“微笑曲線”誕生20年，中國制造陷入了進退維谷的境地。“沒有看到某一個企業(yè)可以將理論執(zhí)行得很***”。微笑曲線的提出者——宏碁集團創(chuàng)始人、臺灣智榮基金董事長施振榮無不遺憾，“倘若客觀環(huán)境不具備、先期沒有培養(yǎng)起能力而光迷信微笑曲線，可能會吃很多虧。”

對于中國數(shù)千萬以“制造”為生的中小企業(yè)而言，如何學(xué)會微笑，加強微笑曲線的兩端——研發(fā)設(shè)計端和營銷服務(wù)端，從而提升制造業(yè)的軟、硬實力，實現(xiàn)由中低端的“中國制造”向高端的“中國智造”的躍遷，已成為新形勢下的重大課題。但理論如何落地，依然困擾著眾多的中國制造企業(yè)。

微笑的本質(zhì)：“價值”是一切的起點

1992年，施振榮為"再造宏碁"提出了著名的"微笑曲線"理論，以作為宏碁的策略方向。十年后，施振榮先生將"微笑曲線"加以修正，成為了臺灣各種產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展策略。二十年后，云時代和知識經(jīng)濟的到來，給了微笑曲線再一次升華的動力。施振榮認為必須應(yīng)時代趨勢，把微笑曲線的精髓闡述得更清楚，“微笑曲線有個關(guān)鍵詞，就是‘價值’。價值是一切的起點，也是微笑曲線的中心思維。我發(fā)現(xiàn)外界對于微笑曲線有些誤解，例如，以為要提高附加價值，就必須完全放棄制造。由于沒有了解精髓，導(dǎo)致實務(wù)應(yīng)用上無法‘微笑’，非常可惜！”

轉(zhuǎn)型的方向：云時代的協(xié)同、整合、社交化

軟件產(chǎn)業(yè)微笑曲線的實踐者——金蝶，以“幫助顧客成功”為使命，致力于推動企業(yè)沿著微笑曲線轉(zhuǎn)型。金蝶認為，云時代企業(yè)能從管理模式中挖掘出三大高價值：***、協(xié)同，即把所有資源有效整合在一起，讓管理更高效、價值產(chǎn)出***化；第二，產(chǎn)業(yè)鏈整合，讓企業(yè)與上下游之間的合作更緊密、高效，由此以更低的成本獲得更強的競爭力；第三、社交化，讓人的價值得到***化的發(fā)揮，突顯知識經(jīng)濟的強大內(nèi)生動力。

2012年11月4日，由“中國管理•全球論壇”理事會、中國管理模式杰出獎理事會、金蝶明珠會共同主辦的“2012中國管理•全球論壇”將在上海拉開帷幕。在大會下設(shè)的“制造轉(zhuǎn)型”管理沙龍上，不僅施振榮會親自開講“微笑曲線”的時代內(nèi)涵，清華自動化系統(tǒng)集成研究所所長、博士生導(dǎo)師范玉順、制造業(yè)信息化門戶（e-works）***咨詢顧問黃培博士、浙江大華技術(shù)股份有限公司副總裁魏美鐘、金蝶中國PLM總架構(gòu)師姚文兵、金蝶K/3產(chǎn)品部總經(jīng)理孟凡俊等眾多制造業(yè)專家，也將圍繞“制造的轉(zhuǎn)型”分享寶貴的實踐經(jīng)驗。

并且，金蝶將攜中國***款基于云平臺的社交化ERP——K/3 Cloud亮相這場一年一度的管理盛會。融入?yún)f(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈整合、社交化等時代特性的K/3 Cloud，不僅能夠幫助企業(yè)從管理創(chuàng)新中萃取價值，也通過開放的云平臺整合云計算產(chǎn)業(yè)鏈上核心產(chǎn)品廠商、客戶、全球開發(fā)伙伴的多方力量，幫助企業(yè)從全社會資源中汲取價值。

重量級嘉賓的高端對話與經(jīng)驗分享、劃時代新品的實地演示與趨勢講解，將成為本屆“中國管理•全球論壇”的***看點之一。