盡管惠普和IBM有著諸多相似之處，但這兩個巨頭的理念卻全然不同。

乍一看，惠普和IBM有諸多共同之處。兩家公司都大名鼎鼎，各自豐富的技術左右了高科技行業(yè)的格局。兩者都與大大小小的公司合作，推進商業(yè)運作和技術發(fā)展。兩者都在云計算和大數(shù)據(jù)這些發(fā)展前景大好的市場競相分得一杯羹。

這兩家公司還迎來了新的首席執(zhí)行官：一年前，梅格•惠特曼就任惠普首席執(zhí)行官;而弗吉尼亞•羅梅蒂在今年1月份執(zhí)掌IBM大權。兩家公司都有著相似的成功愿景。兩者在抵達成功的道路上面臨著相似的挑戰(zhàn)：蕭條的全球經(jīng)濟形勢和不斷涌現(xiàn)的顛覆性新技術。

盡管有著這種驚人的相似，但惠普和IBM沿著不同的道路前進?；萜照幱跉v時多年的轉型期，而IBM在執(zhí)行一項多年前描繪的長遠計劃。這兩家公司的發(fā)展道路在很大程度上都不是由現(xiàn)任掌門人制定的。原因何在?首先是它們對于硬件和軟件在IT未來中扮演的角色抱有不同的見解，其次是它們對于企業(yè)并購持有不同的看法。

IBM在過去十年的發(fā)展特點是，穩(wěn)定的領導層致力于實現(xiàn)長遠計劃。IBM曾是一家知名的大型機生產(chǎn)商，為了擺脫這個形象、力求發(fā)展，該公司進軍IT咨詢服務和軟件領域。2004年進一步遠離硬件業(yè)務：把PC部門作價17.5億美元賣給了聯(lián)想。

與IBM一樣，惠普多年前就發(fā)現(xiàn)，科技巨頭的未來并不在于將大型機賣給公司企業(yè)，而是應對越來越復雜的任務：管理大型機以及所有之前的技術。但與IBM不一樣，惠普堅持認為，硬件會繼續(xù)在其技術外包業(yè)務中扮演重要角色——它在2002年斥資250億美元收購康柏就是這方面的一個大手筆。

惠普收購康柏后持續(xù)增長。這家公司的收入從2002年的570億美元增長至去年的1270億美元。相比之下，IBM的增長速度較為緩慢：收入從2002年的810億美元增長至去年的1070億美元。

在過去的十年，惠普通過積極收購，在收入增長方面超過了IBM。在馬克•赫德掌權時期，2006到2010年，惠普投入巨資收購了多家知名科技公司，比如EDS(139億美元)、3Com(27億美元)、Palm(12億美元)和3Par(24億美元)。注定走霉運的李艾科接替赫德后，惠普分別耗資16億美元和110億美元收購了ArcSight和Autonomy這兩家軟件公司。

相比之下，IBM自從剝離PC部門后并購了多家公司，但在這期間只有一次金額超過20億美元——2008年以50億美元收購了商業(yè)軟件開發(fā)商Cognos。IBM而是在此期間進行了數(shù)起10多億美元的收購：Internet Security Systems(16億美元)、數(shù)據(jù)分析公司Netezza(17億美元)和Sterling Commerce(14億美元)及其他公司。

但是另一方面值得注意。自從劉易斯•普拉特在1999年辭去惠普首席執(zhí)行官后，這家公司先后迎來了七位領導人，包括兩位臨時首席執(zhí)行官。而IBM自1971年小托馬斯•沃森退休后到現(xiàn)在，總共也就只有七位首席執(zhí)行官。

首席執(zhí)行官的更迭速度影響重大：那邊廂，IBM有機會制定和實施五年計劃;這邊廂，惠普充滿了變數(shù)，掌門人先是硬件高管菲奧莉娜和赫德，后改為軟件高管李艾科，再到現(xiàn)在的電子商務資深人士惠特曼?；萜疹l繁變動(或者說IBM保持不動)對各自的戰(zhàn)略產(chǎn)生了巨大影響。

換句話說，惠普過去十年的并購舉動如實記錄了這家科技巨頭硬件軟件雙管齊下的戰(zhàn)略，顯然看好未來需要軟硬件。相比之下，IBM覺得軟件在未來比硬件更大有作為。

惠普不惜血本看好硬件，認為硬件最終會獲得成功。與此同時，IBM把許多比較小的賭注押在了軟件上;事實證明，軟件方面的啟動成本比硬件方面來得少。這并不意味著IBM不愿斥資收購：該公司表示，從現(xiàn)在一直到2015年，將斥資200億美元用于收購——比過去10年的收購總額還多。

這意味著，IBM認為自己的大筆資金會投入到剛開始出成果的軟件公司上。當然，惠普也會尋找合適的軟件公司來進行投資，不過它希望以此平衡一下自己在過去幾年收購的幾家硬件公司。這是純軟件與軟硬件相結合兩大戰(zhàn)略的區(qū)別。

惠普的賭注風險很大，因為科技行業(yè)越來越由軟件推動。硬件現(xiàn)在是、將來也一直是技術領域的重要部分，不過在個人電腦、服務器、交換機和路由器等諸多領域，推動效率和創(chuàng)新的是軟件。硬件雖然也在不斷進步，但日益被認為是一種利潤很低的大路貨業(yè)務。

當然，軟件長期以來是利潤很高的業(yè)務。盡管惠普經(jīng)過多年的并購，收入增長速度超過了IBM，但是IBM的利潤更豐厚。去年，IBM的運營利潤占收入的27%，而惠普只占收入的8%。

這就是IBM和惠普現(xiàn)在的處境。兩家公司新任首席執(zhí)行官面臨的更大問題是，這兩家公司將何去何從?領導層能夠把公司帶往何方?

羅梅蒂表示，她會繼續(xù)執(zhí)行前任制定的戰(zhàn)略，不過愿意在必要時作出大膽舉措?；萏芈鼘萜彰媾R的挑戰(zhàn)直言不諱，但愿意面對公司未來作出艱難的決定。惠特曼曾反對投資者分拆惠普PC業(yè)務的要求。近日她再次重申，渴望讓這家公司進軍方興未艾的智能手機市場。

無論全球經(jīng)濟何時好轉，這兩家公司都有發(fā)展的空間。IBM會告訴公司企業(yè)，自己擁有它們邁向全新科技時代所需要的咨詢、基礎設施和軟件等專長。惠普也會表示，它可以提供同樣的專長，還有從咨詢、應用程序、PC到智能手機的一整套解決方案，比IBM的還要來得全面。兩家公司都會與該領域的其他巨頭展開競爭，比如甲骨文和戴爾。

兩家公司前景如何?金融市場給出了不一樣的分數(shù)。今年到目前為止，IBM股價上漲了13%，惠普卻下跌了29%。IBM市值為2360億美元，惠普市值僅為360億美元，不到對手的六分之一。

不過在考慮任何這些統(tǒng)計數(shù)字之前，不妨考慮許多人認為最能表明科技巨頭未來前景的一個衡量指標。在過去的三年，IBM在研發(fā)上面投入了180億美元，占同期收入的6.0%?；萜胀趶N研發(fā)投入?yún)s只有90億美元，占收入的2.5%。著眼于未來作規(guī)劃意味著，減少大宗并購開支、增加研發(fā)開支。隨著兩家公司都邁向更光明的未來，這個戰(zhàn)略似乎完全值得為之賭一把。