曾寫過《Google移動化兩難困境：一鳥在手or二鳥在林?》和《Web 2.0已死 巨頭唯有擁抱移動化才能生存》的Keith Teare再次撰文強(qiáng)調(diào)移動化趨勢的必然性。就讓我們跟隨這位“移動化”大師一窺移動化的奧秘。

　　本周，F(xiàn)B 做了一件前所未有的事，在其 IPO 路演過程中，面對投資者對 ARPU(average revenue per user，即每個用戶實現(xiàn)的平均營收)下滑的質(zhì)疑，它再次修改了 S1 文件。在修正后的文件中，F(xiàn)B 稱，有著與 PC 業(yè)務(wù)相等資金投入的移動平臺正在迅速擴(kuò)大，而 ARPU 也隨之逐漸回彈。

　　即將完成科技公司甚至是整個美國有史以來最高一次 IPO 的 FB，不論是在盈利還是增長速度上都讓許多其他公司相形見絀。而與 Google 一樣，F(xiàn)B 在向移動領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過程中，同樣面對流量減少的情況。華爾街的投資者們顯然對此不甚滿意。

　　甚至有人質(zhì)疑，F(xiàn)B 的股票是否物有所值。我雖不是證券分析師，但在我看來，投資者的疑慮是合情合理的，繁榮背后必定隱藏著危機(jī)。

　　事關(guān)整個移動化趨勢及其未來發(fā)展

　　表面上看，整個事件都是圍繞著 FB 及其 IPO 。而本質(zhì)上，這只是構(gòu)成整個移動化趨勢的一個方面。我之前也說過，隨著移動化越來越明顯，Web 2.0 將退出社會生活。與此同時，致力于向移動領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的互聯(lián)網(wǎng)公司們也遇到了困難，比如 Google，比如 FB。

　　在我去年8月份發(fā)表的一篇文章中有提到說，移動化趨勢“在未來5年內(nèi)，將改變整個軟件生態(tài)系統(tǒng)···一些巨頭公司或許會因為無法適應(yīng)而關(guān)門大吉，同時也將衍生出一批更加強(qiáng)大的新公司。”在文中，我也談到了 FB 將面臨移動設(shè)備增長的挑戰(zhàn)，以及移動化對用戶使用數(shù)據(jù)方式的影響。

　　蘋果已經(jīng)在移動市場大肆“攻城略地”，Google 和 FB 還處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移初期，仍舊面臨著巨大的挑戰(zhàn)。與蘋果中國硬件和軟件制造商不同，后兩者在移動領(lǐng)域每前進(jìn)一步都以 PC 業(yè)務(wù)下滑為代價。

　　但從長遠(yuǎn)的角度來看，我相信“ Web 2.0 正在退出歷史，基于應(yīng)用、以信息為中心的新移動時代即將到來。”

　　消亡，or 移動化?

　　在移動化帶來的巨大挑戰(zhàn)面前，對 FB 和 Google 來說，只有兩種結(jié)果：找出問題點(diǎn)并解決它;或者，像Yahoo 一樣，隨 Web 2.0 而去。目前看來，第一種結(jié)果的可能性很大。

　　App Center 對 FB 來說無疑是一個成功的舉措，它吸引大批應(yīng)用開發(fā)者和用戶通過 FB 去創(chuàng)建/下載安裝應(yīng)用，而這并不是免費(fèi)的。這也為 FB 提供了一種新的廣告形式：用戶/開發(fā)者被應(yīng)用中心吸引，價格合理，繼而選擇下載安裝。

　　全新的廣告形式對公司業(yè)務(wù)移動化來說必不可少 — Google 和 FB 都已意識到這一點(diǎn)，并開始尋求解決之道。盡管移動化的過程十分漫長，或許還是荊棘密布的，更甚者最終或許一敗涂地，但他們?nèi)詫⒍冶仨氉呦氯ァ?/p>

　　Via TC