Chargeback和showback在紙上呈現(xiàn)出了虛擬化和基于云的數(shù)據(jù)中心兩者之間的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)。為了成功實(shí)現(xiàn)這些概念，公司必須小心謹(jǐn)慎地評(píng)估全公司和IT的目標(biāo)。

　　首先，需要確定你是否只想做簡(jiǎn)單的資源消耗報(bào)告或者向潛在租戶收取他們的資源使用費(fèi)。如果你銷售托管服務(wù)，答案很明顯：你需要Chargeback。但是即使在企業(yè)環(huán)境中，更多的IT部門(mén)正變成利益中心，你必須評(píng)估他們是需要完備的Chargeback還是簡(jiǎn)單的showback。

　　Showback只是純碎地用來(lái)跟蹤使用率，而不需要開(kāi)發(fā)票。chargeback用來(lái)給租戶開(kāi)資源消耗的賬單。每個(gè)模式都有自己的注意事項(xiàng)和挑戰(zhàn)。

　　配置showback模式

　　Showback是比較簡(jiǎn)單的方法。然而，你仍然需要一個(gè)資源追蹤的最終目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是否只是用簡(jiǎn)單的貨幣格式顯示出使用率，而不管它是積極的還是消極的?如果這樣的話，那么你的工作是非常簡(jiǎn)單的：給撥款單位報(bào)價(jià)和開(kāi)消費(fèi)賬單。因?yàn)橘~單實(shí)際上并沒(méi)有發(fā)出，所以每個(gè)單位收取的實(shí)際金額不是確定的，幾乎是無(wú)目的的。一些人用showback分配給每個(gè)人一個(gè)虛擬的預(yù)算，然后跟蹤他們是怎么使用這些預(yù)算的。

　　另一方面，你可能得忙于開(kāi)發(fā)一個(gè)使用showback來(lái)追蹤使用過(guò)程的zero-dollar預(yù)算。當(dāng)致力于zero-dollar預(yù)算時(shí)，目標(biāo)將會(huì)被細(xì)分到每一個(gè)追蹤階段。這個(gè)通常是靠獲取某一階段的費(fèi)用和開(kāi)發(fā)一個(gè)用來(lái)恢復(fù)花費(fèi)金額的單位成本來(lái)完成的。在這種情況下，出具發(fā)票單位和使用度量都不重要。

　　不管是否使用zero-dollar預(yù)算，showback在追蹤公司內(nèi)部資源消耗方式上是很有幫助的。例如，如果一個(gè)企業(yè)單位比另外一個(gè)單位消耗的資源多得多，這個(gè)資料可能就表明了一個(gè)是濫用服務(wù)，另外一個(gè)是沒(méi)有充分地利用可用資源。

　　Chargeback的第一個(gè)挑戰(zhàn)：公平

　　與showback不同，chargeback是非常難以實(shí)現(xiàn)的。許多chargeback政策所面臨的一個(gè)誘惑陷阱就是，大型委員會(huì)的形成導(dǎo)致計(jì)劃在不停息的會(huì)議和無(wú)止境的反饋環(huán)路中停滯不前。事實(shí)上，技術(shù)的變化要快得多，在成本恢復(fù)上所做的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上的。

　　現(xiàn)在，一些單位很可能正在為過(guò)度的服務(wù)消耗買單，而另外一些也許只付了真正資源消耗成本的一小部分。當(dāng)前者認(rèn)識(shí)到他們應(yīng)該支付的真實(shí)費(fèi)用時(shí)，也許會(huì)生氣。當(dāng)后者意識(shí)到他們的服務(wù)將來(lái)可能需要的花費(fèi)時(shí)，會(huì)因?yàn)榉敢?guī)而哭泣，并且感覺(jué)天要塌下來(lái)了。

　　在這種情況下，你所能做的事情就是為大型團(tuán)體發(fā)展最精確，最公平的會(huì)計(jì)實(shí)踐，并且處理那些為了資助有自己獨(dú)特需求的公司而產(chǎn)生的可能性需求。當(dāng)然，那也意味著其他每個(gè)人的費(fèi)用增加來(lái)覆蓋補(bǔ)貼或者該公司承受那些費(fèi)用。

　　Chargeback和showback在紙上呈現(xiàn)出了虛擬化和基于云的數(shù)據(jù)中心兩者之間的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)。為了成功實(shí)現(xiàn)這些概念，公司必須小心謹(jǐn)慎地評(píng)估全公司和IT的目標(biāo)。

　　首先，需要確定你是否只想做簡(jiǎn)單的資源消耗報(bào)告或者向潛在租戶收取他們的資源使用費(fèi)。如果你銷售托管服務(wù)，答案很明顯：你需要Chargeback。但是即使在企業(yè)環(huán)境中，更多的IT部門(mén)正變成利益中心，你必須評(píng)估他們是需要完備的Chargeback還是簡(jiǎn)單的showback。

　　Showback只是純碎地用來(lái)跟蹤使用率，而不需要開(kāi)發(fā)票。chargeback用來(lái)給租戶開(kāi)資源消耗的賬單。每個(gè)模式都有自己的注意事項(xiàng)和挑戰(zhàn)。

　　配置showback模式

　　Showback是比較簡(jiǎn)單的方法。然而，你仍然需要一個(gè)資源追蹤的最終目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是否只是用簡(jiǎn)單的貨幣格式顯示出使用率，而不管它是積極的還是消極的?如果這樣的話，那么你的工作是非常簡(jiǎn)單的：給撥款單位報(bào)價(jià)和開(kāi)消費(fèi)賬單。因?yàn)橘~單實(shí)際上并沒(méi)有發(fā)出，所以每個(gè)單位收取的實(shí)際金額不是確定的，幾乎是無(wú)目的的。一些人用showback分配給每個(gè)人一個(gè)虛擬的預(yù)算，然后跟蹤他們是怎么使用這些預(yù)算的。

　　另一方面，你可能得忙于開(kāi)發(fā)一個(gè)使用showback來(lái)追蹤使用過(guò)程的zero-dollar預(yù)算。當(dāng)致力于zero-dollar預(yù)算時(shí)，目標(biāo)將會(huì)被細(xì)分到每一個(gè)追蹤階段。這個(gè)通常是靠獲取某一階段的費(fèi)用和開(kāi)發(fā)一個(gè)用來(lái)恢復(fù)花費(fèi)金額的單位成本來(lái)完成的。在這種情況下，出具發(fā)票單位和使用度量都不重要。

　　不管是否使用zero-dollar預(yù)算，showback在追蹤公司內(nèi)部資源消耗方式上是很有幫助的。例如，如果一個(gè)企業(yè)單位比另外一個(gè)單位消耗的資源多得多，這個(gè)資料可能就表明了一個(gè)是濫用服務(wù)，另外一個(gè)是沒(méi)有充分地利用可用資源。

　　Chargeback的第一個(gè)挑戰(zhàn)：公平

　　與showback不同，chargeback是非常難以實(shí)現(xiàn)的。許多chargeback政策所面臨的一個(gè)誘惑陷阱就是，大型委員會(huì)的形成導(dǎo)致計(jì)劃在不停息的會(huì)議和無(wú)止境的反饋環(huán)路中停滯不前。事實(shí)上，技術(shù)的變化要快得多，在成本恢復(fù)上所做的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上的。

　　現(xiàn)在，一些單位很可能正在為過(guò)度的服務(wù)消耗買單，而另外一些也許只付了真正資源消耗成本的一小部分。當(dāng)前者認(rèn)識(shí)到他們應(yīng)該支付的真實(shí)費(fèi)用時(shí)，也許會(huì)生氣。當(dāng)后者意識(shí)到他們的服務(wù)將來(lái)可能需要的花費(fèi)時(shí)，會(huì)因?yàn)榉敢?guī)而哭泣，并且感覺(jué)天要塌下來(lái)了。

　　在這種情況下，你所能做的事情就是為大型團(tuán)體發(fā)展最精確，最公平的會(huì)計(jì)實(shí)踐，并且處理那些為了資助有自己獨(dú)特需求的公司而產(chǎn)生的可能性需求。當(dāng)然，那也意味著其他每個(gè)人的費(fèi)用增加來(lái)覆蓋補(bǔ)貼或者該公司承受那些費(fèi)用。