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復興雅虎計劃主要包括了搜索、移動、廣告、內(nèi)容、收購、用戶數(shù)據(jù)以及雅虎主頁。

• 搜索

Mayer 表示，雅虎正在與微軟一道修復兩家公司比較失敗的搜索聯(lián)盟。這個合作將在明年4月份到期，由于雅虎沒有看到這個聯(lián)盟最初預計帶來的回報，微軟保證將繼續(xù)向雅虎提供收入。雅虎CFO Ken Goldman曾表示，在搜索領域?qū)ふ伊硪粋€伙伴（Google），可能帶來更糟糕的情形。而在移動搜索，Mayer說：“移動搜索領域?qū)⒊霈F(xiàn)一些比較大的角色，我認為雅虎肯定能成為其中一員?！辈贿^有趣的是，Mayer 沒有提到在她上任之前雅虎推出的搜索應用Axis，這或許表明Axis 不是Mayer 愿景目標的一部分。

• 移動

對于移動這一塊，Mayer 這樣說道：“盡管我們已經(jīng)取得了一些進展，但是雅虎還沒有好好利用移動的機會。我們在移動前端開發(fā)方面投資不足。”Mayer 表示，在不遠的將來，雅虎至少一半員工的工作重心將放在在移動方面。這個重心是一個“連貫的移動戰(zhàn)略”，雅虎要將目前近75個移動網(wǎng)站和應用中的大多數(shù)撤掉，把重點放在***的網(wǎng)站應用上。在回答一個分析師的提問時，Mayer認為雅虎沒有自己的移動操作系統(tǒng)是一個優(yōu)勢，雅虎可以把重心放在為不同操作系統(tǒng)的用戶創(chuàng)造和發(fā)布內(nèi)容以及提供服務（郵件）。

• 廣告技術

Mayer 重申了她之前的態(tài)度，也即雅虎仍然處于這個領域，并且將在技術與廣告平臺方面加大投資，比如像Right Media 這樣的廣告交換平臺和針對用戶的Genome平臺。整個過程中，她一直強調(diào)一個詞“基于觀眾的購買”（audience-based buying），她說廣告商越來越喜歡這種模式，而雅虎必須加大在這塊的投資。

• 雅虎主頁

Mayer 說雅虎將在雅虎首頁的內(nèi)容和廣告方面提高個性化，雅虎從2月份開始就一直在談論這個問題，她說：“對于個性化，我們僅僅處觸及其表面?！?/p>

• 收購

Mayer 表示不要指望我們進行任何高達數(shù)十億美元的收購，回顧她在Google 經(jīng)歷的近20次收購案例，她說到目前為止，最成功的收購案例都在幾億美元左右。因此，雅虎將尋求規(guī)模較小的一些收購。她說在與一些創(chuàng)業(yè)公司和VC交流時，一些創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在對于成為雅虎的潛在收購對象感到興奮。

• 內(nèi)容

盡管Mayer承認自己一直是一個以產(chǎn)品為中心的人，但是她強調(diào)，偉大產(chǎn)品的關鍵因素在于差異化。她說雅虎OMG 和Yahoo Screem的原創(chuàng)內(nèi)容非常有趣，是重要的差異化元素，雅虎將繼續(xù)加大在這方面的投資。但是談到內(nèi)容差異化這塊時，她沒有像在談到技術投資時那么興奮。她強調(diào)用戶生成的內(nèi)容是雅虎內(nèi)部需要改進的，而Yahoo Answers 目前是一個低估的資產(chǎn)，她說目前這個問答（Q&A）網(wǎng)站常常因低質(zhì)量的答案而被人們嘲笑。

• 用戶數(shù)據(jù)

Mayer 說雅虎目前面臨的戰(zhàn)斗是要將用戶的信息與雅虎各個產(chǎn)品進行交互連接起來。她說：“在每個垂直領域我們幾乎都有一個系統(tǒng)，這就意味著，我們很難對用戶有一個統(tǒng)一的看法，他們喜歡什么，他們是誰以及他們?nèi)绾畏磻！睂τ趯⒂脩粼谘呕⒏鱾€產(chǎn)品的信息進行整合這個問題，Mayer 沒有給出具體的時間表，但是她說這樣做非常有必要，因為用戶數(shù)據(jù)里具有巨大潛力。