企業(yè)IT在蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)大潮中已經(jīng)漸漸脫離IT的傳統(tǒng)概念，開始成為企業(yè)中不可或缺的角色。但正當(dāng)IT人員開始為自己的職場成長之路繪制藍圖之時，卻發(fā)現(xiàn)要在企業(yè)中發(fā)展必須面對“錢規(guī)則”。

　　一、三大“錢規(guī)則”阻礙企業(yè)IT發(fā)展

　　“錢規(guī)則”一：頻繁地縮減預(yù)算，更頻繁地提高要求

　　企業(yè)降低了IT預(yù)算，但是卻希望得到更多：他們希望技術(shù)能夠幫助企業(yè)提高收益、帶來客戶，讓企業(yè)利益最大化。如果一個企業(yè)的CIO只關(guān)注成本的持續(xù)降低，忽視了其為業(yè)務(wù)帶來的價值，那么他就會陷入一種尷尬的境地。

　　“錢規(guī)則”二：投入不見效益，業(yè)績無法量化

　　現(xiàn)在的企業(yè)都講求投入產(chǎn)出比，但這對于IT而言缺乏公平性。IT的工作很難和效益直接掛鉤，這直接導(dǎo)致他們的工作很容易被有意無意的“遺忘”;在考量業(yè)績的時候，IT的工作成績也會因為無法量化而被“抹殺”。

　　“錢規(guī)則”三：“回扣”——莫名其妙的“黑鍋”

　　莫須有的罪名是最讓人惱火的，許多IT最終離職的原因都是因為被懷疑收回扣。IT所負責(zé)的項目很多都會涉及到費用，但可能在功能或效果上存在一定問題，這時往往會有人跳出來質(zhì)疑錢用到哪里去了，然后給IT扣上收回扣的大帽子。

　　盡管困難重重，企業(yè)IT是否就只能輸在“錢規(guī)則”上呢?答案顯然是否定的，已經(jīng)有許多IT成功克服了企業(yè)“錢規(guī)則”，逐步向CIO或者企業(yè)管理層邁進。

　　二、案例分析——“錢規(guī)則”前車之鑒，王立如何成功上位?

　　主人公王立，現(xiàn)任一民營企業(yè)IT主管。

　　剛進公司，王立的角色和大多數(shù)IT一樣，只是個默默無聞的“雜役”，哪里喊了去哪里，老板不待見，員工不在意。

　　在王立入職半年后，他迎來了一個絕好的“上位”機會。老板提出要對辦公室私聊成風(fēng)進行整治，但行政部門對此卻完全沒有作為，最后這個艱巨的任務(wù)落到了王立頭上。

　　之前的IT為公司上過一款企業(yè)聊天工具，是某國外公司的軟件，價格高昂維護繁瑣，結(jié)果使用了一個月不到就被“槍斃”，那個IT也因為覺得委屈和老板吵了一架辭職了。考慮到公司“錢規(guī)則”的前車之鑒，王立的出發(fā)點就是：性價比為先!能不花錢，絕不花錢!通過網(wǎng)上搜索和比較，王立最終決定使用imo企業(yè)即時通訊。

　　不花錢只是前提，王立之所以選擇imo，主要還是看好imo的幾大特色。

　　1、全免費、注冊即用：imo是完全免費的，這就不涉及到向老板申請預(yù)算、回扣等問題，在順利完成任務(wù)的同時，降低了自身的“風(fēng)險”;

　　2、提升辦公效率，即刻見效：許多即時通訊工具都要經(jīng)過長時間的部署、調(diào)試和培訓(xùn)，可能沒個1-2月很難在辦公室普及開;而imo則不同，其使用方法和QQ等個人聊天工具基本相同，上手即用。去除了娛樂功能，能夠即刻為企業(yè)打造綠色的辦公溝通環(huán)境;

　　3、組織結(jié)構(gòu)樹優(yōu)化企業(yè)溝通環(huán)境：王立很清楚組織結(jié)構(gòu)樹對于企業(yè)溝通的作用，所以在對比過程中，組織結(jié)構(gòu)樹功能比較一直是他的重點。imo的組織結(jié)構(gòu)樹比較清晰，層級也非常明確，能有效提升企業(yè)溝通的效率;

　　(imo界面圖示：組織結(jié)構(gòu)樹一目了然)

　　4、持續(xù)升級，免除后顧之憂：選擇imo不是簡單的“一錘子”買賣，imo會持續(xù)支持在線免費升級，為企業(yè)后續(xù)功能的使用提供了保障。

　　在上了imo(www.imoffice.com)之后，他們公司上班時間私聊的問題得到了完滿的解決。不僅如此，公司因為的溝通效率也因此上了一個檔次，這讓王立的成就感油然而生，同時老板也開始對他刮目相看。王立隨后開始參加一些涉及公司發(fā)展的會議，并提出一些可行性的建議，這為他日后的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　不難發(fā)現(xiàn)，其實所謂的“錢規(guī)則”無非就是企業(yè)中對于IT、甚至于所有員工的一把雙刃劍，是一種約束，同時使用得當(dāng)也可能成為晉升的臺階，希望IT朋友們看過此文后能正視公司里的那些規(guī)則，通過合理的手段為自己的晉升鋪平道路。

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