惠普今天凌晨在發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)的同時(shí)，也發(fā)布了驚人的消息：將以100億美元左右的價(jià)格收購海量數(shù)據(jù)公司Autonomy，同時(shí)計(jì)劃分拆PC業(yè)務(wù)，其中的webOS手機(jī)和平板電腦業(yè)務(wù)將被放棄。

是的，webOS已死，Palm已死。

2010年04月29日，惠普和Palm宣布，兩家公司已經(jīng)達(dá)成一項(xiàng)最終協(xié)議，惠普將以每股Palm普通股5.70美元的價(jià)格收購Palm，總收購價(jià)格約為12億美元。經(jīng)過了一年多的掙扎，惠普終于選擇放棄，之前投資的12億美元也同時(shí)泡湯！

雖然此前Palm的領(lǐng)軍人物Jon Rubinstein不再負(fù)責(zé)HP的移動(dòng)業(yè)務(wù)，已經(jīng)讓人心生疑竇。但顯然這個(gè)決定是最近做出的，曾經(jīng)負(fù)責(zé)webOS開發(fā)者關(guān)系的Dion Almaer在聽到這一消息大為吃驚：“為什么你們會(huì)拋出出這樣的聲明，為什么，為什么?。?rdquo;

從大形勢(shì)上分析，HP雖然收入很多，甚至排名美國各大科技公司之首（在世界上僅次于三星），但利潤很低，以至于市值和營收差不多。與規(guī)模類似但利潤豐厚的IBM相比，HP排名全球老大的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)強(qiáng)、企業(yè)軟件業(yè)務(wù)弱，反而大大地拉了后腿。上圖中，橙色的PSG（個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)）占31%收入，但利潤率只有可憐的不到6%（其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)利潤率都在接近10%或者以上）。

收購Palm很可能是想將個(gè)人系統(tǒng)部門實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在迅速興起的手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域占有一席之地，而且還據(jù)此摹畫了非常誘人的各種計(jì)算機(jī)設(shè)備全聯(lián)通的前景。但在iOS和Android高歌猛進(jìn)的巨大陰影下，基于webOS的Palm手機(jī)和TouchPad均表現(xiàn)慘淡。出身SAP的CEO Leo Apotheker做出這樣的決定也是順理成章的。只不過，時(shí)間來得確實(shí)快了一些。有意思的是，PC業(yè)務(wù)是HP將近十年前以巨資并購Compaq所得，難怪競爭對(duì)手Michael Dell不失時(shí)機(jī)的嘲笑：“如果他們把PC業(yè)務(wù)剝離的話，這部分是不是應(yīng)該改回名字叫Compaq?。?rdquo;

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webOS攜手Palm一起死去

webOS是基于Linux的一個(gè)專有移動(dòng)操作系統(tǒng)，2009年由Palm推出，納入Web 2.0、云同步、多任務(wù)和開放架構(gòu)等新元素，內(nèi)置Mojo Web框架（后改為Enyo，但尚未正式發(fā)布），應(yīng)用開發(fā)模型很好地融合了Native和Web方式，技術(shù)上很有獨(dú)到之處（潘愛民最近在CSDN的CTO俱樂部演講中就明確表示，非常欣賞webOS的架構(gòu)）。用戶界面設(shè)計(jì)尤其是多點(diǎn)觸摸手勢(shì)更深受業(yè)界推崇，被認(rèn)為比iPhone還好。但Palm基于webOS推出的手機(jī)產(chǎn)品由于硬件不得力、營銷、時(shí)機(jī)等諸多因素，沒有取得市場的認(rèn)可。Palm核心團(tuán)隊(duì)有小Apple之稱，人才濟(jì)濟(jì)，CEO是領(lǐng)導(dǎo)了iPod開發(fā)的Jon Rubinstein，美國工程院院士，負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的是Michael Abbott（現(xiàn)任Twitter工程副總裁，曾是微軟.NET在線服務(wù)總經(jīng)理），負(fù)責(zé)產(chǎn)品的是Mike Bell（現(xiàn)任Intel副總裁兼Ultra Mobility總經(jīng)理），用戶界面團(tuán)隊(duì)更包括智利裔美國設(shè)計(jì)師Matias Duarte（現(xiàn)任Android用戶體驗(yàn)總監(jiān)）和Peter Skillman（現(xiàn)任諾基亞移動(dòng)設(shè)備用戶體驗(yàn)副總裁）兩位大牛。以12億美元被HP收購后，人才損失很厲害（看來他們對(duì)HP的信心也不足）。雖然后來又補(bǔ)充了MeeGo原負(fù)責(zé)人Ari Jaaksi和三星圣何塞研發(fā)中心女負(fù)責(zé)人Victoria Coleman，但似乎也無力挽回頹勢(shì)。與Android在Google收購之后相比，差別太大。

而隨webOS一起死去的還有Palm公司。1992年1月由傳奇人物Jeff Hawkins創(chuàng)辦。他在加州大學(xué)伯克利分校攻讀博士，但是因?yàn)樗鲫P(guān)于“手寫文本的模式分類器”的研究沒有教授能懂，論文沒有通過，只好又返回工業(yè)界，創(chuàng)辦Palm，并推出了最早的平板計(jì)算機(jī)之一Zoomer，由Tandy公司制造，卡西歐負(fù)責(zé)銷售，操作系統(tǒng)來自GeoWorks。這款產(chǎn)品和競爭者Apple Newton一起作為先驅(qū)死在了沙灘上。此后Palm依靠開發(fā)手寫識(shí)別軟件，給HP設(shè)備開發(fā)同步軟件等業(yè)務(wù)生存下來，直到被調(diào)制解調(diào)器生產(chǎn)商US Robotics收購，后者后來又被3Com收購。Hawkins與新東家不合，帶隊(duì)伍又出去辦了Handspring公司（他后來轉(zhuǎn)向神經(jīng)科學(xué)研究，創(chuàng)辦了Numenta公司，并寫了一本非常有名的人工智能著作——《人工智能的未來》）。2000年P(guān)alm從3Com分拆出來獨(dú)立上市。2002年為了擴(kuò)展操作系統(tǒng)授權(quán)業(yè)務(wù)，公司又分為PalmSource和專做硬件的palmOne。2010年被HP以12億美元收購。

接下來就是善后方面的疑問了。技術(shù)上，業(yè)界公認(rèn)webOS軟件是一個(gè)非常好的系統(tǒng)，HP雖然自己放棄這項(xiàng)業(yè)務(wù)，但無論是授權(quán)還是賣出都仍然極具價(jià)值，尤其對(duì)有實(shí)力的手機(jī)制造商比如HTC和三星而言，希望webOS這樣的好技術(shù)不會(huì)真的完全消失。PC誰能接手呢？好像只有三星有這樣的體量。

我們更關(guān)心John Rubinstein、Ari Jaaksi、Victoria Coleman這些研發(fā)人才的動(dòng)向，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注后續(xù)報(bào)道。

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微博熱議

@李開復(fù)：

WebOS死了，分享幾個(gè)大家可能不知的事情：

1）惠普16個(gè)月前購買WebOS時(shí)，要求證明在平板上演是，因?yàn)楫?dāng)時(shí)ipad已火，惠普想分一杯羹

2）本來幾億美金Palm就愿意賣，可是找的代理很厲害，拉了幾家競價(jià)，吹吹pad，達(dá)到12億天價(jià)

3）WebOS死了，它的負(fù)責(zé)人Rubenstein會(huì)去哪里？他曾是喬布斯手下第一干將。

@小涼

曾經(jīng)，我們天真地認(rèn)為PC老大，會(huì)拿出自己的風(fēng)范，靠著WebOS，一舉殲滅，哦，no，即使不能殲滅iPhone和iPad，你拿出像樣的東西也行啊？

始亂終棄的惠普，沒有hold住。

@孫永杰

別了！WebOS，惠普的瞬間理想也在瞬間毀掉了這個(gè)曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)擁有很多粉絲（暫稱梨粉吧）的系統(tǒng)，我很懷念它！

@手機(jī)應(yīng)用開發(fā)

折騰我們啊，剛把一個(gè)會(huì)議室名字改為webos，看來又要改了

@愛范兒

Palm 是真的隨風(fēng)而去了，想到家里還留著的幾款 Palm 設(shè)備，才換了全新原裝十周年紀(jì)念版外殼，準(zhǔn)備收藏的 Treo650，感嘆萬千。從世紀(jì)初已經(jīng)記不得型號(hào)的黑白屏，到精致小巧的 TT，到 Treo 系列，中間還夾雜著美輪美奐的 Clie。我的過去十年，曾與 Palm 朝夕相對(duì)，如今一別，就是永遠(yuǎn)了。

【51CTO觀點(diǎn)】最近移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大事不斷：摩托羅拉移動(dòng)被谷歌收購，諾基亞、RIM智能手機(jī)市場慘不忍睹，加上今天惠普放棄了webOS和Palm……除了喬布斯笑傲江湖外，幾乎其他所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廠商都麻煩不斷。小米手機(jī)的發(fā)布似乎點(diǎn)燃些許國內(nèi)智能手機(jī)廠商的希望，但這星星之火真的可以燎原么？

作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體，我們希望整個(gè)市場能百花齊放百家爭鳴，這樣對(duì)消費(fèi)者和整個(gè)市場都是大有益處的。但百家爭鳴并不是山寨廠商、技術(shù)林立，只有擁有自己優(yōu)秀的工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)水平，才能真正留住用戶。