2012年8月14日10點(diǎn)53分，京東劉強(qiáng)東連續(xù)三條微博，向蘇寧、國(guó)美 “開火”——京東將招聘5000名“價(jià)格情報(bào)員”，以保證大家電價(jià)格比國(guó)美、蘇寧賣場(chǎng)便宜10%。24小時(shí)內(nèi)，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)已至前所未有的慘烈，三大老總親自督戰(zhàn)。 消費(fèi)者除了“狂喜”，也在好奇誰(shuí)將最終勝利?

作為京東長(zhǎng)期的合作伙伴，中國(guó)人才管理第一品牌北森CEO紀(jì)偉國(guó)力挺京東，“‘火拼’只是表面功夫，企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)才是真正戰(zhàn)場(chǎng)。京東一直都在修煉人才‘內(nèi)功’，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這才是勢(shì)如破竹的‘砝碼’，且難以快速效仿。”

的確，劉強(qiáng)東對(duì)人才的重視與投資，業(yè)內(nèi)皆知。特別是近幾年，京東憑借先進(jìn)的人才管理理念和工具，全力打造最優(yōu)“人才鏈”。

以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“膽顫”的京東繼任體系舉例， 它完全顛覆了歐美國(guó)家推行的關(guān)鍵崗位替代計(jì)劃，通過“人才池”的方式對(duì)企業(yè)中關(guān)鍵崗位的高潛力人才進(jìn)行分類，實(shí)時(shí)掌握人才儲(chǔ)備，追蹤候選人發(fā)展?fàn)顩r，可視、可控，并充分保障企業(yè)戰(zhàn)略人才供給。

作為京東人才管理發(fā)展的“工程師”，北森團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的“作品”信心十足。據(jù)了解，北森的專家團(tuán)隊(duì)已經(jīng)幫助京東構(gòu)建了“管理培訓(xùn)生后備池”和“基層管理后備池”,并引入北森的GAP分析法和Coach(教練)技術(shù)等先進(jìn)工具，對(duì)進(jìn)入“人才池”中的員工進(jìn)行分析和個(gè)性化培養(yǎng)，最終為京東打造出一流的繼任管理體系，確保其行業(yè)第一地位。

雖然， 價(jià)格戰(zhàn)的血腥指數(shù)不斷飆升，但無(wú)論是京東還是國(guó)美、蘇寧都不可能打持久戰(zhàn)。僅僅24小時(shí)，蘇寧電器、國(guó)美電器的股市已低開低走。大浪淘沙，正如北森CEO紀(jì)偉國(guó)所說，最后留下的靠的絕不是“小動(dòng)作”。