與其它熱門服務(wù)一樣，我們在國內(nèi)也能夠看到很多 Zaarly 的跟隨者。例如我們上月報道過的呼閃、在四月份的36氪開放日成都站中展示過的街區(qū)，以及更早的微任務(wù)、一呼、鄰味網(wǎng)等。

最近我又接觸到一個來自清華大學(xué)校園的類似創(chuàng)業(yè)項目 — 求吧，創(chuàng)始人劉寧是清華研二學(xué)生，目前他們的產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布iOS版。

目前求吧提供的主要功能包括：使用包含文字、圖片在內(nèi)的多種方式描述發(fā)布的任務(wù)；以獎賞模式鼓勵其他用戶接受并完成任務(wù)；以地圖標示精確位置并推送給周圍的其他用戶；當任務(wù)有反饋時會***時間推送給發(fā)布者，而發(fā)布者和任務(wù)接手人之間也可以通過手機客戶端一對一地進行交流等。

此外，開發(fā)團隊還會不定期推出一些官方任務(wù)，增加互動并提升趣味性。而分享功能可以幫助用戶一鍵分享任務(wù)到新浪微博、人人網(wǎng)等社交網(wǎng)絡(luò)，擴大任務(wù)傳播范圍，提升任務(wù)解決效率。

不過求吧并沒有像同類其它產(chǎn)品一樣，急著把自己推向大眾，想著能圈越多的用戶越好。相反，他們將用戶群暫時限定在自己最熟悉的地方 — 清華校園。至于為什么這樣做，劉寧這樣告訴我們：

我們這個產(chǎn)品的定位是本地服務(wù)，而且是P2P的本地服務(wù)，內(nèi)容的制造（即需求的發(fā)布）與消費（即需求的滿足）都是普通的用戶。同時產(chǎn)品又嚴格基于地理位置，即每個任務(wù)都具備位置屬性，于是這就要求產(chǎn)品的使用人群在某個“圈內(nèi)”比較密集。因此，決定選定某個區(qū)域進行產(chǎn)品的集中推廣。

我們就在清華，熟悉校園，校園用戶相對密集而且信任度高，于是對此處開放。不對外部地區(qū)開放，是因為前期沒有用戶量，一個用戶辛苦發(fā)出了任務(wù)卻無人應(yīng)答，這種“白忙活的”體驗比無法使用還糟糕。清華作為中國的***學(xué)府，在清華推廣成功，相信進入別的地區(qū)推廣也會帶來傳播效應(yīng)。

按理說已經(jīng)有這么多本地化的實時交易平臺，我們對這種服務(wù)模式的感觸很深才是，但是在自己的周圍似乎沒有看到多少人在使用這類服務(wù)，是沒有這種需求嗎？如果你愿意到趕集或58的相關(guān)版塊去看看用戶發(fā)布的內(nèi)容，就會發(fā)現(xiàn)這種需求事實上是很旺盛的。所以類似服務(wù)在國內(nèi)未能快速發(fā)展起來，很大程度上的原因或許是沒找到正確的推廣人群和使用場景，因此我對劉寧的觀點也比較認同。

同時我們看到國外高校孕育出了很多成熟的科技公司 — 例如Facebook就誕生在哈佛大學(xué)的某間宿舍，并且最早的服務(wù)對像也是校園內(nèi)的學(xué)生 — 但是在國內(nèi)似乎還沒看看到比較典型的例子。像Facebook這樣從校園獲得天使用戶，然后再以點及面的推廣方式，很適合需要人氣積累才玩得轉(zhuǎn)的社區(qū)。不過也有個前提，即學(xué)生應(yīng)該是你服務(wù)的典型但不唯一的用戶群。

值得一提的是，同樣是誕生在清華、目前已經(jīng)向北京全部高校開放的同類服務(wù)網(wǎng)站“師兄幫幫忙”也在作類似的嘗試。當以“水木清華”為代表的校園BBS越過人氣***之后，這類結(jié)合移動與實用的新型本地化服務(wù)或許能成為一種不錯的替代。

雖說現(xiàn)在談盈利模式還太早，但如果我們非要現(xiàn)在討論未來盈利問題，其實已經(jīng)可以看到很多的可能，包括抽取傭金、付費B2C展示推廣等等。不過也正如劉寧所說，這些都還得看產(chǎn)品未來的走向。

本地化服務(wù)領(lǐng)域就像一座剛剛被發(fā)現(xiàn)的金礦，雖然還沒有多少人挖到真金，但是奔這來的人很多，并且大多都很兇悍。