我從 8 月底拿到了小米手機工程版，持續(xù)用過兩個月之后換到了零售版。在觀察了一些改動細節(jié)之后，今天想跟大家聊聊“眾包測試”模式。

　　什么是眾包測試?

　　眾包(CrowdSourcing)的含義是一種分布式的解決方案和生產模式，見于 2006 年 6 月《連線》(wired)的一篇《眾包的崛起》：企業(yè)利用互聯(lián)網將工作分配出去、發(fā)現創(chuàng)意或解決技術問題。企業(yè)可以利用志愿者大軍的創(chuàng)意和能力——這些志愿者具備完成任務的技能，愿意利用業(yè)余時間工作，滿足于對其服務收取小額報酬，或者不計報酬。

　　眾包測試的特點非常鮮明，在以下四個方面具有無可比擬的優(yōu)勢：

　　快速迭代：采用“短平快”的流程，盡量把問題暴露在上游。

　　極低成本：在某些產品的測試成本上，與其雇傭一個高級測試人員來編寫 Python 自動化測試用例，還不如眾包給一百個普通用戶進行人肉測試。(后者甚至是免費的)

　　獲取需求：通過接近用戶，可以獲得最真實的用戶需求?！爸腔鄄⒎莵碜匝芯總ゴ蟮膶W說，而是來自觀察平凡的事物?！?/p>

　　樹立品牌：通過組織社區(qū)，參與者會感到一種品牌建設的血緣關系，具有極高的黏性。

　　這是一張典型的眾包示意圖：

　　還是從魅族說起

　　到現在為止，小米手機的眾包測試做得很到位，軟件硬件的推動都很快，每周更新也很準時。但是，小米并不是這種模式的開創(chuàng)者。在我印象中，魅族 M8 應該是最早采用“互聯(lián)網眾包模式”的手機產品。

　　兩年前有媒體曾經用略帶諷刺的口吻說：“M8 就是一個最典型的群體產物?！笔紫?，在 2008 年底放出過一批“公測版”(不帶三包憑證)，隨后又放出了一批“體驗版”(帶三包憑證，硬件跟正式版一樣)，在大規(guī)模上市之后爆發(fā)了屏幕問題，隨后放出“SE 版”。有傳言說 M8 的硬件改版在五次以上。

　　測試行業(yè)有句俗話叫作：“改版有風險，入市需謹慎?！保栽诟陌孢@個問題上，很多大廠商不愿意承擔風險。諾基亞和三星可以發(fā)布一臺新機型來解決上一版的硬件缺陷，但魅族(以及后來的小米)則用眾包的方式巧妙地完成了這一任務。

　　另外，在魅族應用商店上線之后，眾包測試模式再次出現，產生了一種“魅友內測”的機制。我曾在今年三月份寫過一篇文章詳細地談到了內測流程和機制。

　　實際上，這與魅族的人力資源不足有很大的關系，整個開發(fā)部就一百口人，從規(guī)模上來講比很多中間件解決方案團隊還要小。但無疑，他們開創(chuàng)了“中國式眾包測試”的先河，并被后來的小米手機所借鑒和發(fā)揮。

　　怎么滿足用戶需求?

　　“每一個以色列空軍的學生都會定期被送往陸軍接受鍛煉，目的就是讓他們了解地面部隊對空軍抱以何等的期望?！?/p>

　　用以色列空軍的這個故事來詮釋“開發(fā)者”與“用戶”的關系，感覺恰到好處。這也是小米比魅族更高明的地方：小米論壇和魅族論壇天天都有人嚷嚷著各種需求，但 M8 和 M9 的固件需求必定要 J.Wong 拍板才能實施，小米手機的固件需求可以讓用戶投票來實施。

　　民間臥虎藏龍，隨時都有高手出現，譬如釣魚的姜子牙，討飯的韓信，賣鞋的劉備。所以論壇是“眾包測試”最常見的載體。小米稱這種方式叫“用戶的溫度感”：先了解用戶抱以何等的期望，然后再用一定的手段來滿足他們。

　　這比大公司里冗繁的“需求文檔”要有趣得多。

　　***的話

　　另一個我很喜歡的開發(fā)團隊多看，也成立了“多看榮譽開發(fā)組”，***期招募了 9 名成員。這種眾包模式，越來越被小團隊所重視。

　　小米手機的配置如何，不重要。小米手機的價格如何，也不重要。重要的是它驗證了眾包模式在中國的非典型道路，這很重要。It just works…

       51CTO評論：

　　眾包模式不僅能應用于手機這樣的硬件，更適宜應用程序這樣的軟件。通常軟件開發(fā)都會有“內測期”、“公測期”這樣的“眾包”模式，不過，從魅族發(fā)起，小米升級的手機眾包模式上吸取經驗，開發(fā)者應該還能發(fā)掘出更多的對軟件眾包模式改良方法。“眾包”也是一種做事哲學：如何用最少的錢，最短的時間，獲取最精確的需求，同時還收獲了影響力。嗯。這條路很重要。