華為以5.3億美元將之前與賽門鐵克合資組建的華賽(華為賽門鐵克科技有限公司)完全歸于自己的名下。為何華為要選擇在今年拿下華賽的股份？這之中又預(yù)示著什么？

5.3億美元并購之前與賽門鐵克合資組建的華賽公司49%股份，華為云計(jì)算在不斷加倉

記得在去年的5月，當(dāng)時(shí)的華賽公司基于客戶對泛在多業(yè)務(wù)承載云的需求，***提出了“泛在多業(yè)務(wù)云”的云戰(zhàn)略，并面向客戶推出4+1朵差異化交付的云，通過“企業(yè)數(shù)據(jù)云”、“業(yè)務(wù)保護(hù)云”、“增值服務(wù)云”、“媒體共享云”和“云交付模塊”這“4+1朵云”為用戶提供端到端的云基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案。

如果說當(dāng)時(shí)華賽公司云戰(zhàn)略的發(fā)布更多只是華為集團(tuán)云計(jì)算戰(zhàn)略局部的開始，并且?guī)в性囂叫砸馕兜脑?，在同?1月，華為以集團(tuán)的名義再次高調(diào)發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端解決方案，則是華為戰(zhàn)略重心完全轉(zhuǎn)向云計(jì)算的標(biāo)志。而華為總裁任正非則稱，華為在云平臺上要在不太長的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌?？梢哉f，從去年年中到年底的舉措，華為對于自己在云計(jì)算市場的急切和渴望溢于言表。

這種急切和渴望的勢頭到了今年更是有增無減。例如在終端市場的發(fā)力(發(fā)布云手機(jī)及平版電腦)、組織架構(gòu)的調(diào)整(設(shè)立運(yùn)營商基礎(chǔ)網(wǎng)路、企業(yè)業(yè)務(wù)、個(gè)人消費(fèi)及其他四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和成立IT產(chǎn)品線)，。尤其是今年的11月，華為在其云計(jì)算大會(huì)上發(fā)布了云帆計(jì)劃2012，明確了大平臺、促進(jìn)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的云化、開放共贏的云計(jì)算三大戰(zhàn)略。

其實(shí)，云計(jì)算一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是個(gè)IT巨頭爭奪的焦點(diǎn)，其中也不乏所謂的云計(jì)算戰(zhàn)略。那么華為的云計(jì)算戰(zhàn)略，或者說是云計(jì)算戰(zhàn)略背后支撐的東西與對手相比有何不同呢？即差異化的競爭優(yōu)勢在哪里呢？

據(jù)了解，作為一家電信設(shè)備及解決方案提供商，其對于云計(jì)算重要組成部分的網(wǎng)絡(luò)的理解和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力更勝一籌。所以，云管端結(jié)合是華為的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向。

智能管道、服務(wù)質(zhì)量保證、無線帶寬管理這些管道的能力，以及華為對業(yè)務(wù)和終端的深刻理解，使承載在SingleCLOUD平臺上的應(yīng)用可以更好地落地。

此外，華為還具有可以滿足從小型到大型企業(yè)云計(jì)算需求的虛擬化軟件、云管理平臺、刀片服務(wù)器、機(jī)架服務(wù)器、SAN存儲(chǔ)、云存儲(chǔ)、無阻塞交換網(wǎng)絡(luò)、安全組件以及讓上述各個(gè)產(chǎn)品間緊密協(xié)作形成的整體解決方案。更關(guān)鍵的是華為還具有上述硬件及軟件的融合能力。

從去年的“泛在多業(yè)務(wù)云”到今年的三大戰(zhàn)略，業(yè)內(nèi)不難發(fā)現(xiàn)華為的云計(jì)算已經(jīng)從局部完成了整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變并逐步形成了與對手差異化的競爭優(yōu)勢。在一年多的試水中，華為云計(jì)算解決方案已經(jīng)在電信、政府、醫(yī)療、教育等多個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用。

例如華為上海研究所已經(jīng)部署了10000用戶規(guī)模的桌面云，用于員工的日常辦公，在工作效率、綠色節(jié)能、維護(hù)管理等方面帶來了較大的改善。相比傳統(tǒng)PC辦公系統(tǒng)，節(jié)省了40%的投資，降低電力消耗71%，設(shè)備的CPU利用率從5%提高到了60%，部署周期從原來的3個(gè)月縮短到不到1周。此外，華為在中國移動(dòng)、上海閘北衛(wèi)生局、上海中學(xué)、上海市經(jīng)濟(jì)信息委員會(huì)、福建省政府、新加坡Starhub、加納政府等也都規(guī)模部署了云計(jì)算解決方案無疑都是***的證明。

盡管如此，但華為顯然希望自己在云計(jì)算的步伐更快些，而這就需要其不斷整合一切可以利用的資源。此時(shí)的華賽公司自然進(jìn)入到了華為集團(tuán)的視野。雖然說華為集團(tuán)在其中占有51%的股份，但畢竟控股的另一方是賽門鐵克。為了避免雙方在今后的發(fā)展過程中存在不必要的分歧，尤其是華為在全速實(shí)施云計(jì)算戰(zhàn)略的過程中，容不得一點(diǎn)的遲疑和懈怠，更重要的是華賽所具有的創(chuàng)新的安全與存儲(chǔ)技術(shù)與華為的企業(yè)產(chǎn)品融合，將會(huì)鞏固華為在云計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)地位。

華為此番收購華賽公司股份，是其重倉云計(jì)算的一個(gè)典型體現(xiàn)和開始，未來華為肯定還會(huì)不斷加大在云計(jì)算上的投入和積累，以保持和延續(xù)自己在云計(jì)算領(lǐng)域的優(yōu)勢，畢竟，云計(jì)算已經(jīng)是華為現(xiàn)在和未來的核心。