1月4日消息，華為輪值CEO郭平在一篇署名文章中透露，華為公司在2012年的銷售收入預(yù)計(jì)將超過350億美元(約合2181元人民幣)，凈利潤約24億美元(約合150億元人民幣)，同比增長均超過10%。

這一數(shù)據(jù)意味著，華為在全球經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀、行業(yè)增長普遍疲軟的情況下仍保持了相對穩(wěn)健的增長。在2011年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2039億元人民幣，同比增長11.7%，實(shí)現(xiàn)凈利潤116.5億元人民幣，同比下降51%。

在2012年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入1027億元人民幣，同比增長5.1%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤87.9億元人民幣，營業(yè)利潤率為8.6%。

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華為輪值CEO郭平

以下為郭平署名文章全文：

我們2012財(cái)年即將結(jié)束，作為輪值CEO，我可以欣慰地告訴大家，預(yù)計(jì)華為公司2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過350億美元，凈利潤24億美元左右，同比均有超過10%的增長。運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)進(jìn)一步鞏固了行業(yè)地位，在全球部署了130多張LTE商用網(wǎng)絡(luò)和70多張EPC商用網(wǎng)絡(luò)，位列全球第一;企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)布了具有競爭力的數(shù)據(jù)中心交換機(jī)、存儲產(chǎn)品和全景智真等產(chǎn)品系列;終端業(yè)務(wù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量和成本構(gòu)筑了良好的基礎(chǔ)，智能手機(jī)規(guī)模突破日本、北美、歐洲等高端市場。

我們又挺過了波瀾壯闊的一年!經(jīng)歷過全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，經(jīng)受過美國國會一個(gè)專門委員會對網(wǎng)絡(luò)安全的調(diào)查和指控，在紛亂動(dòng)蕩的中東北非奮力堅(jiān)持，在洪水與地震的災(zāi)害中頑強(qiáng)生長……感謝你們，華為的全球客戶、供應(yīng)商及合作伙伴;感謝你們，兢兢業(yè)業(yè)的全體華為員工及家屬們;有了你們的支持，華為2012 年跑贏了大市。

瑪雅人預(yù)言的世界末日并沒有出現(xiàn)，但信息世界的洪水正洶涌澎湃：據(jù)報(bào)道，2012年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息等于有史以來信息的總和，這個(gè)趨勢仍將持續(xù)。將數(shù)據(jù)信息快速傳遞到全球任何一個(gè)角落，其潮流不可阻擋，其需求之大也是不可想象的。

信息洪峰時(shí)代，華為決不能做好龍的葉公。抓住機(jī)遇、戰(zhàn)略聚焦、簡化管理，是我們未來五年實(shí)現(xiàn)有效增長的核心措施。

作為從事ICT的專業(yè)廠家，實(shí)現(xiàn)“高帶寬多業(yè)務(wù)零等待”是我們的夢想。二十多年的積累，使我們有可能集中人力、物力，在信息接入、匯聚、傳輸、交換、存儲等主管道加強(qiáng)投入，突破關(guān)鍵的技術(shù)屏障和匹配市場需求，是我們光榮的歷史使命和戰(zhàn)略機(jī)遇。MBB、FBB和骨干網(wǎng)絡(luò)解決方案，實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先，是我們2013年要聚焦的戰(zhàn)略方向;我們的價(jià)值決不僅僅在于幫助客戶降低采購成本，更在于幫助客戶提高競爭力和盈利能力，成為客戶可以信賴的伙伴。

我們有限的力量只可能做好有限的事情，要控制擴(kuò)張的沖動(dòng)，問責(zé)亂鋪攤子的主管。

曾幾何時(shí)，高速增長是華為的優(yōu)先追求，超強(qiáng)的執(zhí)行力是華為的鮮明特征;這造就了華為的快速成長，也形成了華為粗放管理的詬病。在趨于平緩的業(yè)務(wù)增長態(tài)勢下，我們需要合理的效益來支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)投入。2013年我們要做厚對客戶、對供應(yīng)商的界面，做實(shí)基于客戶和項(xiàng)目的預(yù)核算，合理地控制成本;及時(shí)準(zhǔn)確地交付、提高運(yùn)作質(zhì)量;降低業(yè)務(wù)增速下滑后歷史問題“水落石出”的風(fēng)險(xiǎn)，降低生存環(huán)境惡化后引發(fā)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，降低業(yè)務(wù)投資節(jié)奏及新業(yè)務(wù)成長不確定引出的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高效益保證我們有質(zhì)量地持續(xù)活下去。

責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向是我們選拔、評價(jià)干部的最重要依據(jù)。2013年我們要持續(xù)簡化內(nèi)部管理。要加強(qiáng)對一線授權(quán)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)向服務(wù)、支持、監(jiān)管的轉(zhuǎn)身;機(jī)關(guān)要精簡、流程要簡單。要弱化為了考核的財(cái)務(wù)結(jié)算。優(yōu)化各方面價(jià)值評價(jià)分配機(jī)制，激發(fā)全員去奮力創(chuàng)造價(jià)值。

“幸福的生活從哪里來?要靠辛勤勞動(dòng)去創(chuàng)造。”2013年我們要進(jìn)一步做好全球合規(guī)運(yùn)營和法律遵從工作，更加開放透明，積極促進(jìn)全球商業(yè)環(huán)境建設(shè)。華為在全球150個(gè)國家和地區(qū)有業(yè)務(wù)，我們不僅僅提供產(chǎn)品和服務(wù)，我們還將積極地融入當(dāng)?shù)厣鐣?，開展業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會與稅收，引進(jìn)全球人才共同創(chuàng)造華為美好的明天。

“莫道今年春將盡，明年春色倍還人。”相信在全體華為人的共同努力下，我們“聚焦戰(zhàn)略，簡化管理，提高效益”的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，新的一年我們?nèi)匀怀錆M活力，有效增長。

祝愿大家新年快樂，新春吉祥!