一家企業(yè)的成長歷程（生命周期）基本經(jīng)歷以下幾個階段：

• 發(fā)現(xiàn)（Discovery）：這個階段主要是確認自己是否在解決一個真正有意義的問題
• 驗證（Validation）：驗證人們是否對你所打造的產(chǎn)品感興趣
• 效率（Efficiency）：改進商業(yè)模式、提升獲取客戶的效率
• 規(guī)模化（Scale）：快速成長
• 保持與再創(chuàng)新：當規(guī)?；揭欢A段后，公司需要保持下去，同時通過不斷的再創(chuàng)新繼續(xù)這個循環(huán)

那些過早規(guī)?；钠髽I(yè)被歸類為矛盾型（Inconsistent），其平均的籌集資金在110萬美元左右；而在適當時期（正確時機）規(guī)?；钠髽I(yè)，我們將其歸類為一致型（Consistent），其平均的籌集資金在340萬美元。

這兩大類型的創(chuàng)業(yè)公司在團隊、資金、客戶獲取、用戶增長等方面都擁有很大差異：

• 團隊：實現(xiàn)規(guī)模化前，矛盾型創(chuàng)業(yè)公司的團隊人數(shù)比一致型創(chuàng)業(yè)公司多50%；但是規(guī)?；笸群笳呱?0%
• 資金：矛盾型創(chuàng)業(yè)公司在效率階段所融資金往往是后者的3倍，但是在規(guī)?；A段卻比后者少了18倍
• 用戶獲?。哼^早規(guī)?；男聞?chuàng)企業(yè)中，有超過45%的創(chuàng)業(yè)公司用在獲取用戶的費用每個月都超過了15000美元，而一致型創(chuàng)業(yè)公司幾乎都少于這個數(shù)目
• 用戶增長：矛盾型創(chuàng)業(yè)公司的用戶數(shù)在發(fā)現(xiàn)階段是后者的10到12倍，在驗證階段也比后者高出1到1.5倍；但是在效率階段，則比一致型創(chuàng)業(yè)公司低7到8倍，而規(guī)?；A段則低了16到26倍。兩者的爆發(fā)期顯然不一樣
• 在發(fā)現(xiàn)階段，兩種類型的創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)注點也有著很大區(qū)別：77%的矛盾類創(chuàng)業(yè)公司在這個階段將超過一半的精力放在了產(chǎn)品的發(fā)展上，而45%的一致型創(chuàng)業(yè)公司將精力集中于客戶發(fā)展

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