一、寫(xiě)在前面

敏捷項(xiàng)目管理實(shí)施前，一直在倡導(dǎo)做項(xiàng)目、需求要敏捷，在保證質(zhì)量的同時(shí)盡可能的快速完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，但很少有真正實(shí)踐的機(jī)會(huì)。之前的需求開(kāi)發(fā)流程基本如圖1所示。

（圖1 基本開(kāi)發(fā)流程圖）

該流程最大優(yōu)點(diǎn)是需求能快速上線(xiàn)。需求方提出的需求，基本都希望能盡快上線(xiàn)。各開(kāi)發(fā)針對(duì)自己開(kāi)發(fā)的需求，在需求方要求的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)需求的開(kāi)發(fā)，發(fā)布上線(xiàn)。

缺點(diǎn)：

1）不利于產(chǎn)品發(fā)展。開(kāi)發(fā)人員滿(mǎn)足于開(kāi)發(fā)眼前需求，缺少對(duì)產(chǎn)品的整體認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品發(fā)展的貢獻(xiàn)不足；

2）不利于開(kāi)發(fā)人員的成長(zhǎng)。需求一個(gè)接一個(gè)的開(kāi)發(fā)，純粹為開(kāi)發(fā)需求，缺少沉淀和總結(jié)，開(kāi)發(fā)人員很累；

3）缺少團(tuán)隊(duì)合作。每個(gè)開(kāi)發(fā)人員各自為戰(zhàn)，欠缺開(kāi)發(fā)人員之間的溝通。

二、體驗(yàn)Scrum

基于以上需求開(kāi)發(fā)流程，我們嘗試改變?cè)械姆绞?，擬采用兩周一迭代的敏捷開(kāi)發(fā)模式。

1） 第一輪迭代

由于先前對(duì)于敏捷開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)并不是很足，于是乎第一次的迭代基本可用“摸著石頭過(guò)河”來(lái)形容。整體周期如圖2所示：

（圖2 第一輪迭代周期圖）

該迭代以2周為一個(gè)周期，整體開(kāi)發(fā)周期為6天，2天為集成測(cè)試時(shí)間，PM資源權(quán)重為0.5?；仡欉@一次迭代，整個(gè)過(guò)程還是比較順利，主要遇到以下幾個(gè)問(wèn)題：

1）緊急需求的插入（新增3個(gè)需求，約4人/日的工作量）；

2）對(duì)于一句話(huà)的需求，工作量評(píng)估不足（如，“XXX頁(yè)面增加X(jué)X功能”需求。評(píng)估1.5人/日，實(shí)際需要3人/日。）

處理辦法：

1） PM壓縮部分時(shí)間投入于緊急需求的開(kāi)發(fā)；分配部分任務(wù)給項(xiàng)目成員（其他任務(wù)完成較快的開(kāi)發(fā)）；

2） 開(kāi)發(fā)晚上加班處理對(duì)于工作量評(píng)估不足的需求；項(xiàng)目組成員共同協(xié)調(diào)處理。

總得來(lái)看，采用敏捷開(kāi)發(fā)與之前的變化：1）每天晨會(huì)，開(kāi)發(fā)間的溝通多了；2）開(kāi)發(fā)對(duì)于整體需求認(rèn)識(shí)度提升；3）項(xiàng)目成員開(kāi)始相互協(xié)作，共同解決問(wèn)題；4）緊急需求能快速響應(yīng)，項(xiàng)目組內(nèi)部消化。

2） 第二輪迭代

    針對(duì)第一輪遇到的不足點(diǎn)（需求評(píng)估不足）以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的試用總結(jié)，對(duì)于第二輪迭代做了相應(yīng)調(diào)整。如圖3所示：

（圖3 第二輪迭代周期圖）

紅色部分為變化的點(diǎn)。其中在迭代任務(wù)分配完，進(jìn)行了整體需求的評(píng)審；開(kāi)發(fā)周期從6天調(diào)整為7天；集成測(cè)試2天調(diào)整為1天；PM資源權(quán)重從0.5調(diào)整為0.7；項(xiàng)目完成后，增加了項(xiàng)目總結(jié)環(huán)節(jié)。

回顧該迭代，主要遇到的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1）緊急需求的插入；2）需求評(píng)審較晚，影響開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)時(shí)間；3）前端開(kāi)發(fā)工作量評(píng)估不足；

針對(duì)以上問(wèn)題的解決辦法：

1） 周末PM加班處理緊急需求；2）相應(yīng)開(kāi)發(fā)加班趕進(jìn)度；3）項(xiàng)目總結(jié)。

3）第三輪迭代

針對(duì)第二輪迭代遇到的主要問(wèn)題（需求評(píng)審太遲，影響工作量評(píng)估，影響開(kāi)發(fā)時(shí)間），將需求評(píng)審的時(shí)間再往前移。如圖4所示：

（圖4 第三輪迭代周期圖）

第三輪迭代目前正在進(jìn)行，已經(jīng)感知到的問(wèn)題有以下兩個(gè)：1）需求評(píng)審還是太遲，影響工作量評(píng)估及部分開(kāi)發(fā)工作；2）整個(gè)周期缺少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，缺少對(duì)于技術(shù)的沉淀。

    針對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題，擬對(duì)迭代再次調(diào)整。如圖5所示：

（圖5 擬第四輪迭代周期圖）

    將需求評(píng)審再次提前。需求評(píng)審?fù)旰?，指定相?yīng)開(kāi)發(fā)跟進(jìn)需求，進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，擬減輕迭代中的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

三、總結(jié)

    以上迭代流程并不是最優(yōu)，還在不斷地實(shí)踐中優(yōu)化?？傮w感覺(jué)，敏捷開(kāi)發(fā)是不斷自我進(jìn)化的一個(gè)過(guò)程。通過(guò)不斷地實(shí)踐，在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行不斷地總結(jié)，不斷完善和優(yōu)化，使項(xiàng)目朝著健康、有序、向上的方向發(fā)展。

原文鏈接：http://www.cnblogs.com/xjk15082/archive/2012/09/25/2702165.html

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