IT龍門陣主持人劉興亮與盛大多媒體創(chuàng)新院院長陸堅合影。(TechWeb 魏力攝圖)

    【TechWeb報道】3月6日消息，盛大多媒體創(chuàng)新院院長、酷6傳媒首席多媒體科學家陸堅博士今天參加了TechWeb主辦的IT龍門陣，發(fā)表了主題為“如何再造互聯(lián)網視頻2.0”的演講。陸堅認為，在UGC基礎上進行SoLoMo創(chuàng)新將有很大想象空間。

互聯(lián)網視頻2.0時代 UGC模式大行其道

    陸堅博士曾在蘋果任職8年，領導了著名的跨平臺多媒體軟件QuickTime中圖像及視頻壓縮、流媒體和多媒體互動等技術的設計和開發(fā)，至今仍應用于iTunes等蘋果王牌產品中。

    陸堅是一位名副其實的互聯(lián)網“老兵”，在互聯(lián)網視頻行業(yè)浸染了十幾年之久，經歷并見證了互聯(lián)網視頻從1.0時代向2.0時代跨進的全過程。1996年，陸堅加入蘋果公司，他把這一年作為互聯(lián)網視頻1.0時代的起始年。當時的三大視頻流媒體平臺包括蘋果的QuickTime、Real以及微軟Windows Media，相比而言當時的Real走在更前面，蘋果和微軟也僅僅是追趕者。

    到了2005年，互聯(lián)網視頻2.0時代來臨，包括谷歌Video、Youtube、Vimeo、Metacafe、酷六、土豆等在內的多家國內外視頻網站均開始嘗試UGC(User Generated Content，用戶生成內容)模式。但隨著時間的推移，UGC面臨的挑戰(zhàn)也開始顯現(xiàn)，陸堅總結出以下幾點：

    第一、UGC視頻可生錢率(monetizable)很低，以Youtube為例，其每天40億被觀看的視頻中，僅有10%是生錢的;第二、大部分內容只有少數人觀看，Youtube30%的視頻占觀看次數的99%;第三、寬帶費用成本龐大，Youtube 2009年寬帶費用為3.6億美元，相當于每天需支付100萬美元。

    陸堅認為，UGC盡管有以上短板，但相比類似于Hulu的高版權費引入大片的模式，更有創(chuàng)新的空間。

獨立視頻網站難走大片路線

    在互聯(lián)網視頻2.0時代，除UGC模式，另一方以Hulu為代表的視頻大片模式也形成了不小的陣營。國內包括優(yōu)酷、PPS、搜狐視頻、愛奇藝等視頻網站紛紛投入重金購買視頻版權，以此吸引長線用戶。

    陸堅認為，Hulu模式最大的爭議就是版權費用，國內視頻網站紛紛追逐大片模式，導致網絡版權費“大躍進”，影視劇版權由2008年的單集5000元漲到2012年的單集189萬元。這對視頻網站來說是巨大成本壓力。

    陸堅稱，視頻行業(yè)燒錢時代，獨立的視頻網站很難支撐下去，而像Youtube一樣依靠谷歌其他業(yè)務的支撐，才有繼續(xù)走下去的可能。

    在他看來，與其期望版權價格回歸合理，不如自己先嘗試“Think different”。

微酷=微視頻+SoLoMo

    而陸堅所說的在UGC領域作出的創(chuàng)新，或者說“Think different”，就包括盛大創(chuàng)新院剛剛推出的一款微視頻社區(qū)客戶端——“微酷”。

    2010年底陸堅離開硅谷正式加入盛大創(chuàng)新院，出任旗下多媒體創(chuàng)新院院長，主導多個創(chuàng)新項目。微酷是盛大多媒體創(chuàng)新院開發(fā)的微視頻社區(qū)客戶端，涵蓋創(chuàng)作、發(fā)現(xiàn)、社交三個層面：支持一站式音視頻拍錄、編輯、視頻特效、上傳、分享，用戶可以自編自導自拍并發(fā)布最長30秒的UGC微視頻，也可以按照“話題”、“地點”、“拍客”分類觀看用戶感興趣內容。該產品已于3月2日正式發(fā)布iOS版本，Android版本將于3月底上線。

    陸堅表示，UGC在沒有找到商業(yè)模式之前是很燒錢的，而SoLoMo是目前硅谷乃至全球的投資熱點，微酷的定位就是“微視頻+SoLoMo”的結合體。

    據了解，微視頻已經成為新的細分行業(yè)國外Instagram、Pinterest、Viddy、Socialcam、Klip等視頻分享應用正迅速崛起，國內也出現(xiàn)多種微視頻產品。

    陸堅認為，這兩個熱點的結合將產生很大想象空間，盡管其目標不是取代長視頻，但用戶大量的碎片化時間也蘊含巨大商機。

    對于未來市場前景，陸堅稱，“目前移動視頻分享市場仍然需要培育，微酷眼下做的是創(chuàng)造一個分享平臺，吸引更多用戶進來，但未來商業(yè)模式仍在探索中。”(恰克)