近期，IDC相繼公布2020年第二季度全球個人電腦和智能手機市場出貨量報告。

今年第二季度，新冠疫情蔓延全球，電腦和手機市場卻走出兩條不同的發(fā)展曲線：全球PC市場出貨量同比大增11.2%，智能手機市場出貨量同比大跌16%。

然而，即便電腦市場出貨量大增，作為中國廠商代表的聯(lián)想、宏碁卻沒那么高興;即便手機市場出貨量大跌，同樣作為代表的華為卻也迎來了一個新的歷史時刻。

因為，在電腦市場出貨量上，惠普和蘋果再度領(lǐng)先于聯(lián)想和宏碁;在手機市場出貨量上，華為首度超越三星登頂冠軍。

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聯(lián)想、宏碁和華為，作為中國IT企業(yè)的代表，都有著自己的鮮明個性，而這也與其創(chuàng)始人風(fēng)格有著一定的關(guān)聯(lián)。

有趣的是，聯(lián)想、宏碁和華為的創(chuàng)始人柳傳志、施振榮、任正非，這三位蜚聲世界的中國IT界大佬，都出生在同一年——1944。

生于1944

1944年，抗日戰(zhàn)爭接近尾聲，中國勝利曙光在即。

這一年，23歲的上海大夏大學(xué)畢業(yè)生柳谷書、貴州桐梓某工廠會計任木生、臺灣鹿港一家香鋪的第六代傳人施起深，先后喜得貴子。

柳傳志的父親柳谷書，是京江柳氏第十六世傳人，中國第二號律師證的持有者，也是我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的先驅(qū)。

任正非的父親任木生(字摩遜)，曾是當(dāng)年浙江任店村唯一一位大學(xué)生，抗戰(zhàn)勝利后即轉(zhuǎn)入教育工作，一直在貴州鄉(xiāng)村中學(xué)任教。而任木生的父親任三和，則是浙江任店村做金華火腿的“大師傅”。

施振榮的父親施起深，因為香鋪工作過勞的緣故，在施振榮三歲時過世。施振榮的母親施陳秀蓮，在施起深死后堅決不改嫁，獨力將施振榮撫養(yǎng)長大。后來家族分家，施陳秀蓮分得一個店面，以賣鴨蛋、文具、雜貨和織毛衣等維生。

從柳傳志、任正非、施振榮的家庭背景和童年環(huán)境來看：柳傳志出身書香門第，少年夢想成為空軍飛行員;任正非的父親沒有子承父業(yè)，而是來到貴州農(nóng)村執(zhí)教，由于任正非兄妹七人，所以整個家庭在當(dāng)時的生計還是比較困難;施振榮，由母親施陳秀蓮獨力撫養(yǎng)長大，由于母子只能靠店面經(jīng)營謀生，施振榮的童年生活也是比較艱苦。

雖然柳傳志、任正非、施振榮的家庭情況各有不同，但他們卻都是特別愛讀書的好學(xué)生，即便任正非和施振榮家庭的經(jīng)濟情況會相對困難一些，但依然會極盡全力支持他們的學(xué)業(yè)。

任正非在后來所寫的文章《我的父親母親》中這樣描述：

我們兄妹七個，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。本來生活就十分困難，兒女一天天在長大，衣服一天天在變短，而且都要讀書，開支很大，每個學(xué)期每人交2-3元的學(xué)費，到交費時，媽媽每次都發(fā)愁。與勉強可以用工資來解決基本生活的家庭相比，我家的困難就更大。我經(jīng)常看到媽媽月底就到處向人借3到5元錢度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。

不負(fù)家人期待，柳傳志在1961年考入西安軍事電訊工程學(xué)院(西安電子科技大學(xué)前身)雷達(dá)通信專業(yè)，任正非在1963年考入重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)已并入重慶大學(xué))學(xué)習(xí)，施振榮在1964年考入臺灣交通大學(xué)電子工程系。

在重慶建筑工程學(xué)院，任正非不僅自學(xué)了電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)技術(shù)，把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，而且還學(xué)習(xí)了邏輯、哲學(xué)以及三門外語。

考入臺灣交通大學(xué)電子工程系后，施振榮不僅僅滿足于學(xué)士學(xué)位，繼續(xù)讀了臺灣交通大學(xué)電子工程研究所碩士。

前浪和后浪

作為人類最偉大的發(fā)明之一，計算機的發(fā)展歷程按照構(gòu)成的電子元器件劃分，共分為四個階段，即電子管階段、晶體管階段、集成電路階段、大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路階段。

現(xiàn)在的個人電腦，依然在大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路計算機階段，而這一階段最早可追溯到1970年代。

1970年代，計算機的主要邏輯元件變成了大規(guī)模集成電路。其中，存儲器采用半導(dǎo)體存儲器，外存儲器采用大容量的軟、硬磁盤，并開始引入光盤。計算機的運行速度開始達(dá)到每秒上千萬次到萬億次。計算機的功能愈加完備、計算機的類型愈加多樣，人類社會開始全面進(jìn)入IT時代。

在這樣的時代大浪潮下，柳傳志和施振榮均選擇了計算機作為自己的工作領(lǐng)域，而這更在之后讓他們成就了IT業(yè)界的“前浪”。

大學(xué)畢業(yè)后，柳傳志開始在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學(xué)研究工作。時間來到1984年，根據(jù)凌志軍在《聯(lián)想風(fēng)云》中的描述，這一年在中科院計算所工作的柳傳志，“情緒非常不好”：

成百上千的人把自己的智慧和激情傾注在那些大型計算機上，做好一臺就放在那里，然后等待做下一臺，一口氣做了20多臺，卻沒有一臺能夠賣出去。

于是在所長曾茂朝的支持下，1984年由中科院計算所投資20萬元，柳傳志帶領(lǐng)10名科技人員參與創(chuàng)辦了“中國科學(xué)院計算所新技術(shù)發(fā)展公司”，并相繼任職總經(jīng)理和總裁。1989年，公司更名為“北京聯(lián)想計算機集團(tuán)公司”。

聯(lián)想于1985年推出第一款具有“聯(lián)想”功能的漢卡產(chǎn)品——聯(lián)想式漢卡。而在公司成立后頭六年，聯(lián)想更多做的是進(jìn)口電腦產(chǎn)品的代理生意。根據(jù)《柳家三代人》一文的描述，按照海外訂貨規(guī)則，中間商至少要留下15%的回扣。對從中科院計算所出來的這幫研究員而言，他們應(yīng)該也不會僅僅滿足于做這樣的生意。

于是在1990年，聯(lián)想品牌首臺微機產(chǎn)品正式上市，聯(lián)想經(jīng)歷了由進(jìn)口電腦產(chǎn)品代理商到擁有自己品牌電腦產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷售商的轉(zhuǎn)變。

1992年，聯(lián)想“1+1”家用電腦在國內(nèi)市場上市。1993年，聯(lián)想進(jìn)入“奔騰”時代，推出中國第一臺“586”個人電腦。1996年，聯(lián)想電腦銷量首次登頂中國市場第一;同年，聯(lián)想筆記本電腦問世。1998年，第一百萬臺聯(lián)想電腦誕生。

在臺灣交通大學(xué)電子工程研究所念完碩士后，施振榮于1971年進(jìn)入環(huán)宇電子公司，并開發(fā)出臺灣第一臺桌上型電算器;第二年又進(jìn)入榮泰電子公司，先后領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)出臺灣第一臺手上型電子計算機與世界第一支電子筆表。

時勢造英雄，伴隨臺灣整個電子信息產(chǎn)業(yè)黃金期的到來，施振榮作為年輕一代中的IT創(chuàng)業(yè)新秀，逐漸走向舞臺中央。

1976年，基于推廣微處理機技術(shù)的理想，施振榮與其他四位伙伴創(chuàng)立宏碁。同年，施振榮獲選臺灣十大杰出青年，并于1981年獲選臺灣青年創(chuàng)業(yè)楷模。

1983年，宏碁推出第一臺與IBM兼容的XT個人電腦。1986年，宏碁領(lǐng)先IBM成功開發(fā)32位個人電腦。此后，宏碁電腦逐漸打開市場，并成長為亞太地區(qū)重要的PC設(shè)備生產(chǎn)商。

相比于成名更早的柳傳志、施振榮，任正非之所以是“后浪”，也與其中青年時代的種種經(jīng)歷不無關(guān)聯(lián)。

1974年，為建設(shè)從法國引進(jìn)的遼陽化纖總廠，任正非應(yīng)征入伍成為一名基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師和副所長。1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任職通訊研究所副所長的任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)，被安排進(jìn)入深圳的南海石油后勤服務(wù)基地，但遭遇企業(yè)連年虧損，工作并不順利。

1987年，任正非籌資21000元創(chuàng)立華為公司。其后，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。1992年，任正非孤注一擲投入C&C08交換機的研發(fā)，并于次年年末研發(fā)成功。由于C&C08的價格比國外同類產(chǎn)品低三分之二，華為開始占領(lǐng)交換機市場。

當(dāng)聯(lián)想和宏碁電腦在中國和全球市場攻城略地時，華為依然在通訊技術(shù)領(lǐng)域走著自己的特色發(fā)展之路，并逐漸由電信設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為電信整體解決方案提供和服務(wù)商。

貿(mào)工技 or 技工貿(mào)

伴隨公司逐漸壯大，聯(lián)想、宏碁和華為的業(yè)務(wù)發(fā)展模式開始出現(xiàn)差異。在“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”的路線選取上，聯(lián)想/宏碁和華為做出了不同的選擇。

“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”都是由“貿(mào)”“工”“技”三個字組成，只是順序不同，但是所反映的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式完全不同。從字面來理解，“貿(mào)”指貿(mào)易，即做買賣，如代理、代銷、經(jīng)銷等;“工”指加工、生產(chǎn)，其形式有多種，可以是自己加工生產(chǎn)，也可以委托加工，外協(xié)加工等;“技”指技術(shù)，即研發(fā)，包括開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品等。

顯然，“貿(mào)工技”強調(diào)基于商業(yè)策略來統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展，“技工貿(mào)”強調(diào)通過技術(shù)路徑來統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展。

作為聯(lián)想前總工程師，也是聯(lián)想歷史上唯一一個總工程師，倪光南對比過聯(lián)想與華為的發(fā)展經(jīng)歷：

華為、聯(lián)想這30年來猶如龜兔賽跑，在1988到1995第一階段，聯(lián)想的“技工貿(mào)”勝過了華為的“貿(mào)工技”，在1995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍。而從1996到現(xiàn)在的第二階段，華為的“技工貿(mào)”勝過了聯(lián)想的“貿(mào)工技”，2001年，華為銷售額超過聯(lián)想，截至2018年12月22日，聯(lián)想市值81億美元，而華為估值已超4000億美元，二者差距接近50倍。

按照倪光南的話，作為中國第一代IT企業(yè)代表，聯(lián)想從科技成果轉(zhuǎn)化起家，從創(chuàng)新產(chǎn)品起家，在創(chuàng)立之初是有著鮮明的創(chuàng)新能力，然而后面卻降低了。倪光南，作為聯(lián)想科研派曾經(jīng)的“靈魂人物”，也經(jīng)歷了這一切。

同為中科院計算技術(shù)研究所同事，倪光南于1984年應(yīng)邀出任“中科院計算所公司”總工程師。1989年，公司改名為聯(lián)想集團(tuán)后，倪光南擔(dān)任董事兼總工程師，并主持開發(fā)了聯(lián)想系列微機產(chǎn)品。

1994年，是聯(lián)想發(fā)展歷程中的重要一年。這一年，成立10年的聯(lián)想公司，在香港聯(lián)交所上市。其實早在1988年，柳傳志就創(chuàng)建了香港聯(lián)想并出任主席。而在更早之前，柳傳志的父親柳谷書也在香港創(chuàng)辦了中國專利(香港)代理公司。也許是出于家父的影響，在柳傳志的推動下，聯(lián)想與微軟在1997年簽訂了知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議。

根據(jù)劉韌在《知識英雄2.0》中的描述，聯(lián)想在做進(jìn)口電腦產(chǎn)品代理生意時，高昂的提成讓柳傳志看到去香港創(chuàng)辦貿(mào)易公司的希望;因此，聯(lián)想制定了以此為第一步的海外拓展計劃，積累資金和經(jīng)驗，進(jìn)而進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，最終在香港上市。

然而，全面擁抱資本市場的聯(lián)想，亦開始全面倒向“貿(mào)工技”的路線，這對倪光南來說是不可接受的。

第一財經(jīng)日報的一篇回顧文章，對1994年的“柳倪之爭”有著這樣的描述：

1994年前后，倪光南奔波于上海、香港等地，廣攬人才，成立“聯(lián)海微電子設(shè)計中心”，他對這項被稱為“中國芯”的工程傾注了極大的熱情。不過聯(lián)想的常務(wù)副總裁李勤卻讓一腔熱情的倪光南碰了個釘子。聽?wèi)T了“是”的倪光南自然不甘心就此罷手，于是，他直接找上了柳傳志。讓他怎么也沒有想到的是，這一次，柳傳志的回答雖然委婉，但竟然是“不”。

這件事情之后，兩人的關(guān)系迅速惡化，聯(lián)想的每一次工作會議都成了兩人的爭吵會，柳傳志認(rèn)為倪光南是在“胡攪蠻纏”，而倪光南則說，“我永遠(yuǎn)和你沒完。”

“柳倪之爭”一直持續(xù)到1995年，直到聯(lián)想董事會同意免去倪光南的聯(lián)想集團(tuán)總工程師職務(wù)，此后聯(lián)想再無總工程師這一職位。

倪光南出局后，聯(lián)想內(nèi)部的“市場派”與“技術(shù)派”之爭，以柳傳志最終選擇支持的“市場派”獲勝。作為新任命的聯(lián)想電腦總經(jīng)理，楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想自有品牌電腦銷量躋身中國市場前三位，當(dāng)時有媒體也將其稱作“銷售奇才”。1998年，第一個聯(lián)想專賣店在北京開業(yè)，自此聯(lián)想開始建立其龐大的線下專賣店銷售體系。

此前一年，宏碁并購德州儀器筆記本電腦事業(yè)部門。相近的年份，聯(lián)想和宏碁都做出了類似的選擇。然而背后的邏輯有相同之處，亦有不同之處：

相同之處均在于，1990年代，一場計算機產(chǎn)業(yè)的“黑色風(fēng)暴”席卷歐美，很多電腦廠商不是倒閉就是虧損，為了更好應(yīng)對這樣的大環(huán)境：對聯(lián)想而言就是擁抱資本市場，通過更多的資金來擴大銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)能力;對宏碁而言由于已經(jīng)開始在國際市場嶄露頭角，故而更需要一些重要并購，來持續(xù)擴充實力。

不同之處則在于，此時的聯(lián)想通過“貿(mào)工技”路線，還逐步建立起了覆蓋中國內(nèi)地的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時成為本土電腦設(shè)備生產(chǎn)商中唯一的第一梯隊選手;而在中國全面開放讓外資電腦品牌進(jìn)入后，那些沒能做大的本土電腦廠商，也迎來了更加黑暗的時刻。

所以某種程度而言，當(dāng)時的聯(lián)想選擇“貿(mào)工技”路線，有其一定的合理性。然而，在聯(lián)想逐步在中國和全球市場站穩(wěn)腳跟后，必要的研發(fā)加碼舉措和技術(shù)主導(dǎo)路線，卻一直都沒有真正確立下來。

聯(lián)想還在2000年前后進(jìn)行了股改，其采取“職工持股會”的“MBO”(Management Buy-Outs)方式。倪光南認(rèn)為，聯(lián)想股改的最大問題是將科技人員知識產(chǎn)權(quán)歸零，高管獲得了很大股權(quán)，而投入知識產(chǎn)權(quán)的計算所科技人員卻沒有股權(quán)。

投入知識產(chǎn)權(quán)的計算所科技人員股權(quán)為零，沒有話語權(quán)了，發(fā)展路線就從“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)為“貿(mào)工技”，聯(lián)想公司的創(chuàng)新能力和在行業(yè)中的地位也下降了。

一種觀點認(rèn)為，1994年的“柳倪之爭”并不是一獨特的事件，它其實是“中國制造”走到一個十字路口時的彷徨與爭執(zhí)。聯(lián)想在業(yè)務(wù)做大后果斷地選擇了“貿(mào)工技”，而華為在業(yè)務(wù)做大后逐漸走上了“技工貿(mào)”。

1990年代，任正非的華為還只是一個在行業(yè)內(nèi)小有名氣的通訊技術(shù)公司。然而，此時的華為卻已開始重視技術(shù)研發(fā)。

早在1991年，華為就成立了集成電路設(shè)計中心，這也是華為海思半導(dǎo)體公司的前身。

1993、1996、1998、2000和2003年，華為第一塊數(shù)字ASIC(特殊應(yīng)用集成電路)、第一塊十萬門級ASIC、第一塊數(shù)模混合ASIC、第一塊百萬門級ASIC、第一塊千萬門級ASIC相繼開發(fā)成功。期間，華為的WCDMA基站套片和第一塊COT芯片亦開發(fā)成功。2004年，深圳海思半導(dǎo)體公司正式成立。

作為一家通訊技術(shù)公司，華為在前期發(fā)展壯大后，就開始大走技術(shù)研發(fā)路線，從而也較快地在國內(nèi)通訊技術(shù)界站穩(wěn)腳跟，并全面發(fā)力海外市場。由于這是一家主打自主研發(fā)的技術(shù)公司，所以很快也在全國建立起了自己的知名度。在進(jìn)入新千年后，國家對技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度與日俱增，華為遲早要來到中國乃至全球IT產(chǎn)業(yè)舞臺的最中央。

冬天

2000年代初，互聯(lián)網(wǎng)大泡沫破裂。此時的華為，由于是一家通訊技術(shù)公司，所以并沒有受太大沖擊，發(fā)展勢頭依舊良好;而且華為這個品牌已經(jīng)出圈，為更多國人所知曉。數(shù)據(jù)顯示，華為2000年銷售額達(dá)220億元，利潤達(dá)29億元，位列全國電子百強企業(yè)首位。

然而，任正非卻選擇了這一“正確的時間節(jié)點”，在企業(yè)內(nèi)刊發(fā)表了一篇名為《華為的冬天》的文章，并流傳至今。

在《華為的冬天》一文中，任正非開頭便指出了所有公司經(jīng)營過程中都會面臨的一個問題：

公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦?我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。 泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。 面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

關(guān)于這篇文章的寫作動機，眾說紛紜：有人認(rèn)為這是任正非為IT行業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)大泡沫破裂對通訊市場的滯后效應(yīng)，任正非是有著清醒的認(rèn)識：

網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，必將對二、三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話：“物極必反”，這一場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。 那時，誰有棉衣，誰就活下來了。

坊間流傳，聯(lián)想楊元慶是《華為的冬天》一文的積極推薦者。然而，從楊元慶2001年接棒柳傳志擔(dān)任聯(lián)想新的領(lǐng)航員后，就一直在深化市場和營銷主導(dǎo)的公司發(fā)展戰(zhàn)略，而對依賴“貿(mào)工技”所帶來的弊病并不關(guān)心。

所以，楊元慶的成績表上通常都是這樣寫的：領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想成功進(jìn)行了“Lenovo”品牌的塑造、收購IBM的PC部門，聯(lián)想的國際化步伐走得更快等。

而當(dāng)外界開始質(zhì)疑其“是否已經(jīng)失去聯(lián)想”時，不管是楊元慶還是柳傳志，大都對這樣的論調(diào)并不在意。聯(lián)想的任務(wù)目標(biāo)就是電腦出貨量沖到全球第一，然后保住全球第一，不管是靠產(chǎn)品研發(fā)還是商業(yè)并購，顯然聯(lián)想一直都更青睞于后者。來到手機市場后，聯(lián)想依然在采取這樣的策略，不惜重金收購摩托羅拉移動這樣的品牌和業(yè)務(wù)，卻依然無力撐起移動大戰(zhàn)略。

宏碁這邊，2000年公司陷入虧損，施振榮進(jìn)行了品牌與代工的分家策略，將原來的宏碁集團(tuán)分為“宏碁集團(tuán)”“明基電通集團(tuán)”“緯創(chuàng)集團(tuán)”等，這也被施振榮形容為“兄弟登山，各自努力”。同時，宏碁繼續(xù)展開并購，2007年收購eMachines、Gateway和Packard Bell，2008年收購倚天，2010年收購方正科技旗下電腦業(yè)務(wù)。

關(guān)于收購方正電腦業(yè)務(wù)，根據(jù)第一財經(jīng)日報當(dāng)時的報道，宏碁看重的只是其在內(nèi)地市場的銷售團(tuán)隊及渠道資源。而除了早已進(jìn)入第一梯隊的聯(lián)想，余下的同方、海爾、神舟和七喜等本土電腦品牌都在進(jìn)行著掙扎。

中國的電腦廠商，大都靠設(shè)備組裝起家，而在公司做大之后，似乎也可以選擇大力投入技術(shù)研發(fā)，建立起產(chǎn)品自身的核心競爭力。然而實際上，即便聯(lián)想、宏碁這樣的電腦大廠，在發(fā)展壯大和穩(wěn)固江山的過程中，也更多靠的是市場戰(zhàn)略，而非產(chǎn)品戰(zhàn)略。而那些未能及時建立起強大銷售渠道的電腦品牌，只能面臨著被清出市場的命運。

以聯(lián)想、宏碁為代表的中國電腦大廠，為什么難走“技工貿(mào)”的路線?

首先，PC設(shè)備及其技術(shù)的更新迭代并不算快。直到現(xiàn)在，很多人的電腦用了五到十年，依然可以不用換新。所以在產(chǎn)品迭代和技術(shù)研發(fā)這一塊，大多電腦廠商只能采用小幅更新的策略，而這無形中也給市場營銷以更大的用武之地。

其次，在“技術(shù)更新乏力，市場營銷主導(dǎo)”的大環(huán)境下，只要產(chǎn)品不算太差，哪家電腦廠商能拿到最多的渠道資源，無疑就能擁有最大的市場份額。所以對于早期就已擁有較大市場份額的聯(lián)想、宏碁而言，只要在之后持續(xù)穩(wěn)住渠道資源，并且通過對外并購等擴張戰(zhàn)略，那么一定程度上就能保住市場地位。而單就如此龐大的中國電腦市場而言，只要未出現(xiàn)強有力的新挑戰(zhàn)者，大廠們依然可以過得相對滋潤。

最后，聯(lián)想和宏碁集團(tuán)很早就掛牌上市，全面擁抱資本市場。融到的錢，反過來又主要用于渠道資源建設(shè)和投資并購業(yè)務(wù)，如此循環(huán)往復(fù)，公司也會產(chǎn)生這樣的路徑依賴：即便有錢了，依然不重視甚至無視對研發(fā)層面的投入以及對新興技術(shù)的布局。

然而，當(dāng)整個PC產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入嚴(yán)冬，當(dāng)聯(lián)想、宏碁無力拿下其他新興IT領(lǐng)域，屬于這兩家公司的冬天也就實打?qū)嵉膩砹恕?/p>

時代變了

伴隨2010年代移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，屬于PC互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代一去不復(fù)返。與之對應(yīng)的是，智能手機開始取代PC成為新的個人中心設(shè)備。

與此同時，國家層面開始大提自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，以期能逐漸改變過去“世界工廠”模式所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈低端問題。

基于在通訊技術(shù)領(lǐng)域的強大實力，華為也開始做手機了。然而，最開始選擇的是運營商貼牌模式。也許正如倪光南所言，華為不是沒有過“貿(mào)工技”。不過，華為的“貿(mào)工技”只會在剛進(jìn)入一個市場時階段性采用下，既有出于穩(wěn)妥的考慮因素，同樣也有試水的作用。所以，華為對“貿(mào)工技”的態(tài)度，與聯(lián)想對“貿(mào)工技”的依賴，有著本質(zhì)的區(qū)別。

2012年，華為老員工余承東開始負(fù)責(zé)華為消費者業(yè)務(wù)。從這時起，華為手機業(yè)務(wù)開始由運營商貼牌轉(zhuǎn)向自有品牌模式，由主打低端轉(zhuǎn)向中高端設(shè)備，同時華為海思開始進(jìn)入手機芯片領(lǐng)域。

八年之后的現(xiàn)在，華為不僅超越三星登頂全球智能手機季度出貨量冠軍，而且其高端旗艦P和Mate系列已然成為國產(chǎn)高端手機的絕對標(biāo)桿，并且在向蘋果和三星旗艦發(fā)起更猛烈的攻勢。同時，華為手機的元器件也在逐漸自研化和國產(chǎn)化，從芯片到屏幕，華為正在建立起自己的(國產(chǎn))朋友圈。最為難啃的操作系統(tǒng)方面，華為也祭出了鴻蒙OS。雖然需要更多時間去進(jìn)行技術(shù)打磨和生態(tài)建設(shè)，但鴻蒙OS的未來依然值得期待。

毫無疑問，現(xiàn)在的華為不僅是國產(chǎn)IT界當(dāng)之無愧的硬件“一哥”，而且也在全球市場形成了與蘋果、三星鼎足而立的局面。

相比之下，即便這兩年全球PC市場有所復(fù)蘇，疫情之下PC設(shè)備出貨量亦有所增長，但整體而言依然未走出行業(yè)“嚴(yán)冬”。所以，對于依然未能走出PC市場的聯(lián)想、宏碁而言，不僅外界的關(guān)注度愈加降低，就連資本市場也對其不再抱太大期待。

值得一提的是，聯(lián)想于2016年成立了專門的創(chuàng)投集團(tuán)，目前也是聯(lián)想三大業(yè)務(wù)集團(tuán)之一。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前聯(lián)想創(chuàng)投已投出上百家企業(yè)，包括美團(tuán)點評、寧德時代、蔚來、曠視科技、寒武紀(jì)、每日優(yōu)鮮等知名創(chuàng)業(yè)企業(yè)，同時還孵化出茄子快傳、聯(lián)想云等10多家子公司和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。目前，已有多家公司在中國和海外市場上市。

對于聯(lián)想而言，既然主營業(yè)務(wù)走不出PC市場，而PC市場依然還在嚴(yán)冬，所以去好好做下創(chuàng)投業(yè)務(wù)，也是一個不錯的選擇，畢竟聯(lián)想對資本市場運作這一塊早已了如指掌。