根據(jù)ChinaVenture 投中集團旗下數(shù)據(jù)產(chǎn)品CVSource 統(tǒng)計顯示，2000年至今，中國軟件行業(yè)共完成并購交易154起，其中公開披露金額的交易91起，總披露金額23.1億美元，平均單筆交易規(guī)模2540.1萬美元，交易規(guī)模中值為202.8萬美元。

雖然，中國軟件行業(yè)的并購歷史還不是很長，離“金婚”還有很長的距離。不過，從目前來看，在過去十年的并購案例中，可以稱得上成功的“婚姻”并不是很多。其中大部分并購在之后的幾年內(nèi)并沒有對收購方帶來實質(zhì)性的幫助，有些甚至在并購之后出現(xiàn)團隊大面積出走、雙方發(fā)生嚴重分歧等現(xiàn)象，最終導致并購完全失敗。

最近一個并購失敗的案例是廈門東南融通科技有限公司（以下簡稱東南融通）。從表面上看，東南融通是因為財務作假而最終導致企業(yè)的崩潰，但更深層次的原因則來自于其并購戰(zhàn)略的失敗。在其上市之后，東南融通進行了多次并購，這些并購給東南融通帶來了巨大的經(jīng)營壓力，***導致東南融通不得不鋌而走險，在財務上作假。

那么，究竟是什么原因?qū)е轮袊浖I(yè)并購效果的不佳呢？是企業(yè)自身能力的不足？還是整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境存在問題？未來中國軟件行業(yè)的并購將會給產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的影響？《軟件和信息服務》雜志11月封面聚焦欄目《尋找中國軟件并購的“金婚”》將會對這些問題進行深入剖析和探討，希望能夠給讀者帶來更多的思考和啟發(fā)。