通常而言，對于大多數(shù)事情，機遇與挑戰(zhàn)并存。云集成也是如此，可以變成問題黑洞，也會是成就企業(yè)的機遇。潛在的問題在于隨著我們不斷擴展云，也意味可能構(gòu)建了更多的“孤島”；相反機遇就是對于集成的重新思考，創(chuàng)造出一個新的、更具功能的集成策略。

　　當前集成比以往更具成本效益，而且也更易于成為ROI的例子。但是如果沒有良好的計劃，集成需求可能就會快速侵蝕掉云集成的價值。

　　隨著越來越多的功能業(yè)務領(lǐng)導獨立認購傳統(tǒng)IT之外的云產(chǎn)品，基礎(chǔ)業(yè)務流程可能就會被多個云廠商搞的千瘡百孔，企業(yè)自身就必須集成并進行編排。最終，我們提到的很多價值也就在企業(yè)級消失殆盡。這樣的結(jié)果并不是我們想要的。

　　面對這樣的問題，有一種選擇是可以將一部分集成工作交給第三方，也可以叫做云服務代理。在一條新聞中，我們看到北美最大的噴墨紙制造商Mohawk審視了自身的集成云服務，包括iPaaS和集成設備，最終還是決定不去以身涉險。

　　他們將云集成外包給第三方，來管理其云和本地集成，第三方Liaison解放了Mohawk公司六名IT人員，而且同時Mohawk公司還可以將其供應鏈和300個客戶、100個供應商以及外部電子商務合作伙伴集成。放棄戰(zhàn)略、技術(shù)問題，讓Mohawk能夠更加關(guān)注于為其應用增加新的外部服務。

　　其實，使用云服務代理可以針對很多功能實現(xiàn)，不僅僅是集成，而且對于大部分而言都適用。那么什么情況下我們可以考慮用云服務代理呢？主要有五個條件：定價可預見；網(wǎng)絡接入點無所不在；資源池和地理位置獨立；應用彈性，即能夠按需擴展；用戶還要能夠直接訪問這個服務。滿足這些條件的情況下，云服務代理可能會減輕企業(yè)不小的負擔。