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紅帽的開源商業(yè)之道:從RHEL到OpenShift

原創(chuàng)
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從企業(yè)級Linux到企業(yè)級中間件,再到企業(yè)級虛擬化、云計算,2012年對于紅帽在前沿的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵性的一年。就在2012年年初,低調(diào)的紅帽發(fā)布2011年財報,宣布將開源業(yè)務(wù)做到了10億美元以上的年收入,世界上第一個年收入超過10億美元的開源企業(yè)就此誕生。紅帽能否把握住這次機(jī)會?

【51CTO專稿】這兩年的主流IT技術(shù)圈,人人開口閉口談云計算、大數(shù)據(jù),年輕的開發(fā)者、運維和IT媒體們圍著Eucalyptus、OpenStack、Hadoop、Ubuntu這些年輕的項目們翩翩起舞。

而就在2012年年初,低調(diào)的紅帽發(fā)布2011年財報,宣布將開源業(yè)務(wù)做到了10億美元以上的年收入,世界上第一個年收入超過10億美元的開源企業(yè)就此誕生。

聲明出來之后不久,ArsTechnica網(wǎng)站上刊出一篇文章評論此事,大致總結(jié)了幾點:

1、紅帽如今的成功,源于10年前Paul Cormier的一個決定:做企業(yè)級的RHEL,讓原先的RHL由Fedora來延續(xù)。

2、2006年收購的JBoss成為其另一大增長點。根據(jù)去年外媒對Craig Muzilla的一篇專訪,目前紅帽中間件業(yè)務(wù)的增長速度是Linux業(yè)務(wù)的一倍。

3、當(dāng)前的關(guān)鍵市場是虛擬化。在這個市場當(dāng)中,VMware是老大,微軟Hyper-V老二,思杰Xen第三,紅帽和甲骨文在爭奪第四把交椅。

4、紅帽在歷史上收購過閉源公司,但收購過來之后這些項目最終都開源了。比如紅帽在2010年收購的Makara,發(fā)展成為OpenShift項目,在2012年5月的Open Cloud Conference上開源。

從企業(yè)級Linux到企業(yè)級中間件,再到企業(yè)級虛擬化、云計算,2012年對于紅帽在前沿的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵性的一年:

2012年2月,紅帽宣布將RHEL 5和6的生命周期從7年延長到10年。

同月,紅帽對Gluster的整合有了階段性成果,發(fā)布了針對Amazon云平臺的Virtual Storage Appliance。

2012年4月,紅帽與IBM同時宣布加入OpenStack基金會。

2012年5月,F(xiàn)edora 17發(fā)布,其中有一個重大的變化:包含了新版的OpenStack和JBoss。同月,紅帽官網(wǎng)發(fā)布了一個頁面,紀(jì)念RHEL項目啟動10周年。

2012年6月初,紅帽正式對外發(fā)布混合云管理平臺CloudForms。這個IaaS級服務(wù)最初在2011年5月與OpenShift一起公布,在測試一年之后脫去了Beta版的標(biāo)簽。

同月月底,紅帽在波士頓召開紅帽峰會/JBoss World。

紅帽峰會

可能由于跟Google I/O在同一周的關(guān)系,紅帽峰會在泛IT領(lǐng)域引起的反響不大,而且大會上透露出來的信息也與會前各方面的猜測所差無幾:

1、發(fā)布了紅帽存儲Red Hat Storage,一個在RHEL上運作的全軟件存儲服務(wù),面向企業(yè)級的Gluster

2、發(fā)布了OpenShift的產(chǎn)品框架路線圖:FreeShift和MegaShift

3、發(fā)布了RHEL 7的新特性和路線圖

(峰會所有視頻已經(jīng)在YouTube上發(fā)布,地址在此

就在會議期間,紅帽低調(diào)的在會場外收購了開源中間件集成及信息產(chǎn)品廠商FuseSource,這對于JBoss與第三方服務(wù)的集成將起到進(jìn)一步的促進(jìn)作用。

無論是意料之中的大會內(nèi)容,還是低調(diào)的收購,還是在新領(lǐng)域的小心嘗試,都反映出一點:在經(jīng)濟(jì)蕭條時期成長起來的紅帽,是一個謹(jǐn)慎的玩家。但謹(jǐn)慎行事并不意味著紅帽不關(guān)注前沿技術(shù),事實上在創(chuàng)新這方面,紅帽一直在按照自己的步調(diào)前進(jìn)。

靠開源產(chǎn)品謀生的紅帽,對于新技術(shù)的嘗試也大多從外部的開源項目開始。比如之前我們在51CTO報道過《細(xì)數(shù)紅帽的云計算布局》,里面提到了幾個項目:

  • KVM
  • libvert
  • overt
  • Apache Deltacloud
  • OpenStack

以O(shè)penStack為例,紅帽一開始會找一些開發(fā)人員進(jìn)入項目了解產(chǎn)品、貢獻(xiàn)代碼、改進(jìn)特性;之后,在合適的時機(jī)正式加入該項目的基金會;產(chǎn)品整合方面,先將產(chǎn)品集成在最新版的Fedora發(fā)行版當(dāng)中,之后不斷觀察改進(jìn),接受反饋,再決定是否將其加入到RHEL當(dāng)中。紅帽對于大多數(shù)新技術(shù)的引進(jìn),都采取了這樣一套步驟;這也正是RHEL能作為以穩(wěn)定可靠而聞名的企業(yè)級Linux操作系統(tǒng)的根本原因。

這與第一時間加入各種新技術(shù)元素的Ubuntu完全是相反的類型。便捷的使用新技術(shù)令極客和技術(shù)愛好者們感到興奮,但企業(yè)要求的只是穩(wěn)定,不出錯,不丟數(shù)據(jù)。在這一點上,紅帽的理念和IBM、微軟這些企業(yè)級IT服務(wù)提供商是一致的。

當(dāng)微軟都開始為逐漸衰退的Windows市場尋找下一個突破口的時候,紅帽自然也不會將RHEL當(dāng)做永久的鐵飯碗。Azure在過去兩年發(fā)展為微軟的公司戰(zhàn)略級服務(wù),紅帽在云計算產(chǎn)品線上的投入也必會越來越大。當(dāng)年IBM成功從賣硬件轉(zhuǎn)型為賣服務(wù),而這次業(yè)界的變化,是否能夠為紅帽帶來更多的機(jī)會?讓我們拭目以待。

責(zé)任編輯:yangsai 來源: 51CTO.com
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