項目管理工作者經(jīng)常面臨一些苦惱的問題，諸如：　　

    √ 項目估算工作量如何做到準確？　

    √ 如何在有很大差距的情況下管理項目進度？　

    √ 如果項目依賴于某幾個核心人員并且在他們身上經(jīng)常產(chǎn)生進度瓶頸時，如何控制項目進度？　

    √ 如何把項目的個人能力轉化為項目組織能力？　　

    √ 如何建立公司的項目管理體系？　　

    √ 當項目的組織架構是一個矩陣型結構時，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的責任和權力如何劃分？　　

    √ 如何建立績效考核體系，研發(fā)人員的績效如何考核？　

    √ 如何調動項目成員的積極性？　　

    √ 成員因對產(chǎn)品的理解不一致時，并且項目經(jīng)理無法判斷哪種方案更優(yōu)時，該如何處理？　　

    ***屆中國項目管理培訓大會（CCPMT）將于2012年6月2-3日在深圳舉行。據(jù)大會組委會介紹，本屆大會的主題是“項目管理創(chuàng)造價值”，將圍繞項目管理實戰(zhàn)等方面進行深入的討論，全面解決項目經(jīng)理在工作中碰到的煩惱。　　

    中國項目管理培訓大會是在項目管理大發(fā)展背景下召開的，由希賽顧問團主辦，項目管理專家網(wǎng)承辦。中國項目管理培訓大會是中國項目管理領域***個培訓式會議，每個專家就某個主題的講課時間至少是連續(xù)6小時（其他會議的演講時間一般只有40分鐘），將一個主題講透徹，幫助參會人員掌握與消化，真正起到傳道、解惑的目的。　　

    中國項目管理培訓大會的所有主題完全面向應用實踐，有針對性地對參會人員進行實戰(zhàn)訓練，在培訓中完全采用企業(yè)的真實案例，討論實際項目中遇到的真實問題。在這里，張友生、林銳、王樹文、胡光超、隋繼周、江新安、張會斌等多名專家跟大家進行無縫溝通?！　?/P>

    有關本次大會的詳細安排，請訪問中國項目管理培訓大會的官方網(wǎng)站：http://www.csaipm.com/ccpmt/index.htm。