Camera+、Photosynth、Pano、Instagram、PicPlz、Path、Color、Q拍、PhotoshopExpress、美圖秀秀、Flickr、Photobucket、Yupoo、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖、推圖、樂魔庫、友圖、樂么樂么……

目前，僅在iOS平臺上就有數(shù)幾十款拍照類應用，Android平臺上更是不勝枚舉。有業(yè)內(nèi)人士表示，未來此類應用的死亡率或達99%，越來越激烈的競爭已經(jīng)成為草根開發(fā)者的惡夢。

砸錢才能活

圖兜創(chuàng)始人吳磊(化名)此前是一名塞班平臺的軟件開發(fā)商，2011年，他把攝影產(chǎn)品移植到了Android和iOS平臺。

吳磊表示，日趨高企的推廣費用已經(jīng)成為草根開發(fā)者不能承受之重。

“雖然拿到了前期的天使投資，但是與一些背靠大平臺的開發(fā)商相比，我們的錢還是太少了，這成為用戶增長的瓶頸。舉例來說，騰訊的微信擁有非常好的平臺資源，但是業(yè)內(nèi)估算，僅微信一年燒掉的推廣費用就達5000萬元以上。事實上，拍照類應用開發(fā)商要想達到幾百萬的用戶規(guī)模，至少需要500萬元以上的資金，而拿不到融資的人將會很快被市場淘汰。”吳磊說。

姚鴻指出，刷榜、買榜正在成為行業(yè)潛規(guī)則，一些開發(fā)商為了迅速積累人氣，甚至不惜花上百萬元來購買熱門榜單的位置。

“移動互聯(lián)網(wǎng)的復制、抄襲文化甚至超過了互聯(lián)網(wǎng)，一個新版本的產(chǎn)品剛上線，24小時之內(nèi)必定會有同行將創(chuàng)新復制過去，為了讓自己的產(chǎn)品保持新鮮度，我們已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的開發(fā)習慣：每一次產(chǎn)品更新都將創(chuàng)新性的內(nèi)容分成兩個版本，第一個版本發(fā)布并被人抄襲后，馬上將第二的版本放出去，這也是無奈之舉。”姚鴻說。

他同時指出，以平均投資額算，如果每一個同類開發(fā)商投入的創(chuàng)業(yè)資本是50萬元，那么50個開發(fā)商投入就超過2500萬元，而這些在未來都有可能成為泡沫破滅，造成的損失無疑是巨大的。”

大魚小魚之戰(zhàn)

2011年6月，騰訊推出類似Instagram的應用Q拍，并整合資源對其進行推廣。

CSDN范凱表示，騰訊目前已將Kik、talkbox、Instagram類應用一網(wǎng)打盡，新生代的社交型app產(chǎn)品做的雖好，但是用戶運營卻很容易碰觸QQ用戶的天花板，難以撕開用戶規(guī)模的口子，移動時代至今還是寡頭時代。

對此，姚鴻表示，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正變得越來越龐大，因此一些子項目就變得很難接入，比如說圖片分享。

“我并不認為在圖片社交領(lǐng)域未來是巨頭們的天下。首先，一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司雖然資源廣布、產(chǎn)品眾多，但是這也帶來了問題，就是優(yōu)秀的人才很難集中于某一兩個項目組中，導致產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性，且同質(zhì)化嚴重。其次，互聯(lián)網(wǎng)巨頭作為上市公司，其面臨著較大的營利壓力，并且精力有限，因此他們很難將眾多資源壓寶于某一兩個細分市場上，而將主要資源放大了搜索、視頻、通信、游戲等領(lǐng)域。同時，這些公司也缺乏創(chuàng)業(yè)者的賭性，他們難以在某一兩個項目上進行長期的資本投入，在進行短暫試錯后，就有可能放棄部分細分市場。”姚鴻說。

徐灝則指出，Instagram能夠吸引重多粉絲，并且憑借十幾人的團隊獲得Facebook的10億美元收購價，與其企業(yè)的創(chuàng)新性和文化存在重要關(guān)聯(lián)，而這并不能夠被簡易復制，也是國內(nèi)企業(yè)無法學習的東西。