華為收購華賽 邁出企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵一步
11月25日消息，針對華為近日以5.3億美元收購賽門鐵克在合資公司中所持49%股份，華為企業(yè)業(yè)務(wù)營銷總裁何達炳表示，這樣，華為將完全擁有華為賽門鐵克。以增強企業(yè)安全方案業(yè)務(wù)，這是華為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要一步。
解惑緣何收購華賽
華為賽門鐵克(以下簡稱華賽)由華為和賽門鐵克2008年建立，當時，雙方各出資約1.5億美元，研發(fā)中心位于北京，深圳以及硅谷等地。主要產(chǎn)品是提供創(chuàng)新性安全、存儲和系統(tǒng)管理解決方案。
此前，11月15日，華為宣布將以5.3億美元收購賽門鐵克在合資公司中所持49%股份，涉資總額5.3億美元。交易結(jié)束后，華為將完全擁有華為賽門鐵克。以增強企業(yè)安全方案業(yè)務(wù)。
賽門鐵克當時對合資公司出資1.5億美元，而本月中旬，華為對這部分股份的收購價達5.3億美元，對此，何達炳認為是值得的，他說，華賽主要就是做存儲和安全的，這樣就補全了華為的產(chǎn)品線。
“華為在這個交易中獲得的***受益主要是對華為企業(yè)業(yè)務(wù)群組的發(fā)展有利，有利于產(chǎn)品和競爭力的提升”，何達炳如此說。
華為企業(yè)業(yè)務(wù)群組是華為四大業(yè)務(wù)群組之一，也是華為非?？粗氐摹⒄J為業(yè)務(wù)潛力巨大的業(yè)務(wù)群組。
華為在今年的半年報中透露，正式成立運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)群組。實際上，今年4月份，華為企業(yè)業(yè)務(wù)部門的人員、組織和能力建設(shè)陸續(xù)到位，研發(fā)、銷售組織等基本就緒，華為預(yù)計該業(yè)務(wù)群組到今年底將擁有大約1萬名員工。
而何達炳預(yù)計華為企業(yè)業(yè)務(wù)群組到2013年時員工會達到3萬人，2015年銷售額將達到150億美元。
在這種情況下，將華賽所有股權(quán)納入華為，過去幾個月，華為和賽門鐵克就合資公司未來進行了數(shù)輪談判和協(xié)商。雙方表示，“由一家公司單獨擁有合資公司對于企業(yè)的下一步增長更有利”。
在存儲和安全技術(shù)方面大有幫助
對于華賽在哪些方面將幫助華為的企業(yè)業(yè)務(wù)，何達炳說，比如說在云計方面算，存儲技術(shù)、安全技術(shù)都是必須的，華賽的云計算存儲技術(shù)能力、在安全技術(shù)等方面都有很好的技術(shù)積累，能夠完善產(chǎn)品。
在銷售上，華賽在渠道、重點客戶突破上做得很好，正好可以與華為現(xiàn)有產(chǎn)品疊加。
在企業(yè)文化上，何達炳表示，華賽原來就是華為控股，占51%，很多干部就是華為派過去的，研發(fā)流程與華為也一樣，雙方人員不存在企業(yè)文化隔閡。
他又表示，收購華賽是華為經(jīng)營文化的延續(xù)，對一個戰(zhàn)略方向的戰(zhàn)略投入很清晰。因此，收購華賽所有股份顯示華為對企業(yè)業(yè)務(wù)有多么重視。
企業(yè)業(yè)務(wù)布局更完善
而最近，華為副董事長郭平在接受一家海外媒體采訪時也表示，“以前大家對華為有多大的決心和力度進入企業(yè)市場還有觀望，做出收購華賽的決定之后，我們的合作伙伴和客戶不會對此不會再有任何疑慮。”
據(jù)悉，在上個月正式宣布成立IT產(chǎn)品線后，華為的企業(yè)業(yè)務(wù)形成了企業(yè)數(shù)通產(chǎn)品線、UC&C產(chǎn)品線、IT產(chǎn)品線和垂直行業(yè)解決方案及技術(shù)服務(wù)部等五個業(yè)務(wù)單元。另外，華為企業(yè)業(yè)務(wù)還設(shè)立了15 個區(qū)域總部、以及4個分布在美國、歐洲和中國的能力中心，架構(gòu)趨于完善，收購華賽使得華為企業(yè)業(yè)務(wù)的能力也得到重要補充/
“在企業(yè)市場，我們首先看重的是增長，在增長的同時維持一個合理的利潤”，關(guān)于如何保持發(fā)展速度，何達炳如此說。
【編輯推薦】
