟無法容忍，才導(dǎo)致了瀏覽器大戰(zhàn)的爆發(fā)。

在那個(gè)時(shí)期，Mike好幾次在睡覺的時(shí)候設(shè)計(jì)了一整套市場作戰(zhàn)計(jì)劃或產(chǎn)品戰(zhàn)略，也有可能他沒有睡，總之他肯定是在凌晨三五點(diǎn)的時(shí)候想出來的。在那些午夜獨(dú)自一人的頭腦風(fēng)暴中，產(chǎn)生了一些令人稱奇的優(yōu)秀營銷策略。就在其中一個(gè)夜晚，他想出了一個(gè)叫做Netscape Now的一鍵下載方案。當(dāng)時(shí)軟件被認(rèn)為是相當(dāng)值錢的，人們必須經(jīng)過一個(gè)繁瑣的注冊(cè)過程才可以進(jìn)行下載。Mike將下載軟件必行進(jìn)行的15個(gè)常規(guī)步驟縮減為一步實(shí)現(xiàn)。這個(gè)做法在今天已被廣泛采用，但人們都忘了在Mike提出這個(gè)想法之前沒有人這么做。

瀏覽器的終極斗士就是Mike。

據(jù)Opsware的創(chuàng)辦人Ben Horowitz回憶，1995年他在Netscape工作，雖然當(dāng)時(shí)已經(jīng)在Netscape有一定的地位，但還沒那么多錢，所以他一直開著一輛1984年產(chǎn)的奧爾茲牌老轎車，那是他父親在十幾年前花了4500美金幫他買的。為了不讓同事看不起，他常把車停在沒人看到的角落。有一天Mike對(duì)他說“Ben，你載我一程”，他當(dāng)時(shí)都被嚇傻了。然后Mike帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)Peter Currie一起來坐車，與公司兩個(gè)最重要的人物坐在自己的破車?yán)铮珺en緊張得后背全是汗。Mike用開玩笑的方式讓Ben知道他們并不介意，緩解了Ben內(nèi)心的緊張與不安，讓Ben真正覺得自己成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。雖然Ben Horwitz后來也獲得極大的成就，但他依舊非常崇拜與尊敬Mike。兩年前，Mike Homer由于克雅氏癥去世。