電子配線架選型中的5個(gè)誤區(qū)（二）
電子配線架選型的其他誤區(qū)：
第3個(gè)誤區(qū)，9針跳線的第9針很容易折斷
采用9針跳線原理的公司有多種設(shè)計(jì)方案。其大多數(shù)方案都是采用和8芯跳線一樣的線規(guī)、插頭、插槽，只不過是在RJ-45的插頭上的預(yù)留位置多加了一針，一般人不仔細(xì)觀察是很難辨別的，見圖-1。
圖-1
即使是采用RJ-45插頭外側(cè)接觸簧片的方案，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也充分考慮了可靠性和安全性的要求，如不是有意用特殊工具破壞，其可靠性是不容質(zhì)疑的?？梢哉f，第9針斷線的幾率和其他8芯斷線的幾率是一樣的。在10多年的實(shí)踐中，無論是哪個(gè)公司的9針方案電子配線架都還沒有聽說過斷線的問題。
第4個(gè)誤區(qū)，電子配線架只適用于網(wǎng)管水平高的單位
錯(cuò)！只有非智能化的電子配線架才會(huì)依賴高水平的管理部門和人員。因?yàn)榉侵悄芑碾娮优渚€架要求操作人員必須嚴(yán)格按照其規(guī)定操作程序跳接跳線，如果搞錯(cuò)，系統(tǒng)就有可能出現(xiàn)誤判。另外非智能化電子配線架的鏈路連接關(guān)系無論是否是按工作訂單進(jìn)行操作，都是靠手工錄入的。這當(dāng)然對(duì)操作人員有嚴(yán)格的要求。用這樣的電子配線架系統(tǒng)，只會(huì)增加管理成本。
而智能化的電子配線架的管理是全智能化的，它有糾錯(cuò)能力，即使操作人員有誤，系統(tǒng)也會(huì)強(qiáng)行引導(dǎo)操作人員更正其錯(cuò)誤。鏈路關(guān)系更是不用操作人員介入，智能化的電子配線架會(huì)自動(dòng)識(shí)別鏈路連接關(guān)系并自動(dòng)更新鏈路數(shù)據(jù)庫(kù)。智能化的電子配線架可以大大減少對(duì)操作人員的依賴，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省維護(hù)費(fèi)用并大大提高系統(tǒng)的可靠性和安全性。
第5個(gè)誤區(qū)，9針技術(shù)的電子配線架如果用了普通跳線會(huì)造成混亂
首先這種可能性很小，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，如果采用9針跳線方案，其網(wǎng)絡(luò)間里只有9針跳線存在，不會(huì)有普通跳線混進(jìn)來。另外9針跳線一般都會(huì)采用比較特殊的顏色與其他加以區(qū)別。所以即使其他普通跳線混進(jìn)來，會(huì)很容易被識(shí)別出來。再有，退一萬步講，真的發(fā)生了普通跳線接入9針跳線配線架上時(shí)，電子配線架會(huì)判斷該鏈路處于斷開狀態(tài)（因?yàn)闆]有第9針形成回路），此時(shí)如果是按工作訂單施工或跳接操作時(shí)，LED顯示燈或LCD顯示屏就會(huì)提示操作人員，跳接工作還沒有完成，逼著操作人員重新操作，否則系統(tǒng)是不會(huì)讓操作人員繼續(xù)工作的。
如果不是按工作訂單引導(dǎo)操作，而是操作人員強(qiáng)行將普通跳線插到9針電子配線架上，此時(shí)系統(tǒng)會(huì)判斷該鏈路處于斷開狀態(tài)，但與此同時(shí)由于普通跳線的8芯線是處于連通狀態(tài)的。只要網(wǎng)絡(luò)連通，IP地址就會(huì)顯示在樹形結(jié)構(gòu)圖上，此時(shí)網(wǎng)管人員會(huì)立即發(fā)現(xiàn)這個(gè)矛盾現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)傳輸正常但電子配線架卻顯示斷開狀態(tài)。出現(xiàn)這種的原因只有一個(gè)，就是9針跳線沒有起作用。這個(gè)時(shí)候，網(wǎng)管人員只要下達(dá)一個(gè)斷開鏈路的工作訂單（不是真的要斷開，只是為了標(biāo)示一下端口位置，稍后這個(gè)工作訂單還可以取消），這兩個(gè)端口的LED指示燈就會(huì)開始閃亮。到這個(gè)機(jī)柜面前查看一下這一對(duì)閃亮端口之間的跳線，原因就一清二楚了。用LCD方式引導(dǎo)的電子配線架的過程也基本一樣。
電子配線架的布線方案的采用一般都要增加很多投資，如何讓這些投資真正地發(fā)揮作用是決策者的責(zé)任。布線品牌知名度高的廠商不一定在電子配線架的方案上也處于優(yōu)勢(shì)。電子配線架所涉及的主要是電子和網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)，而傳統(tǒng)布線行業(yè)所涉及的是材料工業(yè)。只有認(rèn)真考察各個(gè)電子配線架的實(shí)際使用案例和客戶反饋就不難判定孰好孰壞。本文所提供的判定方法僅供決策者參考。
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