Windows 8是為觸摸屏而生的
北京時間7月19日消息,美國科技博客Business Insider近日刊載其下屬研究機構(gòu)BI Intelligence編輯主任馬特·羅瑟夫(Matt Rosoff)的文章稱,微軟Windows 8操作系統(tǒng)是為觸摸屏而生的。文章同時指出,Office套件是Windows 8的賣點,而云服務(wù)并非只是表面文章。他指出,雖然并不確定將會取得成功,但至少微軟已經(jīng)對iPad及其緩慢而穩(wěn)定地進軍企業(yè)領(lǐng)域所帶來的問題提供了一個答案。以下是這篇文章的全文:
微軟Windows 8整個產(chǎn)品系列的前景都已呈現(xiàn)出來,這意味著Windows 8終于開始變得有意義。
對于特定的用戶群體來說,Windows 8和Office 2013這一組合登陸觸摸屏平板電腦可能會是一種極好的產(chǎn)品——在Outlook和Excel(目前在iPad上不可用)等Office應(yīng)用上要花費大量時間的繁忙的信息工人們,或是那些想用平板電腦來消費媒體內(nèi)容和休閑游戲的人,又或是那些不想攜帶兩種設(shè)備的人,不妨將他們稱為BYOD(個人自帶設(shè)備)工人。
自昨天下午以來,我一直都在使用擁有最新觸摸版Office的Windows 8平板電腦。自測試Windows 8一來,我第一次對微軟的未來機會感到有那么點樂觀。并非什么深入的審視,但在這里我可以提供一些初步的印象。
Windows 8是為觸摸屏而生的
這是已經(jīng)披露的事情中最重要的一件。
在擁有觸控板的傳統(tǒng)筆記本上使用Windows 8是一種令人感到挫敗的體驗——手勢不夠直觀、功能令人感到混亂、用戶體驗(比如說向左滑動來“后退”一個屏幕)不那么好。但在平板電腦上,情況則要好得多,舉例來說:
——從邊緣開始滑動來顯示額外的功能看起來是很正常的動作,你或許甚至可以自己發(fā)現(xiàn)如何去做,而并不需要任何指導(dǎo)。
——在兩種不同的環(huán)境之間進行轉(zhuǎn)換并非什么大不了的事情,因為在使用鍵盤和指針時,Metro和傳統(tǒng)的臺式機之間的區(qū)別很大,以至于在兩者之間進行轉(zhuǎn)換會讓人覺得不和諧。但在觸摸屏上,這種區(qū)別并非那么大,因為傳統(tǒng)的臺式機能與觸摸屏非常良好地合作。仍有一些東西會讓你感到不適應(yīng),但至少不會象在筆記本上那樣不和諧和令人感到惱火。
——屏幕鍵盤與iPad的一樣好。我發(fā)送了幾封電子郵件,并使用了多個Office應(yīng)用,并未覺得自己必須插入鍵盤才能用的舒服,雖然我很可能希望插入鍵盤來寫很長的文件。
使用Windows 8平板電腦仍需一點培訓(xùn)——我不得不使用幫助功能來記住任何將應(yīng)用鎖定在開始屏幕上(你需要打開應(yīng)用菜單,向下滑動應(yīng)用圖標來顯示一個直達顯示屏底部的菜單欄,然后在這個菜單欄中選擇將應(yīng)用加入開始屏幕。我能想到許多更加直觀的方法,但從來都沒人問過我)。
但與Windows 8平板電腦有所不同的是,我能在實際上做完一些工作,甚至還能讓人覺得有那么點有趣,這在除了Xbox以外的微軟產(chǎn)品中并不常見。毫無疑問,這是微軟所創(chuàng)造的最好的平板電腦搭載Windows系統(tǒng)的體驗。
Office是賣點
微軟應(yīng)該給Office團隊加薪,并給他們額外的假期。
在過去一年半時間里,微軟大部分的營收增長都來自于Office 2010;不僅如此,Office團隊還在非常短的時間里開發(fā)出了用于觸摸屏的Office 2013,而且做得非常不錯。
我在這里不提供太多的細節(jié),只說一件有趣的事情來作為例證:我找出了一份為研究機構(gòu)BI Intelligence制作的電子表格,然后加入一欄數(shù)字,隨后只需要在新數(shù)據(jù)上拖動一個活動制表區(qū)域框即可簡單地更新這個表格。此外,改變表格風(fēng)格也非常容易。與在筆記本上做這些工作相比,實際上在平板電腦上更快也更加容易。
在過去幾個月時間里,Mac 2008上的Excel讓我倍感挫敗,這讓我特別懷念Windows版Excel有多么好——以及觸摸屏平板電腦上的Excel可能真的會很有意義。類似的,PowerPoint和OneNote也給我?guī)砹肆钊擞鋹偟捏@喜。我甚至都沒有使用Word,微軟許諾為其推出各種新功能,如PDF編輯功能和嵌入YouTube視頻的功能等,又或是嵌入Skype的功能等,這種功能可以告訴你哪些聯(lián)系人在線上,你可以與其進行通話。
仍有一些地方會令人感到困擾,有些功能實際上需要使用鼠標和鍵盤——尤其是選項菜單,正如熱門科技博客Ars Technica撰稿人皮特·布萊特(Peter Bright)所指出的那樣。這些都不是觸摸優(yōu)先的應(yīng)用。但是,至少我能看到微軟正在走向什么方向,而且這種發(fā)展趨勢是很有意義的。
云服務(wù)并非只是表面文章
微軟終于將云存儲服務(wù)直接整合到操作系統(tǒng)中,這家公司原本應(yīng)在2007年就這樣做,當(dāng)時微軟首次發(fā)布了在線存儲服務(wù)SkyDrive。
只要你登入這項服務(wù)(你也可以設(shè)置為開機時就自動登入),那么無論你在何時存儲一個Office文件,其第一選擇就是被存儲到SkyDrive中。當(dāng)你想要打開一個新的文件時,SkyDrive也會被列為一種選擇。
云服務(wù)中還有其他很酷的功能,其中包括Resume Reading功能等,這個功能允許你在不同的個人電腦上從上次中斷閱讀的地方重新開始閱讀。
我無法相信微軟花了五年時間才做到這一點,但對其終于這樣做而感到開心。
仍需改進之處
這兩種產(chǎn)品都仍舊處在測試階段中,還需要做一些最后的調(diào)整工作;而且,還沒有足夠的應(yīng)用能讓W(xué)indows 8變得真正可以激發(fā)消費者的興趣。
不過,雖然有這些可以了解和可以確定的預(yù)告,但有些時候令人厭煩的“老微軟”還是會擋在路上。
舉例來說:
——各個群組之間缺乏協(xié)調(diào)。Windows 8擁有一個稱為People的內(nèi)置聯(lián)系人應(yīng)用,能自動導(dǎo)入用戶所有的電子郵件和社交網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人,并將其安排在同一個地方。這個應(yīng)用能與免費的內(nèi)置Windows 8 Mail和客戶端應(yīng)用進行良好的合作,但在Outlook 2013——這是一款付費產(chǎn)品,也是Office套件的組成部分——中,用戶必須單獨連接到社交網(wǎng)絡(luò),而且不能看到我從Business Insider谷歌郵箱賬戶中導(dǎo)入的所有聯(lián)系人信息。獲取聯(lián)系人信息的唯一方式就是將其導(dǎo)出為Outlook CSV文件,就像在以往版本的Windows和Office中不得不做的那樣。微軟需要一位設(shè)計專家,并賦予其強迫各個產(chǎn)品群組能合作運行的權(quán)力,給用戶帶來完整的體驗。換句話說,微軟也需要一個史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。
——瘋狂的產(chǎn)品名稱。微軟在各個市場部門中都繁榮發(fā)展——其標準設(shè)計目的就是創(chuàng)造一種功能齊備的軟件產(chǎn)品,并將其出售給最富有的企業(yè)用戶,然后從中抽出一些功能來創(chuàng)制價格較低的版本,將其出售給小企業(yè)和個人消費者。但這樣做的結(jié)果是,對消費者而言,微軟的品牌名稱令人感到發(fā)瘋般的混亂。我是想要Office 365 Home Premium還是Office 365 Small Business?這兩種版本之間有何區(qū)別?使用SkyDrive就夠了嗎?還是我需要升級到SkyDrive Pro?又或者,如果我的公司擁有SharePoint,那么是不是我就不需要了?我就是想知道自己需要購買什么產(chǎn)品,獲得了什么功能,以及產(chǎn)品的價格如何。可能如果購買Surface的話,那么微軟會把所有需要的東西捆綁在一起,然后我就不需要再考慮這個問題了吧。
結(jié)論
微軟在常規(guī)筆記本上出售Windows 8將會遭遇困難,很可能將不得不允許個人電腦廠商在未來幾年時間里在這些設(shè)備上出售Windows 7。
企業(yè)也很可能會繼續(xù)將Windows 7作為標準的系統(tǒng)進行使用,事實上微軟也曾表示,其戰(zhàn)略將是讓公司首先從Windows XP升級至Windows 7,然后再推動其升級到Windows 8(或是其后續(xù)版本)。
Windows 8將在個人消費者市場上面臨挑戰(zhàn)。iPad仍舊是平板電腦行業(yè)中的標準:用戶能很方便地在這種平板電腦上使用數(shù)十萬個應(yīng)用。谷歌Nexus 7也會在易于使用性上勝出,雖然它能做的工作要少得多。
不過,有一批信息工人會很依賴個人電腦,并將其大部分時間花在使用特定的Office應(yīng)用上。對這些人來說,運行Office 2013的Windows 8平板電腦是值得一看的。到最后,這些工人會帶著Windows 8設(shè)備上班。
雖然并不確定將會取得成功,但至少微軟已經(jīng)對iPad及其緩慢而穩(wěn)定地進軍企業(yè)領(lǐng)域所帶來的問題提供了一個答案。微軟可能永遠都不會象十年以前那樣再次占據(jù)企業(yè)市場的主導(dǎo)地位,但同時也不會悄無聲息地變得默默無聞。