今年初，全球管理大師排名第四的加里•哈默爾（Gary Hamel）聯(lián)合麥肯錫、《哈佛商業(yè)評(píng)論》舉辦了一場(chǎng)頗具興味的“破除官僚主義”大賽，旨在分享企業(yè)高管在管理創(chuàng)新方面的靈感。從106個(gè)參賽作品中脫穎而出的方案包括：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)提升決策水平、通過(guò)提升透明度來(lái)鼓舞士氣、教以致用培養(yǎng)人才、創(chuàng)建一個(gè)無(wú)等級(jí)之分的工作環(huán)境等。這些充分體現(xiàn)出時(shí)代特質(zhì)的方案，讓我們看到了云時(shí)代HR管理的方向——開(kāi)放的、共享的、員工高度參與的。

2012年11月4日，由“中國(guó)管理•全球論壇”理事會(huì)、中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)、金蝶明珠會(huì)在上海共同主辦的“2012中國(guó)管理•全球論壇”將帶來(lái)“云時(shí)代的人力資源管理”的深入討論。屆時(shí)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)葉劍峰、中國(guó)一拖集團(tuán)HR總監(jiān)王亞平、書(shū)香酒店投資管理集團(tuán)有限公司營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理鄭敏、金蝶商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)梅潔、金蝶人力資源咨詢總監(jiān)汪凱歌等中國(guó)的人力資源專(zhuān)家和實(shí)踐者將共聚大會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略人力資源管理沙龍，共論云時(shí)代HR的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型之道。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)HR管理云轉(zhuǎn)型

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不明郎，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)面臨著組織架構(gòu)重組和調(diào)整的難題。加之員工流失率不斷攀升、員工成本進(jìn)一步高漲等因素，要求企業(yè)必須加速人力資源的管理轉(zhuǎn)型，提升人力資源效率。

人力資源管理成功轉(zhuǎn)型取決于企業(yè)HR管理是否具備標(biāo)準(zhǔn)化、高透明、以業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)橼厔?dòng)的HR管理流程；取決于HR管理是否可以時(shí)實(shí)提供企業(yè)HR動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并基于精確的HR數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析決策；取決于HR管理能否滿足企業(yè)員工的移動(dòng)辦公需求；取決于HR管理是否能夠應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法和合規(guī)劃要求的挑戰(zhàn)。本次沙龍，人力資源管理專(zhuān)家葉劍峰先生將與HR***實(shí)踐者共同為企業(yè)在云時(shí)代背景下的人力資源管理困惑問(wèn)診把脈，指導(dǎo)企業(yè)如何有效推進(jìn)HR管理云變革。

文化轉(zhuǎn)型，企業(yè)社交搭臺(tái)

任何的轉(zhuǎn)型，只有上下一心，得到員工的認(rèn)可，才能保障轉(zhuǎn)型的成功；并且隨著管理層級(jí)減少、管理幅度增大，職業(yè)經(jīng)理需要具備更加全面的知識(shí)以及更高的素質(zhì)，員工要具備能夠獨(dú)立思考問(wèn)題、獨(dú)立面對(duì)客戶、獨(dú)立開(kāi)展工作的能力。這時(shí)就需要有良好的企業(yè)文化支撐改革順利實(shí)施，同時(shí)企業(yè)還須建立員工能力提升的通道、員工知識(shí)分享的渠道。云時(shí)代的HR管理，將能夠利用社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)打造開(kāi)放的、共享的企業(yè)文化與平臺(tái)，增強(qiáng)變革的凝聚力，增強(qiáng)知識(shí)的分享與智慧的積累，加快信息的傳遞與反饋速度。若能把握住云時(shí)代的契機(jī)，HR管理將加速轉(zhuǎn)型之路。

金蝶致力于成為云管理的***者，在今次的“云時(shí)代的人力資源管理”戰(zhàn)略人力資源管理沙龍上，金蝶商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)梅潔、金蝶人力資源咨詢總監(jiān)汪凱歌將從云管理的視角深入解讀企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型之道以及如何搭建可落地的企業(yè)HR云管理信息化平臺(tái)。